“经营之神”的教育经:身教胜于言传
[发布时间：2008-11-13 00:00:00 点击率：]

　　对于老一代创业家来说，子女的成长几乎和事业的成败一样重要。特别是当事业成就基本已成格局时，下一代能否成才往往会凸显成自我实现的关键坐标。在中国有一句古训：富不过三代。因而，第一代创业人也普遍通过加强对子女的教育来实现事业或者精神的传承。

　　被誉为台湾“经营之神”的王永庆在这方面堪称楷模。他不仅白手起家，创办了台塑帝国。在其严格的教育下，膝下子女有的驻留台塑成为企业管理核心，其他的则先后进入商界，以父亲为榜样走上创业之路，并进而成为各自领域内的翘楚：被誉为“最像王永庆”的三女儿王雪红则一手创办了威盛集团，覆盖IT产业链条的各个环节，被台湾商界视为最成功的女企业家；次女王雪龄夫妇打造的大众集团目前仍旧是台湾科技界具有举重轻重地位的科技集团；长子王文洋植根大陆，一手创办宏仁集团；幼子王文祥则把台塑美国的业务打理得井井有条，如今已经是JM?Eagle公司掌门人。

　　回想起父亲的教育，这几个驰骋商海的子女不约而同地用几个词来形容：“极为严格”、“以身作则”、“影响深远”。

　　王永庆的“铁血教育”

　　在王永庆生前，其对子女教育的严格是出了名的。台湾媒体曾以“铁血教育”来形容王永庆对子女的教育。据王文祥与王雪龄回忆，父亲早早将他们送到国外读书，就是要让孩子们受苦，培养毅力。王文祥说，当年王贵云出国时，连一句英文都不会说，住校时被欺侮，王永庆听到后，反应是“It is good！”当时觉得父亲特别无情，但现在孩子们都明白了父亲的良苦用心。王雪龄说：“父亲相信唯有吃苦，孩子才能独立，要经过许多困难，才能培养毅力。”

　　几个孩子在国外读书期间，每隔一段时间都会收到父亲的来信。在信中，父亲会讲述管理中该怎样追根究底、如何实现企业的永续发展？对于尚年幼的孩子，这些内容有些过于艰深，但是后来，这些信都成为极为宝贵的财富。王雪红到如今都保留着这些信件，不时拿出来看看，历久而弥新。

　　王永庆拥有极强的韧性

　　在王雪红看来，坚持不懈、拥有极强的韧性是父亲一个重要的特点，凡是他认准的事情，不管阻力有多大，他都会努力做下去。当年，为建设六轻，王永庆奔走呼吁，自申请第一天到公司开工建设，时间已经过去21年。这一点对王雪红影响深远，在威盛电子遭遇英特尔全球起诉、进入困境的时候，也正是凭借这种信念，王雪红坚持了下来。“其实，这得益于父亲的教诲。我父亲做一个企业，总是能在别人的反对声中坚持下来，最后的事实总是证明他当初的决定是正确的。”

　　直到现在，王雪红还保留着每天早上4点钟起床、长跑一个小时后上班的习惯，这一点也是深受父亲的影响。数十年来，王永庆每天早晨2点钟起床，打坐1个小时，然后做毛巾操、慢跑，思考一天的大事。而王文祥在罹患鼻咽癌接受治疗期间，还定期跑5000米，连主治医师都觉得不可思议。

　　在生活上，不管是对自己还是对待家人，王永庆都要求尽量艰苦朴素。他自己那条用来做“毛巾操”的毛巾已经被用了20年；坐飞机的时候要坐经济舱；甚至在使用牙签的时候，也要从中折断，原因是这样一根可以当两根使用。在父亲的影响下，几个子女在生活上也都保持了朴素的作风。王雪红每次外出，都是一身简单的黑色套装；一辆已经用了10多年的丰田轿车还在使用……

　　传承，对于所有的企业创始人都是一个巨大的挑战。以身作则，以身教、以行传，王永庆对这个问题给出了完美的解答。如今，王老先生已经驾鹤西去，但是这些东西将给后人持续带来深远的影响。（摘自《千龙网》 刘阳/文）