煤海踏浪竞千帆
[发布时间：2008-12-15 00:00:00 点击率：]

　　□  本报记者 高彦庆

　　赤峰市元宝山区元林煤矿是一家乡镇集体企业，该矿自建立以来一直坚持“安全第一、预防为主”的经营方针和“科技兴矿战略”使该矿在生产、经营步入了一个新台阶。该矿曾被当地政府评为优秀纳税企业、区文明单位、安全生产先进单位，是什么原因推动该矿实现了跨越式发展？记者采访了该矿矿长刘天宝。

　　强化管理 夯实基础

　　记者：该矿是如何加强经营管理的？

　　刘矿长：科学合理的生产系统是煤矿安全生产的基础，自2002年以来我矿先后投入2000余万元，用于煤矿生产系统改造和安全基础设施建设，按照科学设计，规范施工的原则，对原有的采、掘、机、运、通五大系统进行了改造，通过一系列的改造，增大了矿井安全系数，安全生产条件基本达到了国家行业和《煤矿安全规程》的要求，切实保证了煤矿的安全生产，同时也提高了煤矿的经济效益。

　　强化安全管理，不断提高安全管理水平，加强管理是煤炭安全生产工作的保证，实现煤炭企业安全生产，管理是关键，我矿健全安全管理机构，矿设立安检科，生产技术科，机电科等。职能科室负责全矿生产技术，安全检查工作，配备了专职安全管理人员，把一批懂技术会管理，有多年从事井下工作实践的优秀人员，充实到安全生产管理队伍。建立健全安全生产各项责任制度，建立健全了各级领导安全生产责任制，职能机构安全生产责任制和岗位人员安全生产责任制，建立健全了安全管理目标管理制度，安全奖惩制度，安全检查，安全办公会议制度，编制了作业规程，操作规程。特别是针对煤矿瓦斯状况的实际，制定了“煤矿防治瓦斯管理措施”等，使各级人员做到了有法可依、有章可循，明确责任、各司其职。

　　目标化管理是我矿管理的一项重要工作。把矿井年度安全目标以签订安全目标责任状的形式落实到井口、班组、岗位，做到年度有抵押、季度有惩罚、月月有兑现，在全矿形成了一级抓一级，一级保一级，层层抓落实和安全生产责任体系。每月召开一次安全隐患排查会议，每周组织一次安全大检查，坚持每发现一次事故隐患，违章行为，都会进行分析处理通报制度，找出原因，追究责任，升级处理。从而使领导不违章指挥，工人不违章作业，现场不能存在隐患。

　　加强安全教育培训，提高队伍素质。人员的素质是安全生产的一个重要因素，抓安全管理必需抓人员管理，建设一支高素质的职工队伍，加强职工安全教育是十分必要的。针对从业人员文化水平低，理解能力差等不利因素，因材施教，有的放矢，认真研究教学方法，了解职工心态，从而制定符合实际的培训计划。从实际出发，使安全知识与井口生产实际相结合，用实例和实时说明问题，使复杂问题简单化，形成了由简到繁、由易到难、由浅到深、由点到面的职工教育培训方法。

　　创新理念，塑造安全文化

　　记者：你们是如何塑造安全文化的？

　　刘矿长：煤矿安全生产为天，煤炭企业的首要任务就是安全，安全搞不好一切为零。所以我矿全力塑造有自己本企业特色的安全文化体系，我们分几个阶段来抓，第一个阶段，教育先导，坚持教育先导，采取以情感人，以情服人，亲情育人的情感融化方法，组建立体式全方位的安全教育网络，引导职工认识教育是对自我的关心、关爱、关怀，使职工牢固树立我要安全，珍惜生命的自觉意识。第二阶段，培训树人，注重理论和实践相结合，坚持做到班前讲，班中督，班后谈，力求培训的科学性，实效性和全过程性，使职工更新理念，拓展知识，提升技能，努力塑造要安全、会安全、能安全的本质人。第三阶段，规范自成，塑造想安全、会安全、能安全的本质安全人为核心，正确处理安全与效益，安全与生产，安全与质量的关系。做到事前自觉，事中自律，事后自醒，真正达到安全自律，安全工作自觉，三个阶段紧密结合，循环推动，持续提升。

　　同时，为了优化安全环境，营造安全氛围，加强了安全知识竞赛的循环宣传，经常开展安全知识竞赛，有奖问答，技术练兵，技术比武等活动，在企业形成了浓厚的安全氛围，对井下主要巷道，要害部门，重点地段，张贴警示牌、标语、口号等，用强烈的视觉和安全文化环境来感染员工传达企业安全文化。