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□ 徐前进
班组是企业管理最小的单元，处于管理的最基层，是企业管理的基础，俗话说：“基础不牢，地动山摇”，企业的发展如果没有一个稳固的根基是走不远的，也可以说随时都有可能发生颠覆性的危险，从而断送美好的发展成果。
而作为这个基本单元的班组长无疑处在一个十分关键的位置，他们是兵头将尾，“官”虽小，但是他们处于管理的最前沿，既是指挥员，也是战斗员；既是组织者，又是执行者。他们的素质、能力、水平直接体现在生产上，反映在管理中，影响着本班组的每一个人，班组工作的好与坏、优与劣、成与败与班组长的素质有非常直接的关系。
作为一名班组长，如果具备思想强、作风硬、能吃苦、善管理的能力、有责任心，能够发挥带头作用，他在职工中就会有威信，有号召力，职工就愿意跟着他干，围着他转，这样的班组就能形成一种合力；反之，如果班队长的素质低、管理没办法、工作没方法，简单粗暴，甚至以痞治痞，就无法形成合力，职工虽然表面上怕他，但心里不服，还会因此产生反感和抵触情绪。这种反感和抵触情绪反映在工作中，或消极怠工，或偷懒磨滑，久而久之，整个班组的战斗力就会削弱，甚至变成一盘散沙。
充分认识到加强高素质班组长队伍建设的重要性和紧迫性，从提升企业整体管理水平，提高班组自主管理能力的高度出发，强力推进班组长专业化建设步伐，加大班组长考核、淘汰和置换的力度，促进班组长管理作风的转变，通过培训不断提升班组长的自主管理能力，使他们在自主管理中进步、成长，真正掌握管理精髓，内化于心、外化于行，不断夯实基础，稳固班组，稳定基层，消除人才队伍建设中的这块短板。只有这样，班组基础才会牢固，企业的基础才能进一步夯实。
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