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近年来QC为企业创效越来越被人们重视。2007年，重庆能投集团松藻煤电公司洗选厂共发布QC成果24项，为企业创造经济效益800多万元。
聚丙烯酰胺因絮团大，沉降速度快成为洗煤生产流程中煤泥水处理的首选药物。然而在2008年一季度，重庆能投集团松藻煤电公司洗选厂，首次遇上煤泥水在使用聚丙烯酰胺后难于分离，并形成大量的“灰包、鱼眼”，严重制约洗煤生产和煤质质量。为了攻克这一拦路虎，该厂洗煤车间成立了以刘勇为组长的QC小组。该小组成员共15人，小组成员从“人、机、料、环、法”等要因进行剖析，最后QC成员查出聚丙烯酰胺难熔于水，并形成大量的“灰包、鱼眼”主要病因在“机”上。于是该小组将QC课题锁定为：“药剂搅拌桶搅拌方式的改进”。
由于搅拌桶搅拌方式单一，致使聚丙烯酰胺溶于煤泥水后形成大量的“灰包、灰眼”，使煤泥水难于沉淀与分离。找出病因后该QC小组将“机”从原来的单一转向改为三维转向（沿桶壁的周向运动、沿轴的上下涡流运动、沿浆片方向的经向运动组成的复合运动），使聚丙烯酰胺最大化的溶解，实现了煤泥水迅速沉淀与分离，确保了洗煤质量与产量。据测算，该QC小组用于“机”改造的成本仅1000元；从“机”改造前后一、二季度洗煤产量和煤质质量相比：二季度生产5万吨洗煤比一季度生产5万吨洗煤少用聚丙烯胺1600多斤，且二季度煤质质量比一季度增长1个百分点。从两个数据量、质产生的值相加得知：“药剂搅拌桶搅拌方式的改进”一项QC成果一年可为企业创效30多万元。
（一 鸣）
名词解释
QC：又称全面质量管理，它分为管理型、攻关型、服务型、现场型等5种类型；它是企业工程技术人员以“小、实、活、新”等技术，用小的代价为企业创造较大经济效益。
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