培养烟草制造企业的“铁人”
[发布时间：2008-08-06 00:00:00 点击率：]

　　□  徐荣旺

　　当“铁人”王进喜为了避免井喷，第一个跳进泥浆池，用身体搅拌泥浆时，举国上下为之感动。“铁人”精神影响了一代代年轻人。在离开“铁人”王进喜38年的日子里，似乎有太多的人淡忘了他。在如今这个科技飞速发展的时代，作为市场经济大潮中的一份子，烟草制造企业需不需要“铁人”王进喜这样的人？面对这一问，可能有些人会说到，现在技术、设备都这么先进了，做“铁人王进喜”至于嘛？答案无疑是肯定的，越是科学技术发展的当代，烟草制造企业越是需要做“铁人王进喜”。这是因为，烟草制造企业面临的问题不少啊！

　　烟草制造企业种种不良现象

　　不要让烟草制造企业现代化大生产的优越性给掩盖了其存在的种种不良现象。比如：在生产一线，班组长品质第一的意识差，单纯追求产量，难得开一回产前分析会，事前做好准备，加强各方面的控制；每次总是等问题出现后去补救，每天忙于“救火”工作。如此以往，其工作效率自然差，处理问题结果不佳；现场生产流程管理不规范。职工做事缺乏责任感，极易情绪化，对品质认识很不够，难谈上精益求精；部分职工无主动工作的好习惯，品质出了问题不是先解决为快，而是在追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推卸责任；部门之间团结协作意识差；部门主管缺乏严格的组织纪律性，原则性不强，执行力不够，自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题，更谈不上去教育下属；个别高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力，职工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够深入，一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂，也就更谈不上凝聚力和忠诚度。

　　还有许多不良现象在人们自以为然的庇护下，悄然地破坏着企业的“体肤”。种种迹象表明烟草制造企业的改革任重道远，这其中很是极其重要的一环是建立起真正意义上的现代人力资源管理体系。

　　四川大地震发生后，举国上下为之心痛，都积极支援灾区。与此同时，全国涌现了许多的先进事迹。我们从中看到了人性中最宝贵的一面。这种对灾区的爱和对国家大油田的爱是同一性质的。借着当前国民这种对灾难的爱国心，烟草制造企业应加强引导，极力创造为了企业做大做强而“宁肯少活几年”的氛围，发扬新时代“铁人”精神。

　　以人为本，发扬“铁人”精神

　　发扬“铁人精神”要以人为本，着力人力资源管理体系的建设。

　　首先要对人的功能及烟草制造企业性质进行分析。人的问题其实又不是人本身的问题，而更多是一个认识和使用的问题，认识和使用的前提是企业的商业模式设计，什么样的模式就有什么样的配置标准，什么样的人力类型就必然产生什么样的用人环境。一个企业用的人无论多少，按照时间价值（纵轴）和专业价值（横轴）标准都可以分成四类：职业型、学习型、工作型、就业型。烟草制造企业是一个以品牌为盈利模式的企业，在人力资源管理体系建设上应以职业型和学习型为主导，区分人力价值，扬长避短，发挥职工内心潜在的“铁人”精神。如何发挥人力价值呢？烟草制造企业第一要认识到，企业内部职工90%以上都是可以发挥很高绩效的，问题是你怎么让有的人成为全才，有的人成为有一技之长的偏才。第二要主张差异性，人是有三六九等的，有的人是“看菜吃饭”，有的人是“到哪座山上唱哪支歌”。这是人的活性的具体特征，同样企业用人而不用机器的原因就是要用这种差异性，机器永远代替不了人。

　　其次，烟草制造企业在具体的人力资源管理建设上，将以人为本这根主线进行全程贯穿，应信守四大基本原则：重视人的需要、鼓励职工为主、培养职工、组织设计以人为中心，立足两个“为本”：一是领导要以职工为本，把着眼点放在最大限度地调动职工的个性和创造性上来，充分发挥他们的聪明才智。二是职工以企业集体利益为本，通过辛勤劳动，显示自己的力量，做出自己的贡献，帮助企业获得成功，个人也从企业得到价值体现。

　　最后，烟草制造企业的人力资源建设目的要明确，让职工认识到自己从事烟草行业不单是为了谋生，更是为了展现自己的才能，创造自己的事业，是在走真正意义的职业化工作道路，让职工关注并重视自身的学习，无论多好的技术、设备、先进管理等都必须要职工在不断学习中认识、消化、运用并能够实现创新，只有这样，烟草制造企业才能更加有生机活力，在市场经济大潮中能够做大做强，实现职工与企业的双赢。