伊力特公司强化管理增效益
[发布时间：2008-09-24 00:00:00 点击率：]

　　□  特约记者  吕增强            

　　近年来，在国内白酒市场竞争越来越激烈的状况下，伊力特公司凭借五十载纯粮酿造的纯真本色，以高质量人酿高质量酒的思想，连续三十年蝉联新疆第一酒美誉，产品销售全国二十几个省市自治区，成为新疆各族人民心目中的珍品，也使伊力特公司走出了一条强管理，增效益的新路子。

　　管理一严天地宽

　　仲夏时节，在伊力特公司的厂区内，只见处处干净整洁，碧草如荫，在绿树的衬托下，四处弥漫着醇美的酒香。走进各车间，处处干净整洁，工具摆放有序，工人有的灌装、有的贴标，有的装箱，装甑、翻场井然有序，一幅忙碌的劳动场景。

　　今年，该公司加大推行“6S”管理力度，强化现场管理，要求每个员工都从身边的小事做起，并严格落实各项奖罚制度。过去，如出现跑冒滴漏等现象，大家睁一眼闭一眼。今年该公司制定了严格的制度，对各分厂车间、班组进行每月评比，各工序，各现场都按指标严格考核，如果在各自工作职责管辖范围内出现了问题，责任落实到人头，奖罚每月兑现。

　　人人肩上有重担，责任心自然增强了。该公司酒三厂包装车间主任崔秀莲说：“以前包装女工商标漏贴、贴斜的现象时有发生，现在由于工资与业绩挂钩，监督管理力度加大，杜绝了这种现象。以前干活时工人随手堆放工具，车间现场零乱。自从推行‘6S’现场管理以来，车间环境大不一样，什么时候来车间，现场都是干净整洁有序的。”

　　观念一变效益增

　　市场竞争实质上是产品质量的竞争，而要保证质量，原料是关键，伊力特公司常年坚持纯粮酿造，采用新疆伊犁优质高粱、小麦、大米、玉米、豌豆五种粮食为原料，以“包包曲”为糖化发酵剂，经过陈年老窖发酵，常年陈酿，精心勾兑而成。该公司总经理梁志坚有句名言：“没有好的原料，酿制不出好酒来，抓产品质量必须从源头抓起。”为此，该公司按照企业+基地+农户的农业产业化发展模式，选用优质的粮食做原料，每年选用几万吨优质粮食作为酿酒原料，加之企业计酬向苦、脏、累岗位一线倾斜，实施以质论价和斤酒计价的方式，极大地调动了员工的生产积极性。今年4月份，伊力特酿酒三厂员工赵红卫领到当月3500余元工资时，甭提有多高兴。

　　制度一变活力增

　　在市场经济的大潮中搏击，经营体制是决定企业生死的一个非常重要的因素。近年来，伊力特公司深化企业经营体制改革，进一步完善《销售管理实施方案及奖励办法》，每年召开经销会。对业绩突出的客商实施奖励和政策优惠的激励政策，确保该公司产品销售畅通，培育一批市场稳定，销售产品强劲的队伍，逐步拓展伊力特产品走向全国。

　　走质量效益型之路是伊力特公司制胜的一大法宝，去年该公司实施管理创新，坚持“6S”管理成果，现场管理水平逐步提升。全体员工自觉树立眼睛盯住市场，功夫下在现场。以市场促现场，以现场保市场的现场管理意识，以锲而不舍的精神抓现场管理，围绕“实施精细化管理战略，走新型工业化发展道路”之理念，积极开展“抓管理、创名牌、降成本、增效益”的新路子。去年该公司完成工业增加值4.33亿元，同比增长20.78％，完成销售收入6.38亿元，同比增长29.71％，实现利润1.32亿元，同比增长18.9％，取得了显著的经济效益和社会效益，为兵师经济建设作出了突出贡献。