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□ 陈贞彬
山东肥矿泰山铝业公司党总支突出抓班子建设，他们通过“四好领导班子”创建活动，强化理论中心组学习，狠抓干部作风等三项工作，使各级领导干部的凝聚力和向心力得到明显提高。全公司上下形成班子稳、人心齐、干劲足的良好氛围。
认真开展了“四好领导班子”创建活动。该公司党总支坚持每天一次班子成员碰头会，每周一次政工例会，每半月一次支部书记例会制度，并将创建“四好领导班子”列为创建“先进党支部”和“六好车间”的重要内容，一季一考核一讲评，有效地推动了“创建四好领导班子”活动。班子成员之间坚持思想常见面，情况常沟通，工作常商量，党政分工不分家，做到了互相尊重、互相信任、互相支持、互相谅解。
强化了理论中心组学习。该公司党总支积极探索学习新形式，采取集中学习与业余自学相结合，走出去与请进来相结合，在上面学与下去讲相结合，理论研讨与实地考察相结合、独立思考与互相交流相结合的方式，在学习过程中严把“三关”，即：严把学习例会落实关，坚持党政主要领导带头学、带头讲，模范履行学习职责。严把知识巩固关。公司党总支把学习会议交流发言材料以文件的形式下发到各党支部。严把学习责任关。制定了学习管理规定，从考勤、请假、笔记、档案、考核等几个方面，进行了严格要求。为保证学习的有效性，公司先后召开了两次大型学习会，组织副科级以上领导干部收看了《劳动合同法》和《树立和落实科学发展观》等两场辅导报告，提高了各级班子成员的政治理论素质和驾驭企业全局的能力。今年以来，公司班子成员有10多篇理论研究成果在省级以上报刊发表，全厂中层干部都撰写了一篇主题教育活动的体会文章，并进行了座谈交流。
狠抓了干部作风的转变。按照“六个三”的要求，该公司党总支召开了以“解放思想、深化改革”和落实“七个不准”为主题的民主生活会，突出做到了“四个力求”即：在征求意见上力求“准”、在谈心交流上力求“诚”、在思想交锋上力求“真”、在查摆分析问题上力求“深”，班子成员的整体合力得到明显增强。各党支部按照党总支要求，充分发挥党支部书记“第一责任人”的作用，带头剖析自己，认真对照自身存在的不足制定整改措施，坦诚布公地开展了相互批评，促进了班子团结。同时，按照谁分管谁负责的原则，突出责任制落实，严格责任考核，在全公司形成了分工负责，一级抓一级，层层抓落实的良好风气。
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