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目前,受美国金融危机的影响,全球经济出现下滑,我国一些企业也受到影响,并采取降低员工工资或者裁员的办法维持生存。而与此同时,也有一些企业独辟蹊径,凝聚员工、激励员工、增强企业竞争力、增强信心渡难关。
本报记者 沙洲 特约记者 开良
12月18日下午,双星集团在青岛总部举行了“双星集团特级创新能手出国旅游活动启程仪式”,为企业32名特级创新能手赴香港、澳门、新加坡、马来西亚九日游举行隆重的欢送仪式。双星集团总裁汪海和这些特级创新能手一一握手表示祝贺,勉励他们在今后的工作中努力创造新成绩,为战胜金融危机影响不懈努力。双星特级创新能手们头戴红色双星帽、身着双星运动装、脚蹬双星名人跑鞋,身披“双星集团特级创新能手”大红绶带,手拉“双星高档大红旅行箱包”,个个笑容满面,洋溢着无比自豪和荣耀之情。
激励机制:
精神和物质相结合
作为劳动密集型的制鞋行业,改革开放30年来,双星由一个濒临倒闭的制鞋企业,发展成拥有鞋服、轮胎、机械三大产业的集团公司。无论我国经济发展过热,还是过冷,双星都能战胜各种不利因素,实现健康稳步发展。这与双星集团在激励机制中始终坚持物质、精神相结合,不断实施人力资本战略和创新发展战略有着极其重要的关系。在当前我国部分企业破产倒闭,一些企业订单减少的情况下,双星鞋、双星机械产品却订单充足;双星轮胎也根据市场变化,不断调整生产。在国内一些企业纷纷裁员的情况下,双星却借机“储蓄人才”。
多年来,双星集团坚持年年对质量标兵、创新能手“奖旅游”,这些标兵、能手大都来自一线的生产、技术和管理骨干。组织他们爬泰山、登长城、游故宫、观看升国旗仪式、到四川青成山、湖北武当山、洛阳龙门石窟等地旅游,对质量标兵、创新能手、双星劳模进行隆重的表彰奖励,营造出浓厚的“学先进、赶先进、当先进、做劳模”的新风气,又为企业不断发展奠定坚实的人才基础,铸就人才强势。
双星每年组织创新能手、质量标兵、双星劳模免费旅游的做法,虽然花费不小,但对企业来说,已经成为其激励机制中的重要组成部分。
汪海说:“这是双星坚持多年的精神和物质相结合,实现思想政治工作具体化的一种好形式。通过这种形式,广大员工确实受到了很好的教育和激励。这个钱花得值。他们都是企业的岗位明星,为企业发展做出了贡献。这些先进中的先进,是企业参与市场竞争,战胜发展中不利因素的最宝贵财富。我们通过组织他们出国旅游,开开眼界、开拓思路,考察一下市场,这将使他们在今后的工作中更有热情。特别是目前的金融危机,企业更要靠核心技术,靠充分挖掘人才发展潜力,创新思维,打商战中创新的人民战争,才能渡难关,战胜危机。”
全员创新:
打造核心竞争力
据介绍,改革开放30年,双星走进市场30年,始终把人才、质量、创新作为“三柄撒手锏”。传统守旧的观点认为,“创新是工程师、技术员的事,与自己无关”。针对这种旧思想,汪海以“实事求是”原则为指导,创造了“打商战中创新的人民战争”的竞争新模式,提出了“岗位是市场、竞争在机台、全员都创新、人人出成果”的新理念,探索出“领导、工程技术人员、操作工三位一体团队创新”的新路子,出现了人人都有创新意识、人人都有创新项目、人人都结创新成果的新奇迹,一些非专业技术人员,由于在实践中学习,在实践中总结经验教训,大胆进行技术创新、工艺创新、配方创新、产品创新、设备创新,创出了双星特色的技术、工艺、结构、设计、配方和产品;出现了把“农村责任田”的方法移植到工厂,将机台等设备和生产线承包、租赁或者卖给员工,使工作岗位变成每位员工的“责任田”,并运用“厂币管理”,独创了“家庭消费式”管理模式,激发了员工当家作主的积极性,广大员工在质量管理上推出了“倒推质量管理法”、“市场链索赔”管理法等管理新方法,涌现出众多在本职岗位上兢兢业业、敢于争第一、带头诚信、带头创新,成绩特别突出的“诚信质量标兵”和“特级创新能手”,有的是连续六年获此荣誉。这是双星在劳动密集型制造加工业普遍不景气的大环境下保持稳定健康发展的巨大优势和核心竞争力。
2008年以来,双星集团各单位共涌现出诚信质量标兵2230个,有力地促进了产品质量的提高;共完成创新项目3544项,创效3亿多元,增强了企业市场竞争力,为抗击国际金融危机带来的影响增添了强大优势。
双星青岛轮胎总公司热电厂厂长周士峰在启程仪式上激动地说:“ 作为一个沂蒙山人,双星不仅使我走出了大山,而且还让我们走出国门,我一定以一颗感恩的心,加倍努力创新管理,为双星发展出力。”这些特级创新能手纷纷表示,此次双星“特级创新能手”出国旅游活动,让他们深刻感受到以人为本、重视人才、尊重人才的双星企业文化。
这样的活动必将使这些“特级创新能手”对企业更加忠诚,并影响和带动更多的双星员工学先进,当先进,为抵御金融危机影响增添更加强劲的精神动力。
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