老题目做出新文章
[发布时间：2008-11-28 00:00:00 点击率：]

　　特约记者  张光林　　

　　财务管理混乱、资金大量流失、浪费损失严重，一直是困扰国有企业的老问题。然而，中铁二十三局集团六公司抓住这个老题目做出了新文章，既堵住了各种流失、浪费，降低了生产成本，           又促进了企业经济效益的提高。

　　这个公司于2004年初组建后，为增强企业在市场上的竞争和应变能力，一方面眼睛盯着市场，依靠科技进步推动企业发展，积极加强新产品开发，产品由组建初期的1项拓展为5项，工程项目由1个增加到7个，效益每年成倍增长；另一方面强化企业内部管理，适时提出了以财务管理为中心，以资金管理为核心，以成本控制为重心的“三心”管理目标，把有限的资金用在加快企业发展和建设上来。

　　推行目标管理，严格经济责任制考核。每年年初，公司财务、计划、成本核算部门根据公司生产经营目标和企业发展战略规划，以及上一年的收入、成本费用支出的分析，编制当年目标成本费用计划，并将目标计划分解到机关各部门和项目部，同时纳入公司经济责任制考核，层层签订包保责任状，每半年召开一次财务分析会议，每季度进行一次考核，把经济责任落实情况与单位领导和职工个人收入挂起钩来。具体实施办法是：对施工单位按其产品生产成本进行考核，对辅助生产单位则考核其劳务费用；对涉及到全公司的费用，如办公费、招待费、宣教费、文印费等则由有关部门归口管理，核定指标，定期考核，节约有奖，超支扣罚。为加大考核力度，突出管理的严重性，使财务管理有章可循。公司先后制定下发了《关于加强公司财务成本管理的有关规定》、《关于严格考核奖惩兑现的实施细则》等行之有效的规章制度10多个，为降低生产成本，节约非生产性开支提供了客观依据。

　　管好盘活资金，提高资金利用率。资金是企业的血液，需要周而复始，良性循环，才能使企业健康发展。公司组建时间不长，资金十分困难，为了把有限的资金用在刀刃上，公司财务部门严把资金源头和资金出口两道关，加速了资金回笼，减少了资金的占用。一是资金实现归口管理，由工程、物资部门按工程总量归口核定物资使用计划，减少库存量积压，在公司所属项目实行物资材料采购节约有奖。二是财务部门坚持每月做好资金使用计划，每月召开专业会议，总结分析上月资金使用情况，合理安排资金流向，使有限的资金用在企业最需要的地方。三是加大工程计价和已竣工工程的资金回笼，采取多种途径催收工程欠款，保证企业资金到位，运转正常，公司工程竣工按时回款率达到95%以上。

　　完善内部核算体系，逐步向三级核算过渡。公司从规范财务管理，加大监控力度的实际出发，撤销了项目财务部门，在企业内部效仿银行的信贷、结算、融通、监督、控制、信息反馈等手段，建立起一整套内部核算和信息化、网络化管理体系，对企业内部生产经营活动和项目资金运营的全过程实行控制、调节、监督，统一管理，统一调配，变过去的秋后算账为事前预测、事中控制、事后分析，使项目的资金管理与使用得到有效的监控。为促使成本管理合理化、全面化，公司还着手进一步加大班组核算力度，制定了班组核算管理办法，并选择部分班组试点，总结推广经验，目前公司所属班组已全部实施。

　　强有力的财务管理机制，不仅大大降低了各项成本费用，保证了生产经营的顺利进行，还强化了企业各项基础管理工作，为真正练好企业内功，增强市场竞争力提供了源源不断的动力。由此，在当前激烈市场竞争中，该公司始终保持着稳步发展的趋势，各项经济指标每年都提前超额完成计划。