营销职场：整合就是突级力量
[发布时间：2008-09-23 00:00:00 点击率：]

　　□洪仕斌　　　

　　营销职场就像竞技场，但竞技的成功，有些时候并不需要自己十八般兵器样样精通。因为人的智慧与时间都是有限的，而要通懂每样事物，都需要花费很高时间成本，但是怎样才能让自己，在最快的时间内，练就更多更好的武艺，从而让自己成为营销职场的武林高手呢？

　　冯阳是位营销职场的佼佼者。生于上世纪80年代的他，早在25左右就做到了一上市公司的营销系统中层领导，并且在28岁已上升到了公司营销系统的高层领导。于是冯阳的这种现象，一时成为了公司的热点，也成为行业的关注对象，因为大家都想从冯阳身上，找出营销职场的成功秘诀。

　　而当与冯阳细细沟通时，你就能从冯阳身上，感受到成功自有成功之道。冯阳讲得最多就是，人都是两个肩膀扛一个脑袋，不是谁比谁聪明，而是在这个竞争社会，谁更会整合资源，因为整合就是力量。整合的力量，不仅可以让单兵作战变成团队作战，还可以聚集众人之长，为自己所用，从而形成突破力。那么冯阳是怎么在营销职场，进行整合资源获发展的呢？

　　冯阳言道，例如身在营销职场，三件事物对自身最息息相关的，一是营销职场的专业问题；二是营销职场的人际关系问题；三是营销职场情感问题处理。冯阳透露：他在每个问题处理上，都有3个朋友，也就是3个参谋，碰到问题时，他会及时咨询3个参谋意见，形成有力的“外脑风暴”，从而让自己做的是选择题，做的是决策题。并且在这种氛围下，解决问题的方法不仅周到、完美，也容易出亮点，从而让自己在营销职场发展，形成强大的“突级”力！

　　首先，讲到营销职场专业问题，例如冯阳是分管销售的领导。此时，冯阳分别选择其他公司总经理一名，懂经营，有高度；选择了其他公司销售部长一名，有经验，同级别更贴切；选择其他公司市场部长一名，可以从市场角度帮自己做分析。

　　因为，营销碰到的问题通常前无案例，所以冯阳走上公司高层时，碰到的很多问题，都是以前公司没有答案的，也更是冯阳都没有遇到过的。此时他只有寻求外脑出谋划策。所以冯阳一般碰到此些问题时，他除了听从公司内部的建议外，还积极听从外脑风暴的建议，从而做到内外建议整合，为公司的发展求证到正确的发展方法。

　　大家都知，公司内部的意见，有时都是单边思维，有局限性；而有了外脑参与及提出的建设性意见，才能让一个决策方案更好更完善。而这些就是冯阳整合资源带来的实际效果。

　　其次，在营销职场的人际关系上，这对于很多营销人是一个非常重要的命题，很多营销人专业素质都很强，但处理人际关系，却总是败笔，搞得自己不仅被动，有时甚至四面楚歌。冯阳年纪轻轻，就担任公司要职，当时按他的年龄，与他的职场修炼肯定不成正比。但职场上，有人就会有矛盾，有人就会有竞争。此时，冯阳要迅速解决这个问题，就必须找到人际关系处理的参谋。

　　为此，冯阳也分别找了3个参谋。分别是做人力资源经理的朋友；同行业的一个高层的朋友；政府公务员的朋友。碰到人际关系的迷惑时，这3个朋友分别从专业，职场经历，人际关系的特性，分别给予冯阳的参谋，从而让冯阳在处理人际关系时，少走了弯路时，更迅速学到了人际关系的一些诀窍与要领，使冯阳年纪轻轻就能在职场游刃有余，成了处理关系的高高手。

　　最后，对于营销人，最难处理的就是这个年纪阶段的情感处理。对于这个年纪，对于营销这个环境，很多营销人情感关系处理得非常失败，造成了情感生活乱成一团糟，不仅影响自己工作的积极性，更成为了营销职场的绊脚石。其实，冯阳也有过这样的时代，冯阳有过区域经理的岗位经历，那个时候他就像一匹出了栏的马。特别当时他所处区域，正是“少不入川”的天府之国，所以一段时间，冯阳沉迷在情感的温柔乡里，斗志没了，目标没了。

　　此时不是有一个老大哥拉他一把，他已经在营销职场缴械投降了。后来有了那位老大哥的指点，才让冯阳申请回到总部，重新回归到正常的生活。现在，在冯阳面前，也有三个情感的参谋：一位知心大姐，一位肝胆相照的大哥，还有一位蓝颜知己，都会在他情感问题上出谋划策，使他的情感生活不会影响其工作。

　　众所周知，7000万营销人，胜出来的很少很少，因为人比人一般高，但最终胜算出来，不是最聪明的，更不是最笨的，而是谁最能利用外部环境进行整合，从而形成自己的竞争力。其次，很多营销人认为要做好专业，必须多学、多看、多实践，没错，但如果能有目的，整合外部资源，通过外部智囊团的力量，助自己在职场的一臂之力，使自己快速地获取发展力量更是上上之策。所以营销人在职场，不管是基层还是高层，都要利用整合资源，才能借势让自己走得更快更远，才能在营销职场发展得更好。