自强不息谱新篇 企业百年铸伟业
[发布时间：2009-01-07 00:00:00 点击率：]

　　□ 根喜 建朋　　

　　中原油田工程建设总公司以昂扬奋进的工作作风，拼搏进取，赢得了市场份额大跨越、各项工作大发展。在2008年度，完成产值近20亿元人民币，尤其是国际市场的发展强劲，国际工程产值占公司总产值近50%，成为名副其实的国际施工企业。工程合格率100%，优良率90.95％。技术研发获得2项国家专利。实现了工业、火灾、中毒和职业病、交通、环境污染事故为零的五零目标。干群关系和谐，荣获了“河南省文明单位”称号、全国总工会“全国模范职工之家”称号和“河南省创建劳动关系和谐单位”先进集体的荣誉。探究这个公司的发展奥秘，我们怀着敬佩的心情，走访了这个公司的总经理刘大恕。

　　百忙中的刘总热情地接待了我们，介绍了他们一年来的工作情况。他的谈话充满了坚毅和自信。

　　他说：我们之所以取得大发展的好成果，得益于上级党政组织的正确领导和大力支持，得益于公司干部职工成功实践“自强不息、企业百年”的理念，公司的企业理念、经营理念、发展理念、用人理念深入人心，用文化力凝聚意志、规范行为、塑造形象与日常工作深度融合，在指导实践中形成了以良好的服务意识、良好的安全业绩、良好的质量业绩、良好的进度和良好的成本控制，不断拓展国内外市场，有力地促进了公司持续有效和谐发展。　　

　　加速实施市场发展战略

　　着力提升开发规模与效益　　

　　公司牢固树立长期发展、规范运作、互利双赢的三个理念，把大力实施国内、国际两个二分之一市场发展战略摆在重中之重的位置抓紧抓好。将市场开发作为“一号工程”来抓，完善开发措施，实行区域化运作，认真组织工程投标运作，提高工程报价准确率和中标率，收到了市场开发呈现跨越式发展的巨大成效。先后承揽到普光及川气东送后续工程、福建管道、昆明管道、松南气田和天津乙烯配套工程等；中标宝鸡至汉中天然气输气管线工程4529万元，取得在陕西市场的新进展。国际市场强劲发展：沙特市场越做越大，先后中标5000多万美元。特别是中标施工费达7100多万美元的沙特高密度聚乙烯工程，标志着公司在施工能力上由炼化工程向技术更尖端的国际精细化工工程转变，在国际市场上的施工领域进一步拓宽；中标阿尔及利亚扎尔则油田地面改造工程4495万美元；苏丹市场稳中有升，中标一二四区油田地面建设工程520万美元；新加坡公司到我们公司现场考核评估后，直接签订了100万美元的压力容器加工合同。国内国际市场两个二分之一的均衡发展，不仅保证了2008年任务的超额完成，还为2009年起好步、开好头，度过金融危机储备了一定的工作量。　　

　　狠抓在建工程高效运作

　　着力打造诚信履约服务品牌　　

　　公司以优质履约为重点，着力抓好筹备、建设、交工、服务的环节，确保项项工程起步快、效率高、效果好，让业主满意。油田内部工程实行分片负责，紧急上产工程随叫随到，为业主提供高效服务。在油田第四、第五、第六社区天然气系统改造工程中，精心组织，科学施工，开展形式多样的劳动竞赛和献礼活动，不断掀起施工高潮，油田领导称赞是“惊人的速度”，评价说“工程建设总公司干得好，质量、工期、安全、现场文明施工都是好样的。”普光工程攻克了抗硫复合管施工技术难题，建设了后河悬索管道跨越、黄家岩隧道等一批标志性工程。在青岛大炼油配套成品油管道工程施工中，优质高效完成了施工任务，被评为先进单位并作典型经验介绍；天津乙烯、川气东送管道、福建管道、松南气田10亿立方集气处理站等工程，捷报频传。尤其是沙特拉比格炼厂扩建工程，自2006年7月16日开工后，创出了工程进度最快、工程质量最好、劳动工效最高、战斗力最强的好成绩，于2008年10月30日顺利完工，共完成焊口60000多道、阀井170口，集水池233个、RTR地下管道22公里，完成产值4300多万美元，在世界级炼化工程施工平台上，全方位展现了公司国际市场的良好形象。　　

　　突出HSE管理与控制

　　着力营造安全环保健康生产环境　　

　　公司施工队伍分布在国内国外，施工点多、线长，他们认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“以人为本”的管理理念，始终把安全生产作为薄弱环节，任何时候都抓紧抓好。通过健全组织网络，逐级签订HSE承包合同，全员安全承诺、要害部位两级领导挂牌承包，形成了全员参与、责任共负、风险共担的安全管理格局。制定了《安全文明施工现场实施细则》等11项制度，坚持五会制度，发挥制度的规范、约束和激励作用。围绕HSE工作目标，按照“主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工”的总体要求，完善制度，落实责任，细化运行，加强日常检查考核，有效推动了HSE管理体系的运行。狠抓安全生产“十大禁令”的宣贯落实，全年组织各类安全培训138场次，参加人数达3965人次，开展了《职业病防治法》宣传周、安康杯、“6.5”世界环境日、“119”消防周等活动，深入实施安全文化建设，营造“人人懂安全、人人讲安全、人人保安全”的文化氛围，构筑了坚固的安全思想防线。规范了现场用电、劳动防护、现场环境、安全标识、材料及设备摆放，根据施工特点，突出抓好“施工作业‘五票’管理、特殊工种、分包队伍、直接作业环节安全措施、生产安全事故救援预案”等五个方面的有效控制，现场管理水平有了质的提升。还通过开展“隐患治理年”“奥运平安年”活动，投入900多万元进行隐患治理，开展安全生产月、百日安全无事故竞赛、职业卫生示范单位创建、应急救援预案演练等系列活动，使安全管理、安全素质、防护能力得到持续改进和提升，推进了本质安全型企业建设。　　

　　强化质量体系有效运转

　　着力创建精品名牌工程　　

　　质量是企业的生命，他们坚持把“出精品、创名牌”、建设用户满意工程，作为提升发展力的关键点不断加强。强化质量管理体系、测量管理体系、压力管道安装及压容制造质保体系的实施与运行，开展内部审核，进行管理评审，实施持续改进，使施工全过程及员工质量行为始终处于严格的体系控制之中。强化质量意识，开展了质量月活动，开展“创优质工程”、“创优良产品”、“创优质服务”活动，全方位、多层次提升了质量意识，推进“出精品、创名牌”和用户满意工程的顺利实施。强化施工过程控制，严格按照技术标准、施工组织设计及技术支撑性文件组织施工，抓好物资内在质量、标准计量、检测试验等要素管理，强化施工过程的作业指导和质量交底，通过强化“三工序”、“三检制”、定期考核评价、不定期“五查一访”、月度评比挂旗、质量一票否决等措施，增强全员质量意识，及时预防和纠正质量缺陷，提高工程一次合格率和成优率。强化质量跟踪和用户回访，先后对14家重点用户37项工程进行持续的质量回访，用户满意率达98.89%。强化技术培训，大力推广应用新工艺、新技术、先进标准和优秀工法，在技术创新中打造精品、名牌工程。质量管理体系的有效运行和全员质量意识的普遍增强，促进了整体工程质量的稳定和提高，在赢得市场、降本增效中发挥了强劲效应。

　　经过近年来的奋斗，中原油田工程建设公司逐步实现了由低端市场向高端市场的跨越、由外延扩张向长期发展的跨越、由做大规模向管理增效的跨越、由专业承包向施工总承包的跨越。他们将用文化的力量推进公司持续发展，努力向国际一流施工企业迈进。