谱写五十载辉煌 打造百年新贵铝
[发布时间：2008-08-20 00:00:00 点击率：]

　　□陈 东  杨 勇  黄福九 龚凤凌/文  肖春生/图

　　2008年是贵铝遭遇特大凝冻冰雪灾害后负重前行的一年，也是中铝贵州企业重组改制6年、贵铝建厂50周年，是贵铝历史上“打造百年老店”承前启后、承上起下的关键一年。

　　50年风雨兼程情满贵铝，半世纪栉风沐雨功盖日月。

　　50年前，这里曾是一片荒郊野岭，是贵铝人用刀砍锄挖、肩挑背扛、人推马拉、披荆斩棘，修起了公路、铁路，建起了矿山、厂房。

　　50年后，一座中国最大的铝业新城在这里崛起，厂区内鲜花绽放，绿树葱茏，街道整洁，环境美丽。整整50年的建设发展，整整30年的改革开放，走过艰难创业半世纪，迎来辉煌发展新篇章的贵铝人没有忘记历届中央领导的亲切关怀和殷切嘱托。

　　1958年11月，中共中央总书记、国务院副总理邓小平视察贵州，对贵州铝工业的发展寄予了厚望，高瞻远瞩地指出：“贵州应成为有色金属省，成为铝工业省。”

　　1960年，中共中央副主席、全国人大常委会委员长朱德到贵铝视察时，对贵铝寄予了莫大希望。他一再嘱咐：“好好干，贵铝前途无限，前途无限！”

　　1985年3月，中央政治局常委、国家主席李先念题词勉励贵铝人“奋发图强、勤俭建国”。改革开放以来，党和国家领导人江泽民、李鹏、朱镕基、乔石、吴邦国、尉健行、李岚清、黄菊、李长春等先后到贵铝视察，给贵铝人以极大的肯定、鞭策和鼓舞。

　　1984年，胡锦涛总书记在贵州任省委书记时，就对贵铝发展建设非常关心、高度评价。他嘱咐贵铝要“实现历史性跨越”，并亲自为贵铝三期电解铝工程开工剪彩。

　　如果说，1958年8月20日，是贵铝诞生、发展的开始；那么，2002年2月4日，一个阳光明媚的立春佳节，则是贵铝实现跨越式发展的一个新起点。

　　深化改革超速发展 五年再造一个贵铝

　　2002年2月，遵循国家关于股份制改革重大决策，按照中国铝业公司总部重组改制部署，原贵州铝厂改制分立为上市公司的中国铝业贵州分公司和存续企业的贵州铝厂，站在历史新起点的贵铝，在中国铝业公司的带领下，抢抓机遇，创新发展，开始续写辉煌灿烂新篇章。

　　仅仅用了5年时间，凭借氧化铝百万吨年产能和电解铝40万吨年产能两大支柱，中国铝业贵州分公司坐上了中国铝联合企业的头把交椅，跻身中国制造业500强之列，成为中国铝工业中一匹劲头十足的银色“骏马”，其生产规模、资产总额、实现利税，与重组改制前的2001年相比，相当于“5年再造一个贵铝”。

　　改制使贵铝迈上了发展的新起点，企业制定的“一年打基础，二年上台阶，三年迈大步，四年大发展，五年见成效”的发展构想和“天蓝、地绿、人和、业兴”的和谐贵铝建设发展目标逐步得以实现。

　　改制使贵铝抓住了行业发展机遇，贵州分公司竭尽全力挖潜扩建，迅速壮大了综合实力。只用短短的5年时间，氧化铝产量以每年10万吨的速度递增，从2001年的51万吨增长到2006年的102万吨，实现了翻番；电解铝产量也从24.２万吨增长到36.27万吨，实现了大幅跨越。实现利税分别比改制前的2001年增长139.8%和341%；企业资产总额从57.12亿元增加到89.95亿元，各项主要经济技术指标大幅提升。

　　5年来，贵州分公司获得了快速的发展：共生产了400余万吨氧化铝，130万吨电解铝和近100万吨碳素制品。产品结构不断调整，大扁锭、铸轧卷、半石墨质和全石墨质碳块等高附加值产品品种和产量不断增加，电解碳素阳极工艺车远销印度、伊朗，创造了可观的经济效益。主要装备和技术经济指标居国内同行先进水平；电解铝生产工艺技术达国际先进水平，产品结构调整也取得了重大突破。分公司成为国家一级计量单位、无泄漏工厂和铝电解、阴极碳素制品试验基地，共有65项重大技术创新成果通过鉴定，其中，达到国际领先水平的6项，国际先进水平的40项，国内领先和国内先进的19项，50项成果荣获省部级以上科技进步奖。随着创新成果逐步转化为现实生产力，分公司生产技术、自动化控制、装备水平及新产品开发能力明显进步，生产的集约化程度大幅度提高。5年来，分公司平均每年提交专利申请20项以上，现已拥有专利总数124件，专利数量排在国内同业之首。

　　5年来，贵州铝厂负重攻坚、迎难而上，服务主业，内抓管理、外拓市场，坚定地迈出了二次创业的步伐，他们坚持“服务主业求生存，配套主业求发展”的思路，打造10万吨铝合金熔铸和多品种氧化铝等支柱产业，深化子公司体制改革，整合小规模产业，圆满完成分离企业办社会工作，2006年，实现利润504.3万元，其他收入6.73亿元。

　　回首“改制再造一个新贵铝”的过去5年，喜人的成绩，折射出了企业未来强劲的发展势头。这是贵铝在中铝公司领导下，得到地方政府、中铝公司多方面支持，锐意创新谋发展的结果；是贵铝认真落实科学发展观，大规模推进技术改造，产能规模跨越式发展，产业结构和技术装备水平不断得到提升的结果；是贵铝坚持互动双赢、构建和谐贵铝的结果；也是贵铝人发扬50年坚韧不拔、励精图治、勇攀高峰、团结奋斗精神的结果。

　　二、发展壮企 人才兴企 科技强企 管理固企 文化铸企

　　作为一家有着50年历史、近两万名职工的特大型国有企业，站在历史新起点上的贵铝，实现又快又好发展的经验是什么？　　

　　是他们凭着勇创一流的信念，凭着敢为人先的意志，制定了“发展壮企、人才兴企、科技强企、管理固企、文化铸企”的企业战略，走出了一条跨越式高速发展的辉煌之路。

　　重组改制以来，中铝贵州企业根据中铝总部打造“百年老店”和世界一流企业的战略部署，提出了“一年打基础、二年上台阶、三年迈大步、四年大发展、五年见成效”的工作思路和“天蓝、地绿、人和、业兴”的发展目标。他们健全和完善了管理制度，再造和理顺了业务流程，加速了与国际接轨对标，加大了技术创新和管理创新力度，占领了国内铝工业“排头兵”的地位，取得了令人瞩目的成绩。

　　发展壮企，着力推进重点项目建设

　　在推进重点技改项目建设的进程中，贵州分公司在极为困难的外部条件下，用足用好政策，抓住行业发展时机，竭尽全力促成了四期电解铝和120万吨氧化铝挖潜扩建及环境治理工程的开工建设，进一步壮大了企业的综合实力。在主要产品产能大幅提升之时，不断调整产品结构，不断增加高附加值产品品种和产量，创造了可观的经济效益。5年来，分公司投资达46.58亿元，资产总额从57.15亿元增长到89.95亿元，实现利税71.48亿元，企业综合实力显著增强；到2007年底，贵州铝厂完成工业总产值5.01亿元，实现利润1.35亿元，经营业绩再创改制以来的历史新高。

　　5年来，贵州分公司全面深入落实科学发展观，以节能降耗为着力点，积极推行清洁生产，大力发展循环经济，积极创建资源节约型企业，取得了增产、节能、降耗、减污的多赢效果。2001年与2006年相比，氧化铝综合能耗从1425公斤标煤/吨下降到1085公斤标煤/吨，铝锭综合交流电耗从14889千瓦时/吨下降到14689千瓦时/吨，年工业新水用量从1651万吨减少到975万吨，水的重复利用率则从81.60%提高到90.80%。5年来，共实现环比节能量23万吨标煤。通过全面实现污水“零排放”、积极开展矿山复垦和电解烟气净化及锅炉烟气治理等一系列措施，有效地保护和改善了环境，创造了良好的社会效益和环境效益，荣获“贵州省五一劳动奖状”和“贵州省‘十五’资源节约综合利用先进企业”称号。

　　与此同时，贵州分公司坚持贯彻“自建矿为基础，外购矿作补充，拓展联办空间，加快资源获取”的资源战略，在进行接替矿山建设的同时，以合作开采和补偿贸易两种方式，建成了苟江、长冲、斗篷山等6个联办矿；积极进行中低品位矿石采、选、冶炼技术和工艺的研究开发及成果的推广应用，努力降低矿石贫化率和损失率，使资源的回收率和利用率大幅提高，为“打造百年老店”提供了资源保障。

　　人才兴企，为实现目标提供人力资源保证

　　在贵铝，以人为本、刚柔并重，以业绩定功过、以成败论英雄的企业人才理念，得到全面贯彻。

　　在贵铝，“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”得到充分提倡，员工的聪明才智、无穷潜力得到充分发挥，大批岗位能手、杰出人物、标兵模范脱颖而出、大量涌现。

　　企业通过建立工程技术人员和技术工人激励机制，形成了重奖有突出贡献的科技人员和重大创新成果的长效机制。每年对员工的教育、培训、参观、考察的经费不断增加，营造了员工成才的良好环境。

　　文化宫、图书馆、学习室、培训班、文体中心；报纸、电视、网站、杂志、业务书籍，都成为员工扩展知识、增长才干的实现载体。

　　技能比赛、新品开发、发明创造，使一批批员工成为企业技术骨干；思维创新、科技创新、管理创新，使一项项成果成为企业快速发展的有力推手；使一批批杰出人才走上各级领导岗位。

　　“领导有正气，员工有士气，产品有名气，企业有生气”的氛围已经形成。

　　科技强企，为企业注入不竭的动力

　　5年来，贵州分公司采用“规划一批、研发一批、转化一批、保护一批”的科技创新管理模式，把科技创新、科技攻关作为企业兴旺发展、立于不败之地的战略工程来抓，形成了科技创新的良好氛围和良性循环，取得了一批行业标志性、重量级的创新成果，有力地促进了企业核心竞争力的提升。

　　靠坚持不懈的科技创新，贵州分公司创造出一个又一个奇迹。5年来，共有65项重大技术创新成果通过鉴定，其中，达到国际领先水平的6项，国际先进水平的40项，国内领先和国内先进水平的19项，50项科研成果获省部级以上科技进步奖。随着电解铝“230KA高效节能型预焙铝电解槽技术及装备开发”、“DJYF-I型铝电解工艺过程控制系统”、氧化铝“烧结法赤泥快速分离技术与装备的研究”、“板式外降膜蒸发器研究应用”和碳素“高石墨质系列阴极和多品种阳极制造技术”等一系列重大成果转化为现实生产力，分公司主要技术经济指标明显改善。在氧化铝产量翻番、电解铝产量大幅增长的同时，消耗却呈逐年下降趋势。2001年与2006年相比，氧化铝综合能耗、电解铝综合交流电耗、工业新水用量大幅降低，水的重复利用率则从81.60%提高到90.80%，5年来共实现环比节能量23万吨标煤。2006年，贵州分公司荣获国家“最具成长性企业”的光荣称号。

　　管理固企，是企业改革发展的“助推器”

　　从改制的第一天起，企业就把科学管理放到和科技创新同等重要的位置，向管理要效益，向管理要效率，成了贵铝全体干部职工的共识。

　　狠抓管理人员队伍建设，为推进企业管理现代化积极创造条件。贵铝委托国家行政管理学院举办了多期中层管理人员培训班，在企业内部多次组织了车间主任、科室主管、基层组长岗位培训班；坚持改革与管理并举，通过资源整合为管理现代化提供坚实平台。贵州分公司相继出台了一系列机构改革措施，对分析检验资源进行整合，成立分析测试中心正式挂牌运行；对备品备件实行物流配送中心的集中管理，实现了一级采购和一级仓储；对特种车辆和运输车辆实施集中管理，提高了车辆使用效率，降低了维护费用；创新管理模式，进一步充实现代化管理内涵。贵州铝厂和分公司在继续抓好三大体系运行、审核、整改和实现持续改进的同时，积极创新管理模式。启动量化试点，开展了设备四达标、安全标准化、班组建设以及创建节约型企业活动；在全面制定和实施管理标准的同时，动员鼓励全分公司职工积极加入质量管理、能源管理和设备管理的活动中来。2005年，分公司再次荣获全国企业质量信誉AAA级企业称号，保持了“无泄漏工厂”的荣誉，被国家授予“节水型企业”称号，被贵州省政府授予“‘十五’资源节约综合利用先进企业”称号，连续3年获10个国家级管理现代化成果一等奖，24个成果二等奖，54个成果三等奖，65个成果四等奖。2006年，分公司取得质量管理成果138项，推荐国优两项，部优4项，省优17项。

　　文化铸企，特色鲜明，理念深入人心

　　贵铝努力建设具有鲜明特色的和谐共赢的企业文化，以文化力推动和促进生产力。通过分公司、各二级单位和车间企业文化建设组织领导机构和工作机构的建立健全，通过形式多样、内容丰富的文化活动，以及厂电视台、《贵铝报》和企业网站、内部刊物《企业文化之窗》、《工会视野》以及职工自办文学刊物《热风》、《极地》等的大力宣贯和渲染，企业整体构筑了机构健全、目标一致、个性突出、特色鲜明的企业文化建设体系，企业理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统不断规范和完善，使企业文化理念和员工行为规范不断“外化于行，内化于心，固化于制”。贵州分公司荣获全国企业文化最高奖——企业文化优秀奖，被恢菔∥?????003－2005年度全省文明单位”。

　　2006年初，筹集310多万元成立中铝贵州企业“困难职工帮扶中心”，受到中铝总部领导的充分肯定和全体职工的一致拥护。重组改制后成立的职工老年大学，企业自己修建的羽毛球馆、网球场和翻新装修的职工文化宫等，为离退休人员和职工提供了学习锻炼、休闲活动的好去处。  

　　中铝公司副总经理吕友清称赞“和谐贵铝”、“文化贵铝”建设为建设“和谐中铝”、“文化中铝”带了一个好头。

　　中华全国总工会副主席孙春兰考察调研后说，中铝贵州企业在全国率先走出了一条企业发展“科学和谐、文化领先”的道路。

　　天蓝 地绿 人和 业兴

　　登上贵铝塔山公园的连心塔，云贵高原十里铝城“天蓝、地绿、人和、业兴”的繁荣兴旺景象让人沉醉、让人称赞、让人着迷。

　　2005年11月24日，对于贵州铝厂和贵州分公司2.5万余名职工与离退休、内退人员来说，是一个十分重要而又难忘的日子。厂党委书记常顺清组织召开厂和分公司干部大会，鲜明地提出了“坚持互动双赢、建设和谐贵铝”的战略举措，明确了中铝贵州企业只有一个声音，就是“互动双赢”，一个共同的心思，就是共谋发展，一个共同的目标，就是建设和谐贵铝。“上市存续一家人，打断骨头连着筋”，几十年是一家人的贵铝因为改制和改革发展的需要，被分为了上市公司和存续母体两个部分。对贵铝人来说，几十年的血浓于水，情义相牵，有着深厚历史文化沉淀的贵铝情结决定了贵铝还是一家人。同时，在实际工作中，彼此又有着诸多联系和业务交往，始终是你中有我，我中有你；生活中，贵铝40多年的发展，许多家庭都是三代人在贵铝，一个家庭的成员也往往分布在(存续)贵州铝厂和(上市)贵州分公司，以常顺清为班长的厂和分公司领导班子提出的“互动双赢、和谐贵铝”，道出了全体贵铝人的共同心声，立即在整个中铝贵州企业激起强烈共鸣。2006年初，基于中铝贵州企业“一个党委、两个行政、分灶吃饭、独立核算”现行运行体制，为加强分公司与厂的沟通与协作，贵州铝厂党委以厂党委1号文件对“和谐贵铝”的构建进行了安排部署，正式确立了今后中铝贵州企业各项工作的指导思想和企业改革发展的战略目标，明确了“和谐共赢”的内涵及要求，规定了共谋发展机制、会议联络制度、文件沟通机制、完善党管干部工作机制、统一企业文化、建设优美厂区社区环境、建设和谐人际关系等七个方面的内容，提出了“天蓝、地绿、人和、业兴”的总体发展目标。

　　“天蓝”，就是通过加大环境治理力度，彻底改造锅炉，减少烟尘排放量，改善大气环境质量，让蓝天白云常驻十里铝城；“地绿”，就是加大投入搞好厂区社区绿化美化，增加矿山复垦面积，让美丽的高原铝城绿树成荫、绿草如茵；“人和”，就是通过加强思想政治工作和企业文化建设，使厂和分公司人际关系更加和谐、互动双赢的工作机制更加完善、和谐发展的体制机制更加巩固，职工家庭财产普遍增加、生活水平明显提高；“业兴”，就是通过抢抓机遇、加快发展，把中国铝业贵州分公司建成总资产和销售总收入“双百亿企业”；贵州铝厂形成五大支柱产业，增强综合经济实力和市场竞争能力。

　　上市公司取得骄人业绩，离不开存续的优质服务，存续获得发展，离不开上市公司的大力支持。贵州铝厂下属的华阳碳素公司由于势单力薄，在激烈的市场竞争中处于弱势，几乎被逼入绝境。贵州分公司有关部室和所属碳素厂、电解厂出技术、找市场，全力扶助，华阳公司很快脱离困境，迅速发展，成为贵州铝厂的支柱产业之一。同时，贵州铝厂工贸总公司、物业中心、服务中心等提供的设备大修、维护工作和生活、交通、教育等优质后勤服务工作，也为上市公司的员工们增添了一臂之力，让他们安心生产、工作、生活无后顾之忧。

　　关心关爱员工，谱写“人和”文化。贵铝在生产任务重、资金压力大的情况下，想方设法为职工办实事、办好事，投入几千万资金对工作场所、现场环境进行改造治理，对粉尘多、噪声大、污染重设备进行改造，对职工休息室、待机室、更衣室、澡堂等环境进行优化治理，对高热、透风不好的工作场所加装了空调，想方设法创建环境整洁、物品摆放有序，清新雅致、环保高效的现代化工厂。在厂和分公司的统一协调下，贵铝还加强了职工居住周边环境的改造治理。他们建设美化、绿化职工居住环境，修建源山公园，修缮塔山公园，增添体育健身设备，进行道路“白改黑”，实施厂区家属区“美化”、“绿化”、“亮化”工程，修建职工东西片区私家车停车场等，让职工无不感受到企业的温暖和关爱。

　　2008年年初，贵州遭遇50年不遇的凝冻冰雪灾害，大面积限电使中铝贵州企业842台电解槽全部被迫停产，企业损失巨大，在全球铝工业史上前所未有。面对罕见的灾难，在中铝总部和省委、省政府的坚强领导下，在中铝系统13家单位800名员工和解放军预备役师500多名官兵的鼎力支持下，中铝贵州企业各级干部身先士卒，坚守现场，果断指挥，广大党员冲锋在前，夜以继日，连续奋战，模范带头，广大员工众志成城，迎难而上，奋勇抗灾救灾，以顽强的斗志，惊人的毅力，鏖战冰雪、抗击凝冻，克服万难保住了氧化铝生产，清炉刨槽决战电解铝，积极抓灾后恢复生产重建，创造了一个又一个奇迹；在冰雪覆盖的抢修线路现场，在30多米高的沉降槽上，在电解槽旁，一面面党旗、团旗、“青年突击队”、“工人先锋号”旗帜鲜艳夺目；涌现出了以电解老工人彭先贵为代表的无数贵铝人爱厂如家、忠于职守的感人事迹。中铝公司党组书记、总经理肖亚庆在专程到贵铝看望和调研工作时，伸出拇指称赞“保住了氧化铝就非常了不起”。动情地高度赞扬贵铝，赞扬贵铝的领导班子坚强有力！贵铝的职工队伍英勇顽强！干部职工非常可爱！ 

　　主动承担社会责任，真情反哺社会，中铝贵州企业备受赞誉。他们本着“报效国家，贡献社会”的企业使命，为国家诚信纳税，为社会创造财富。2002年至今，5年共上缴税金32亿元；参加“万个支部接对，万名党员帮扶”活动，与遵义县两个党支部接对帮扶；扶助弱势群体，建立职工困难帮扶基金，兑现“三个绝不”承诺；热心公益事业，在贵州少数民族地区捐建3所希望小学，资助贫困女童；向灾区人民捐款捐物，参与修建公路，等等。大行善举义举，以良好的公众形象赢得了社会的认可……

　　——2004年，参加省总工会“百万职工五月温暖行动”活动，捐款43万元；印度洋海啸，捐款30多万元；

　　——2005年，全年累计捐款、捐物人数达15700人，折款达90余万元；

　　——2005、2006年，先后两次共出资5000万元参与修建地方公路；

　　——2006年，成立中铝贵州企业职工“困难帮扶中心”，已发放79万元帮扶了113个困难职工家庭；

　　——2007年，向贵州省遭受洪灾地区捐款130万元；

　　——2008年，在50年不遇的雪凝灾害中，为保地方万家灯火，中铝贵州企业842台电解生产槽全部停产，在自身蒙受重大经济损失的同时，3次向贵州省雪凝灾区捐款420万元；

　　——2008年“5.12”四川汶川特大地震，中铝贵州企业职工感同身受，他们以最快的速度派出5辆大客车赶赴抗灾第一线，运送物资，抢救伤员。企业党员、职工积极献血，踊跃捐款。捐款现场，爱心涌动。很多平时接受企业帮扶的特困职工和农民工都争相向灾区人民捐款。企业职工捐款达409万元，党员捐献特殊党费81.9万元。

　　授人玫瑰，手留余香，奉献爱心，收获希望。贵铝两次荣获“中华慈善事业突出贡献奖”，获民政部颁发的“全国捐款先进单位”等荣誉称号。贵铝，以一颗拳拳仁爱之心，走出了一条芳香四溢的责任、奉献、和谐之路……

　　打造百年老店 争创世界一流

　　历史的厚重，总随着时间的推移展现。

　　2008年，中国的西部。云贵高原，十里铝城已巍然屹立50载。贵铝50年，见证着中国铝工业的发展。走过激情燃烧的岁月，步入稳健耕耘与喜悦收获的季节。站在新的起点，贵铝人又树立了怎样的宏伟目标？

　　近年来，我国铝工业得到迅猛发展，在全球铝工业中扮演着越来越重要的角色，已经成为全球第二大氧化铝生产国和第一大原铝生产国。目前，中铝公司已成为亚洲规模最大、装备最精、发展后劲最为强劲的企业。作为总部麾下最早的“七厂一院”重组重要组成单位，贵铝要节约资源降本增效，为总部实现“创建世界一流企业、打造中铝‘百年老店’”的发展目标再立新功、再做贡献！

　　伴随全球通胀时代的来临，面对意料之外的冰雪灾害带来的巨大损失和原燃材料飞涨、工业用电价格大幅度上调、原材物料成本进一步挤压利润空间等前所未有的困难，中铝贵州企业针对资源保障程度低、生产消耗高等制约可持续发展的因素进行了深入的分析研讨，确定了以节约资源、降本增效为核心，以科技创新和管理创新为手段，大力发展循环经济，创建资源节约型企业，为总部实现“创建世界一流企业、打造中铝百年老店”的发展目标再立新功的工作方针。

　　推进科技创新，走新型工业化发展道路。企业将以资源节约、降本增效为核心，坚定不移地实施科技发展战略，向科学技术这个第一生产力要核心竞争力。过去，企业通过厂、校、院联合攻关、自主创新，使中铝贵州企业走上了跨越发展之路，在10年内走完了发达国家40多年走完的路。企业研发的氧化铝板式蒸发技术、沸腾焙烧技术、分解控制技术、电解铝自适应控制技术、模糊控制等技术，走在了世界前列，有些处于国际先进水平。

　　树立过紧日子的思想，大力推进生产领域的节能降耗。贵铝遭遇50年不遇的特大冰雪凝冻灾害，对企业的长远损失不可估量。国际国内经济形势严峻，企业生产、经营成本大幅上扬。企业要从影响氧化铝、电解铝生产成本的主要经济技术指标着手，逐一确定奋斗目标和年度考核目标，聚企业之力，通过“管理降耗、科技降耗、投资降耗”等多种方式，大力推进生产领域的节能降耗工作。在全体员工中倡导并落实“严细实、新恒齐”的管理理念，勤俭办企业，精打细算，厉行节俭，杜绝浪费，注重细节，向管理要效益。

　　推进清洁生产，发展循环经济，努力创建资源节约型企业。贵铝改制6年来，加大投入进行环境污染综合治理，在“五年再造一个贵铝”的同时，工业烟尘粉尘综合排放量逐年降低，主要污染物全部实现达标排放，回收产品品种和规模逐年增长，保持了安全稳定的发展势头，取得了显著的社会和经济效益。贵州分公司在国内同行业中率先全面实现了“污水零排放”且每年可实现综合经济效益3830多万元。被国务院、中宣部列为全国节能减排十家优秀企业，中央和省部级新闻媒体进行了重点宣传报道。“十一五”期间，根据国家创建资源节约型社会和环境友好型社会的要求，按照总部提出的抓住“四个重点”，力争实现“五个突破”，持续做好“六项工作”的要求，使中铝贵州企业在推进清洁生产、发展循环经济方面敢于争先，勇当典范。继续致力于创建无泄漏工厂，推广工业废水零排放技术，坚持可持续开发利用矿山资源，实施采矿复垦一体化，让矿山采空区重新变成耕地和林地，实现经济、环境、社会的协调发展，把已经探索实践的绿色生产之路越走越宽。通过大力推进清洁生产，将循环经济的发展理念贯穿到企业的经济发展、基本建设和产品生产中，使资源得到最有效的利用，并最大限度地减少废弃物排放，逐步使生态步入良性循环的轨道，加快企业的发展步伐。

　　具体目标是：到2010年，贵州分公司力争实现供矿能力达200万吨，氧化铝产能160万吨，电解铝产量45万吨，碳素产能30万吨，建成总资产和销售收入“双百亿企业”。

　　到2010年，贵州铝厂通过实施三大重点项目，形成五大支柱产业，销售收入达25亿元，利润5000万元以上，综合经济实力和市场竞争能力显著增强。

　　到2010年，烟尘排放量在6000吨基础上再削减4000吨，削减66%；二氧化硫排放在15000吨基础上再减少8000吨，削减53%；矿山增加复垦面积200万平方米，厂区社区绿化面积再增21.5万平方米，彻底改变大气环境质量，让十里铝城天更蓝、地更绿，环境更美丽，美丽的铝城绿树成荫，青草繁茂，鲜花似锦！

　　“风雨兼程半世纪，春华秋实五十年；改革开放三十载，继往开来谱新篇”。如今，咬定“发展”不放松，励精图治，创新求强，不畏艰险，勇于攀登的贵铝人正以贵铝50华诞和第二热电站的建设为契机，开始了新一轮的更为波澜壮阔的创业历程。我们坚信，站在新的起点，贵铝将在中国铝业“创建一流企业，构建和谐中铝，打造百年老店”战略目标引航下，朝着更高更远的目标，创造出更大更好的辉煌业绩。

　　站在50年辉煌的肩膀上，贵铝人满怀信心踏上创未来的新征程。