加强董事会建设 促企业又好又快发展
[发布时间：2008-10-08 00:00:00 点击率：]

　　□赵云渤

　　日前，广西中烟工业有限责任公司第一届董事会第一次会议顺利召开，会议审议通过了《广西中烟工业有限责任公司董事会议事规则》和《广西中烟工业有限责任公司董事会秘书工作制度》；确定了董事会办事机构，聘任董事会秘书等其他事项。国家局张辉副局长出席会议并作重要讲话，强调要充分认识跨省联合重组的重大意义，要认真履行董事会职责，切实发挥董事会作用，努力加强董事会建设，促进企业又好又快的发展。

　　张辉副局长在讲话中强调，要充分认识跨省联合重组的重大意义。广西中烟工业有限责任公司第一届第一次董事会的成功召开和广西中烟工业有限责任公司的挂牌成立，是行业和广东、广西两省烟草工业发展的大事，标志着行业跨省联合重组重大战略调整迈出了第一步，也标志着广西烟草工业的改革和发展翻开了新的一页。国办发57号文件理顺了烟草行业的资产管理体制，为贯彻落实国办发57号文件，姜成康局长提出省级工业公司要“在探索中起步，在实践中完善”的关于建设现代企业制度和法人治理结构的总体要求，去年，已经在4家省级卷烟工业公司建立了董事会。在试点基础上，姜成康局长在年初召开的全国烟草工作会议上提出，要进一步深化行业卷烟工业改革，实施跨省联合重组。跨省联合重组是中国烟草在更高层次上的战略调整，在更高水平上的资源优化配置，其目标任务是通过联合重组，以市场为基础，以品牌为支撑，建立资产纽带关系，实现资源流动和共享，加快推动“两个十多个”的形成，着力推进全国性重点骨干品牌的跨省联合，充分发挥品牌潜力，提升品牌结构，做大全国性重点骨干品牌，增强中国烟草的总体实力和竞争力，保持行业可持续发展。

　　张辉副局长强调，董事会要紧紧围绕联合重组的目标任务履行职责，发挥作用。

　　一是要认真履行董事会职责。两广中烟都有进入前20名全国性卷烟重点骨干品牌的牌号，董事会要在全国性重点骨干品牌的整合和发展上发挥好决策作用。要研究确定品牌发展战略、近远期规划和实施方案，对跨省联合重组品牌的生产数量、市场安排、原辅料落实、技术保障作出决策，并做好督导和协调工作，在品牌整合上实现明显突破和实质性进展，做大做强骨干品牌。要加强预算管理，按照中国烟草总公司的要求，认真制订年度预算方案，严格把控宣传促销和捐赠支出，大力压缩业务招待、会议、差旅、办公费用，坚持“先有项目，后列预算”的资本性项目预算原则。要健全基本管理制度，将带有全局性、指导性、原则性、根本性的基本管理制度与具体企业规章予以区分，结合董事会的公司治理和企业的实际情况，借鉴其他公司的成功经验，健全完善公司的基本管理制度。要积极推进内部分配制度改革，贯彻落实国家局、总公司内部分配制度改革的各项要求，推动公司制定和落实内部分配制度改革实施方案。

　　二是要充分发挥董事会作用。要处理好董事会和经理层的关系。董事会和经理层是企业法人治理结构的两个层面，要各司其职，各负其责，有效配合，协调运转，实现公司高效运作，规范运行。努力构建现代企业制度要求的各司其职、有效制衡、高效运转的法人治理结构；各位董事要认真履职，发挥作用。自觉贯彻国家局的要求，依法依规、认真负责地做好工作，确保董事会的正确决策。

　　三是要努力加强董事会建设。要对董事会的运作方式、职权行使、工作程序、管理模式、调查研究等方面不断探索、完善提高。董事要加强学习，提升素质，提高工作水平。通过现代企业制度、法人治理结构的建立，促进和推动企业依法依规组织生产经营，健全和完善基本制度，提升企业管理水平，促进和推动广西中烟工业有限责任公司又好又快发展，为增强中国烟草总体竞争实力，为行业持续健康发展作出新的贡献。