砚石台煤矿四大制度改革充斥企业活力
[发布时间：2008-09-03 00:00:00 点击率：]

　　□陈 默

　　近几年，随着煤炭市场的持续升温，带动了煤炭领域的阔步发展。而未来的煤炭市场，职工素质的高低，将成为煤炭企业在竞争中取胜的决定性因素。企业的发展，离不开有一支受过良好教育、技能技术强的人才队伍。重庆能源集团砚石台煤矿的党政领导充分认识到这一点，大力推行“四大制度改革”来实现职工价值，充分调动职工的工作积极性和主动性。通过四大制度改革，全矿职工拧成一股绳，共同努力，截止到8月19日，连续实现安全生产1054天，创造了建矿50周年来的安全历史神话。

　　干部制度改革。为了打破一贯的“一朝任职、终身为官”和“朝中有人好做官”的不良现象，他们采用了竞聘制。该矿把“想干事就有机会、能干事就有舞台、干成事就有地位”的人才理念作为调动职工的创造力，不管工龄长短，有没有“靠山”，只要能力强就有被聘用的可能。同时，每半年对管理人员分别从德、能、勤、绩四方面进行评议，对其中职工不满意的予以降职或撤职。2007年，对评议不合格的基层副队长给予了撤职，对一机关管理人员给予了降职处理，产生了积极的示范效应。

　　用工制度改革。2002年破产改制前，一般情况下都是内部招工，即职工子女优先，只要身体条件合格，其他方面均不考虑，文化素质低的、好吃懒做的，拈轻怕重的等，存在诸多不利于安全生产的因素。人是生产力的第一因素，该矿党政坚定：企业的发展必须依靠职工，只有留住了职工，稳住了职工的心，成就了职工的价值，企业才有发展的可能。于是，该矿大胆实行用工改革，不管你是农民还是居民，只要符合企业的招工标准，都可能成为企业的一分子。而且不管你是农民还是居民，也不管你工龄有多长，全部与企业签订合同，实行同工同酬，打破了以前的固定工的“铁饭碗”，农民工也从此不再受歧视。

　　分配制度改革。为了解决“大锅饭”这个难题，他们积极进行分配制度改革和创新，对基层，坚决按照“效率优先，能者多劳”的原则，实行计件工资，多劳多得，少劳少得，不劳不得，有效地遏制了“干多干少一个样、干好干坏都稳当、干和不干不计较”的不良现象；对机关管理层，实行岗位工资，按需设岗，以岗定资，打破工资等级制和论资排辈的传统工资分配。

　　奖励机制改革。破产改制前，由于原煤产量低，经济效益差，职工连基本工资都发不起。破产后，很多职工外出谋生，尤其是专业技术人员的大量流失，企业技术人才面临青黄不接的局面。为了留住人才，他们为分配来的大学生发放5000-1000元/人的安家费，并配齐所有的生活用品，为大中专生们提供优越的生活和工作环境。此外，为激发全矿职工的聪明才智，推动职工工作的积极性和主动性，他们推行安全有功表现奖。即：安全重点攻关项目奖，就是对安全生产工作的重点和难点，组织重点攻关，按期实现项目计划的给予1000-10000元奖励；安全特殊贡献奖，对避免灾害事故扩大或在抢险救灾中的有功人员奖励100-1000元，对有功单位500-1000元奖励；安全合理化建议奖，凡是个人建议向所在部门或队提出方案设想或意见，部门、队或矿采纳的，给予30-500元奖励；凡是向安全监察部或政工部建议，由其检查、督促、验收执行情况，并且收到实效的，按特殊贡献奖或重点攻关项目奖给予500-10000元奖励；岗位技术练兵奖，凡在矿或公司岗位技术练兵中取得名次的个人和团体给予100-1000元不等的奖励。