新的一年，4湘企在危机中冲击世界500强
[发布时间：2009-01-04 00:00:00 点击率：]

　　□  本报记者 李凤发 综合报道

　　刚刚画上句号的2008年对于湘企来说，无疑是冰火两重天。从年初的原材料紧缺、价格持续看涨、产品供不应求，到下半年价格一路走低，材料积压，似乎只是一夜间的事。

　　业内人士形象描述企业全年的生产效益为“倒V字”形：年初冰灾，6、7月市场回暖，之后再次每况愈下。

　　绝妙的是，在多重困难和挑战夹击的情况下，湖南石化、有色、食品三个产业，奇迹般地突破了产值千亿大关，华菱钢铁产量大幅度下降，但销售收入和利润只增不减。此外，湖南建工集团、中联重科和三一集团还明确提出进军“千亿企业”的时间表。

　　单个企业产值上千亿，则意味着迈入了世界500强门槛。那么，4家湘企谁能最先冲破千亿大关？请先听听4位掌门人的如是说。

　　华菱钢铁集团有限公司董事长李效伟：寻找第三棵树，走出生命线

　　大环境出了问题，湖南的小气候也受到一定影响。今天的华菱不是过去的华菱，原来是建材为主，结构调整后绝大部分产品是板材和管材。如果是原来的结构，中央投资4万亿，09年我一点都不怕，但金融危机对我们威胁非常大。

　　危机是看得见摸得着的，具体来说，华菱08年的生产能力和产量都下降了，社会需求出现明显滑坡。

　　比如说，08年6月份，华菱的年生产能力为5.7亿，到9月份就下降到了4.7亿，10月份降到了4.2亿，11份降到了3.89亿。还有一个社会采购指数，50为临界线，10月份降到了45，11月份降到了39。

　　不过，在产量下降幅度比较大的背景下，华菱的销售收入是增长的，利润最终也可能增长。07年我们的利润是30亿，08年可能会达到30亿多一点。在当今中国的钢铁业，像湖南钢铁一样仍做到利润比去年有所增长的，几乎没有。

　　这个利润从哪儿来？一是这几年技术改造后的高附加值产品起了大作用。可以说产品品种结构救了我们的命，湘钢和衡管不亏，关键就是这几年投入搞的高附加值产品起了作用。

　　五年前，华菱就提出：钢铁主业遇到市场危机的时候，我们怎么应对？当时提出的对策叫做，“寻找第三棵树”。钢铁主业是第一棵树，第二棵树是金融，比如财务公司、信托公司。第三棵树是加工。

　　我们的利润结构是这样的：主业大概15至17个亿。深加工，也就是集团辅业大约是7～8个亿，金融6～7个亿。我们完成今年的任务，也因为（主业以外的）这两棵树开始赚钱。

　　09年的形势，现在还没有见底，因为还没看到它影响的制造业是否已经到底了。

　　从元月份开始，华菱要正式开足马力。09年我们的目标是钢产量达到1200万吨，销售收入700亿以上，利润保10个亿，争20个亿。

　　首先，企业的主要领导，包括书记、总经理、常务副总，通通要出去抓合同。围绕利润目标，我们要走出死亡线，走进生命线，非常时期采取非常措施，把降成本打到地板上，一点余地都不留。我们还要打造独门绝技，只有这样，市场怎么样我们才不怕，才能有行业地位。现在要做的就是“咬”住米塔尔，争取把研发中心放到湖南。

　　我们请一些专家来咨询，2010年和2011年肯定是中国经济发展的又一个高峰。对于华菱，现在是战略积蓄期，低谷时搞建设，高峰时赚大钱。09年大概150个亿投入，宽厚板、汽车板全线开工。另外，华菱440个亿的四大工程一大基地，所有项目都已批了，到2010、2011年正是大产出的时候，市场形势好，我们就赚钱。

　　中联重工科技发展股份有限公司董事长詹纯新：只要有合适目标，我们坚定信念去并购

　　2008年中联重科在基本完成了年初的目标，经营状况是健康的，但碰到的困难还是很多。毕竟金融危机引起市场变化，冬天来了。

　　相对来说，年初情况比较好，当时原材料、零部件紧缺，不能满足生产计划，产品也不能满足市场需要，原材料进了很多。但到了8、9月份，尤其是11月份往下掉的时候，零部件和原材料开始积压。估计到09年3月份，中联还要消化高价格的原材料。

　　好在我们在6月份就预计到了下半年的困难，从那时起就谨慎地经营。中联自2000年上市融资6.3亿后，到今天再也没融过资。08年上半年，我们开始调整自己的债务结构，到现在为止，经营现金流不错，应收回款比去年还高。

　　尽管现在的确感到在过冬天，我们也期待春天，觉得日子有盼头。坦诚讲，中央4万亿资金启动，机械工程这个行业可能会比较先受益，施工装备需求……有些产品已经感受到市场开始启动了。但市场主体启动应该会有一个滞后，早一点在二季度，晚一点在三季度。

　　留给我们的时间并不多，现在做的事情可以概括为：非常时刻，非常练兵。展开流程再造，员工和班子培训、实施精细化管理。

　　大家都在讲机遇和挑战并存，我们的想法是进攻和防守兼用，在2009年，还是要坚定不移地走出去。比如说并购，有合适的目标，我们就要坚定去做，融资也要抓紧。这样才能保证销售收入和利润的增长。

　　按照我们原计划，2010要做到500亿，2015年做到1000亿。

　　三一集团有限公司执行总裁向文波：09年我们不说超过徐工，至少也可以接近它

　　我们对未来充满希望，大机遇如果没有大战略，我们是抓不住的。

　　1997年，三一的销售额还没有3个亿，07年达到135亿，08年过200亿，大概是210个亿。尽管现在面临一些不确定因素，但三一好好把事情做好，希望09年能再上一个台阶，销售规模要过300亿，到2012年时，销售过1000亿。

　　我们的发展战略，一是要加大自主创新的力度。09年我们计划新招收1000名研究生，进一步加大自主研发和创新的力度。在前不久的宝马展上，我们推出了1000吨的履带启动机，产生了轰动效果。我们推出了亚洲最大的200吨矿业挖掘机，一台设备的价格是2000万。我们现在正在开发全世界最大的1600吨的履带启动机，价格超过了1个亿，这是我们这个行业最高水平的产品。

　　另外，我们要进一步加大市场的开发，提高产品在国内市场的占有率，现在我们有4个产品在国内市场占有率第一，将来希望有更多产品变成第一品牌。

　　第三个战略是加大国际市场的开发，现在我们已经在美国、德国和印度建工厂，在德国的项目，是迄今为止中国在德国最大的制造业投资。三一规划，2012年的出口能够占到总销售额的40%以上。

　　加大投资，扩大规模是另一项战略。目前我们正在