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目前，川渝中烟黔江分厂制丝线工艺适应性改造通过做大量前期准备工作，技改停产迫在眉睫，为了不影响全年的生产计划，确保此次技改生产两不误，厂部经过周密部署，追加了制丝车间技改停产前的生产任务。
根据厂部安排，制丝线在生产能力未提高的情况下，为确保技改停产前有足够的储备烟丝供卷接包装生产，腾出技改调试时间，顺利完成全年生产任务。制丝车间灵活管理，六条保障措施铆足干劲：
一是思想保障，车间通过组织干部职工会统一思想认识高度，强调此次生产任务的重要性和紧迫性。
二是组织保障，车间通过临时安排，灵活组建充实各班组成员，形成强有力的生产团队，进行24小时全天候（两个班8对8）生产。
三是技术保障，车间从设备管理着手，充实维修技术力量，做好设备维护保养，同时对设备突发性故障做好应急预案，确保备品备件齐全有效。
四是服务保障，车间要求二线管理人员一切从生产现场需要出发，尽职尽责，关心职工，照顾好职工，随时了解掌握职工的合理需求，及时解决职工之所急，满足职工之所需。
五是安全保障，车间要求安全管理人员紧跟生产现场，加强现场巡查，治理安全隐患，排除物的各种不安全因素，纠正人的各种不安全行为，确保安全和谐的生产环境。
六是管理保障，车间要求各管理人员严格要求自己，做到精细化管理，人性化管理，精细化管理精细在现场工作指导上，人性化管理体现在对现场职工服务上。
(李清华)
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