职业经理人慎打“个人品牌”
[发布时间：2008-09-02 00:00:00 点击率：]

　　□陈胜乔

　　何谓职业经理人？管理学大师彼德·德鲁克认为，职业经理人是指那些以从事企业经营管理工作为职业，深谙企业经营管理之道，并确保企业资产保值和增值的受薪阶层。职业经理人的本质决定了他是一个“打工仔”，是企业或老板雇来赚钱的，必须对老板足够尊重，凡事必须顾及老板的感受。这种尊重未必每个人都会放到骨子里，但必须表现在面子上。

　　职业经理人要不要打造“个人品牌”，似乎是一个无须争论的问题。但职业经理人如何打造好“个人品牌”，却不见得是每一个职场中人都能想透、想明白，并且做得很好。

　　心态：如履薄冰 战战兢兢

　　职业经理人打造个人品牌，首先要清楚自己的角色，恪守自己的本分，让老板觉得你忠诚可靠。

　　职业经理人必须低调做人、勤勉做事。如真有打造个人品牌的秘诀，那么，对工作“如履薄冰，战战兢兢”，或许是首要选择。美的集团总裁方洪波曾说：“职业经理人相对于‘老板’这个概念，老板是天生的，是天才；而职业经理人是严密的机器标准件，是打工仔，靠的是职业的素质和能力。”

　　方洪波强调，“职业经理人还要有职业的心态，要与老板建立互相信任的关系。从精神上讲，他是没有自我的，甚至可以连家庭连朋友都没有，工作至上。我为此很痛苦，但必须压抑，因为这是职业操守。”

　　因为行事低调，极少公开露面和接受媒体采访，凭借十几年如一日为美的辛勤耕耘，方洪波赢得了老板何享健的信任，获得了公司赠与的股权，被媒体誉为中国家电业的“打工皇帝”。

　　工作：为公司创造突出的业绩

　　很多人羡慕美国的杰克·韦尔奇拥有“全球首席执行官”这块个人品牌，使他在GE工作的时候，年薪高达数千万美元，即使退休后收入也逾千万美元。然而，这仅是表面现象。杰克·韦尔奇获得丰厚回报，关键在于他为GE作出了巨大贡献。可以这么说，杰克·韦尔奇打造“全球首席执行官”这块个人品牌，绝不是因为善于利用公司资源哗众取宠，而是因为他几十年如一日地为GE辛勤工作，为GE作出了巨大的贡献。这或许得益于他独特的领导风格和人格魅力，但起决定作用的是他无与伦比的业绩。正因为如此，杰克·韦尔奇才“奇货可居”，成为GE的“教父”和无数企业的座上宾。如果杰克·韦尔奇整天只热衷于利用董事会给予的权力为自己争名夺利，猎取个人名声，经营业绩却一塌糊涂，不管他的形象、风格是多么讨人喜欢，个人品牌如何声名远播，他也会被GE董事会扫出门外、一文不值，当然，他也不配称为“全球首席执行官”。

　　职业经理人的“打工仔”身份，决定了他的价值在于能否为企业赚钱，并且能否立足长远保证企业的资产保值增值，这是决定职业经理人个人品牌的含金量的最重要因素。所以，对职业经理人而言，要创立“个人品牌”，必须将公司利益放在第一位，并且为公司创造非凡的业绩。如果只会投机取巧、标新立异，不能为服务的企业创造利益，那么，他就无法得到企业和老板的赏识，最终就会被职场抛弃。

　　为人：讲诚信 讲原则

　　曾在创维、高露华担任过要职的某职业经理人，在创维的时候，业绩非常突出，却与老板对着干，让老板慢慢觉得失去控制，最后被明升暗降，直至被迫出局。到高露华后，为了免于被老板突然踢出局，大量安插自己的亲信，通过亲信来控制企业，甚至发展到抵制集团审计，竟叫保安把老板挡在门外！如此咄咄怪事，真是匪夷所思。像这样的职业经理人，哪怕他是“人中吕布，马中赤兔”，也会使老板们不寒而栗，恨不得除之而后快。

　　一个企业或老板或许会容纳一个能力一般但绝对忠于自己的员工，但绝不会容忍一个阳奉阴违，为一己之私阵前倒戈、背后下刀的职业经理人，这是颠扑不破的真理。

　　许多职业经理人之所以成为现代吕布，无外乎是因为忠诚的硬伤。

　　职业经理人打造个人品牌，必须对公司高度忠诚。我们没有必要遵循关羽式的封建愚忠，但也要做到“食君之禄，忠君之事”。关羽虽然不肯归降曹操，但身居曹营时主动请战杀颜良、诛文丑，也尽了“职业经理人”的责任。如果身为现代职业经理人见利忘义、卖主求荣，或者一离开原来的公司和老板，就将他们贬得一文不值，这样的经理人又有哪个公司、老板敢用？

　　我们强调要对企业忠诚，不是主张要惟企业（或老板）的命令是从。职业经理人的确是要服从老板的指令，但这要以老板的命令不与国家法律、社会道义违背为底线。如果老板的指令明显是错误的、违背法律法规的，或者会对企业的长远发展造成危害，那么，就应该坦言相告，甚至要坚决拒绝。

　　提升：培养过硬的能力和素质

　　品牌的背后支撑他的是有价值的产品或服务、制造产品或提供服务的生产流程，以及核心能力。与产品品牌一样，个人品牌最基本的特征也是“质量保障”。对职业经理人来说，要增加自己个人品牌的“含金量”，除了要有较高的人品质量（公司利益第一、足够忠诚）外，还必须具有过硬的业务质量，即出色的个人业务技能，包括专业知识含量、业务技能和管理能力水平，以及团队合作精神等等。

　　很多职业经理人有一个奇怪的毛病，就是“官”做到一定级别后，就不再钻研业务了。本部门的大事小事，都吩咐手下的人去做，至于市场一线的情况、行业发展的趋势、宏观经济政策等等，自己不亲自去掌握和了解。并且“官”越大越官僚。国内某企业的一个分公司总经理，工作除了开会就是“公关”，每天的饭菜、洗澡水都要手下烧好等他回来享用，难怪后来被他的老板赶下了台。

　　有句古诗叫“春江水暖鸭先知”，鸭子先知道水暖，是因为它待在江里。职业经理人只有在自己业务领域多做调查研究，才能知己知彼、百战百胜。如果只待在办公室，不去市场一线了解情况，不关心行业发展趋势，只对手下的人指手画脚，不仅难以服众，打起仗来也会一败涂地。

　　职业经理人带团队的能力也很重要。博比·克茨在《公司协作中的用人术》一书中认为：“企业领导的责任不是仅仅考虑员工个人才能的问题。而是应该根据每个员工个人才能的特点，加以组织起来并形成团体协作力量的问题，没有团队协作的个人才能，仅仅是局部的效应。”

　　总之，对职业经理人而言，打造“个人品牌”最重要的是低调、务实，能为企业创造业绩。对工作要“如履薄冰，战战兢兢”，对企业和老板要高度忠诚，并且要不断提高自己的业务能力。做到了这些，“桃李无言，下自成蹊”，久而久之自然便成了职场的宠儿。