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□裴传玉 李雪侠 本报华东记者 宗 毅
近日，为了适应皖北煤电集团公司煤矿管理新模式的要求，满足精细化管理和“三减”工作的需要，安徽恒源煤电股份有限公司根据自身发展需要，积极借鉴先进企业的经验，大胆进行干部人事制度改革，实施中层领导干部末位淘汰制，形成干部“能上能下、能进能出、人人自励”的竞争机制及人才良性循环的格局，充分调动广大员工积极性，促进了企业的发展。
该公司紧紧抓住人这一生产力中最积极、最活跃、最革命的因素，加强党员干部队伍建设，提高执政能力，激活第一要素，推动第一要务，出台了《恒源公司关于建立健全干部能上能下机制的意见》和《关于建立科级干部末位淘汰制的意见》。领导干部末位淘汰的主要依据是管理人员全年绩效考核的得分与年终中层管理人员民主评议的结果相综合，作为其最终考核得分。坚持平时考察与阶段性考核相结合，领导评价与职工群众评价相结合，综合分析考评数据，力求测评意见客观公正。人力资源部、政治部、工会等部门，对干部德、能、勤、绩、廉等5个方面的综合表现进行全方位考察。科级干部个人的综合评价分数排名后3名的，是正科的降为副科，是副科的予以解聘。排名倒数后十名的给予警告，并进行诫勉谈话。对新提拔的干部一律实行试用期制，试用期为一年，期满后，经考核胜任现职的正式任用，不胜任的免除职务。对于空缺的干部岗位实行公开选拔、竞争上岗，原则上公开选拔干部应占当年提拔干部人数的1/2以上。在干部考察中，抓住 “干部选得准不准，先让群众审一审”这个关键，向相关员工群众发放考察意见表，以书面的形式征求职工群众意见，对不胜任岗位要求、职工群众意见大，违反有关规定的干部，实行待岗或者诫勉处理。对于空缺的干部岗位实行公开选拔、竞争上岗，实施末位淘汰机制，竞争上岗，优胜劣汰，彻底搬掉 “铁交椅”。
恒源公司干部人事制度改革和科级干部末位淘汰制的应用，得到了群众的一致认可，在解决干部能上能下的问题上进行了成功尝试。全体干部员工思想上也受到了很深的触动，进一步增强了危机感、紧迫感和责任感，激发了想干事、敢干事、干好事的工作热情，形成了比学赶超、争先创优的良好氛围。
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