百善矿 安全管理“三箭齐发”
[发布时间：2008-12-25 00:00:00 点击率：]

　　李继峰　　

　　皖北煤电集团公司百善矿始终把安全工作视为矿井的“天字号”工程、职工的第一福利，大力实施精细化管理，打造管理新机制，通过细管理保住安全；从“双基”建设入手，抓好薄弱环节，向高投入撑起安全；推进职工安教模式转变，锻造人本文化，用真情拴实安全。截止到12月23日，百善矿已实现安全生产722天。

　　新机制保住安全

　　百善矿把多年安全管理经验“熔为一炉”，建立起“九位一体”齐抓共管格局，筑牢矿山的“安全长城”。把“抓好安全”作为评价干部工作业绩的一项基本准则，在全矿形成全新的安全工作机制。

　　该矿通过构建四大体系，形成了严密的安全保障网络。严格执行党员包保制度、下井带班和职能科室干部下现场制度，保证每个头面24小时有跟班干部在生产一线靠前指挥，解决现场出现的问题。积极推行“手指口述”现场安全确认法，严格执行《安全生产监督检查规定》，实施全员安全风险抵押制度，安全无事故，每季度一、二、三线职工将得到安全奖。健全完善采掘等工作面区队跟班人员、跟班安检员、安全责任人、质量验收员和兼职瓦检员“五位一体”的现场联合确认安全、生产、质量预防控制体系，并狠抓安全专项监督。

　　该矿牢固树立“安全无小事、隐患就是事故”的思想，狠抓现场隐患治理，超前有效地监测、监控和消除各类安全隐患。加大对安全生产的排查整合工作，完善人机互补、相互制约的安全生产环境。在深化“双基”建设和质量标准化建设方面，从安全细节入手，以创建“示范工程”为重点，深入开展“工程质量达标竞赛”活动；规范零星工作和分散作业的安全管理，狠抓“一通三防”等重点工作；加强作业现场精细化管理，制定岗位和工种的工作标准，有力地促进了安全质量标准化建设由静态达标向动态达标、由点面达标向全方位达标的转变。

　　该矿以“全面塑造本质安全人、发展本质安全人、打造本质安全矿井”为目标，通过强化现场“三无”活动，提高人、物、系统、制度、管理的安全可靠性，规范了各级管理人员和职工行为，促进了矿井管理由科学管理向文化管理的提升。

　　大投入撑起安全

　　安全投入是提高矿井本质安全保障水平的重要保证。百善矿始终坚持安全生产不欠账，在不断完善矿井安全基础的同时，每年都投入大量资金，用于矿井安全设备改造和安全技术方面的创新。改造了斜巷运输安全设施，改善了作业条件，推广使用了运输联运喷雾装置；安装乘人装置，提高了工作效率。加快矿井信息化建设步伐，矿井实现了矿井生产调度、安全监控、机电设备等关键部位的电子监控。通过对矿井安全监测系统、通防安全设施、提升系统等一系列基础性的安全改造，提高了系统设备的安全运转性能，形成“人机互补，人机制约”的本质安全系统，从源头杜绝事故。

　　该矿不仅舍得投入安全资金，还重视职工培训。全面加强培训机构、教材、教员三项建设，实现由安全生产骨干、重点岗位人员培训向一般职工、一般岗位人员培训拓展；分专业分系统开展了职工岗位技术比武活动，鼓励职工岗位成才。自2007年始，组织全员进行脱产培训，对每天安全培训内容进行精心安排，把相关“煤矿安全生产法律法规”等内容作为培训重点，并增加安全心理疏导等前沿理论。对每个岗位职工的操作位置、行为动作、作业程序等进行硬性规定，以严格的制度来规范职工作业行为。

　　真情拴实安全

　　从百善矿井口到地面工业广场，从井下运输大巷到每个工作面，亲切温馨的安全牌板、灯箱和标语随处可见。一声声叮咛嘱咐，一句句劝诫祝福，都触动着员工心弦，营造出浓郁的安全亲情文化氛围。

　　该矿坚持把“本质安全、珍爱生命”的理念落实到安全工作之中，在不同时期开展安全活动，变呆板的说教为活泼的“亲情呼唤安全”班前文艺。利用区队安全活动日进行事故案例分析和警示教育，组织基层班组广泛开展“算好安全‘五笔账’”等安全教育活动，引导干部职工实现由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的“升级”。工会、团委开展活动，更是体现“亲情关爱”，用父母之恩、夫妻之爱、儿女之情和亲人之盼等载体，打好“以人为本”牌，让矿工感受到真挚温馨的祝福，自动自发做好安全工作。