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□ 本报记者 沙 洲 特约记者 蓝斌 文迪佳
“进一步优化人力资源结构和人力资源配置，最大限度地发挥人力资源的潜力。提倡‘一专多能’，通过人员素质的提升，解决岗位与人员对应配置的问题。”这是昊华西南公司董事长、总经理彭布尔在该公司首次人事工作会上对员工培养提出的要求，这标志着昊华西南公司用工制度将发生根本性改变，公司员工职能将由单一专项向一专多能复合型发生转变。
据了解，昊华西南公司之前跟大多数国企一样，部分员工长期受国企固定工“一个萝卜一个坑”观念的影响，工作按部就班，“各自打扫门前雪”，一辈子恪守自己一项职能，不愿也不能进行很好的工种协作，由此造成了公司人均劳动生产率低下，团体协作水平落后，严重制约了公司改革发展进程。
为彻底改变这种人浮于事的落后人力现状，昊华西南公司提出了在全力保障员工合法权益基础上，加强劳动关系管理，优化人力资源配置的总体要求，并提出了对下属核心企业鸿化股份公司未来五年人员定编意见，部分岗位实行不定时工作制、综合计算工时工作制的实施意见以及加强劳动关系管理的意见。同时，加强宣传思想工作，切实转变员工现有落后的劳动观念，对分配政策进行一定的调整，调动内部员工的积极性，深化公司“用同样多的人干更多的事”的企业理念，充分发挥现有人力资源的潜力，尽量减少外用工的使用，以此进一步降低公司现有用工成本。
昊华西南公司要求各单位要把此项工作作为基础工作，重点推进，为优化人力资源结构和搞好人力资源配置创造条件，切实优化公司人力资源结构和人员配置，将提高人均劳动生产率当作一项长期的工作任务，把人力调整到最优状态，确保实现公司生产经营目标。
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