金融危机寒潮来袭 煤炭企业暖身抵御
[发布时间：2009-01-08 00:00:00 点击率：]

　　受全球金融危机等因素影响，煤炭行业也未能“偏安”，正面临着严峻的挑战。我们应认识到，金融危机的“洗礼”，在促进煤炭企业更新技术增强竞争力，优化煤炭行业产业格局等方面，或有一定的积极作用。

　　面对席卷而来的金融危机冲击，我们的煤炭行业正在积极应战，内抓管理，外抓市场，内外兼修，力争变不利为有利，防止煤炭行业大起大落。以下是就是一组煤炭企业主动出击，抗御经济寒冬的真实写照。正如业内人士认为，危机已成事实，冲击已成事实，困难也已成事实。“我们期待的是，当危机过后，煤炭产业能借机‘洗’出一把好‘牌’。”

　　——编者的话

　　苦练内功，任楼矿加厚御寒“棉衣”

　　虽然受到国际金融危机的影响，但安徽任楼矿百米井下却依然一片繁忙。在综采工作面，员工工作热情高涨，割煤机尤战正酣。“这个面我们刚接手，目前圆班产量始终保持在5000吨。”该矿II8211工作面当班队长介绍道。

　　在当前金融危机比较严峻的大环境下，煤炭企业也面临着严峻的挑战，任楼矿凭借品牌和成本管理这两大法宝，苦练内功，积极应对煤炭市场的变化，主动加厚了御寒“棉衣”。截至去年11月底，该矿生产原煤270万吨，外运商品煤220万吨。产销两旺、逆势增长的情形，让任楼矿“风景这边独好”，增强了破浪前行的能力。

　　念好“成本经”，强肌壮体御寒

　　迎接挑战，该矿不等不靠，积极采取多样方式，上下联动，主动出击，出台了《任楼煤矿应对当前经济形势若干暂行管理规定》，迅速在全矿掀起了开源节流、降本增效的热潮。全矿各单位大力开展技术创新和小改小革活动，广泛动员干部员工为企业“降本增效”献计献策。四季度前两个月，该矿收到百余条节能类、安全类、效率类等合理化建议，仅产品销售部提出的20余条合理化建议，累计创造效益50余万元。

　　截至目前，该矿修旧利废节约资金70余万元，仅风镐工具一项与去年同期相比就少投入60台。同时，通过加大可控性管理费用考核控制力度，建立健全全员、全方位、全过程的目标成本倒逼核算管理体系，强化物资供应管理，对定额、定量材料实行跟踪管理，吨煤可控成本费用与去年同期相比下降4.67元。

　　打造“品牌链”，规避发展风险

　　品牌就是效益。在煤炭市场低迷的情况下，该矿依托“皖北煤”良好品牌，坚持强化煤质管理，严把煤炭质量关，实现了效益最大化。优化采区设计，营造技术要算经济账意识。在源头设计上，该矿根据工作面的煤层赋存、地质构造以及支护条件等制定有针对性的采煤措施，通过地质超前探查，选择合适断面，减少过断层期间的岩巷工程量，建立煤矸分装分运系统，有效控制矸石的混入。

　　为加大煤质过程控制，该矿通过优化运输系统流程，加强生产现场管理，选聘各采掘区队长、安监处采掘科长、达标办人员为兼职煤质员，完善井下采掘开工作面和原煤运输系统煤质监管网，对煤质实施全过程质量控制监管，从源头上抓住毛煤质量。

　　面对当前的市场环境，该矿“以市场为导向，以客户为中心”，积极对市场需求进行细化分析，及时调整洗煤品种结构，满足煤质多元化的需求。为避免了煤质灰分时高时低造成的经济损失，该矿完善了计算机自动配比系统，用智能化控制系统设定变频器频率和配煤产品目标灰分，根据用煤客户要求精确控制产品灰分，实现了煤质效益最大化，预计全年可增效700多万元。（姚文飞  訾道强）

　　降本增效，南屯矿“御寒”之“盾”

　　山东兖矿集团南屯矿把煤炭需求量锐减、煤价下跌、经济环境趋紧的压力转化为“倒逼”成本、提高管理水平的强大动力，紧紧围绕挖潜、增收的主攻目标，以优化生产组织、“瘦身”管理等有效措施作为抵御“寒流”冲击的坚固盾牌，力争把经济风险降到最低点。

　　科学组织保产量

　　该矿从矿井生产接续大局出发，在确保安全的前提下，调整优化生产工艺，科学合理组织生产。超前制定落实93上03防冲解危和33上15防排水措施，坚持精采细掘、经济开采，提高资源回收率。对3315工作面不规则块段进行扇形开采，多回收煤炭7.93万吨；对93上03开采后期风氧化带附近不规则块段进行资源回收，采出煤量6万吨。统筹管理、安全有序组织薄煤层1604工作面生产，厚薄煤层配采、正规开采与边角回收相结合，开采边角煤14.13万吨，生产高硫煤12万吨，去年前11个月的回采率比计划提高1.78个百分点。同时加强对系统设备检修维护，提高系统安全可靠性，为今年生产创造条件。

　　“瘦身”管理降消耗 

　　该矿认真分解各项经济指标，严格按照横向到边、纵向到底的原则，科学、合理地“倒逼”分解各项指标，对各项可控费用执行“瘦身”管理。 严格“一支笔”签字制度，千方百计降低非生产性开支。加大废旧修复力度，实施能耗定额管理，加快高耗能设备淘汰更新进度，去年淘汰了376台高耗能设备，16项节能减排指标全部超额完成；修旧利废产值1800万元，处理废旧物资369万元，调剂设备462台套价值745万元；收回欠款286.2万元，外转供电量同比降低54.7万度。开展“矿区循环经济发展”课题研究，废物处置达标率、煤矸石炉渣综合利用率和污水外排达标率均达到100％。

　　细化管理增效益

　　为应对金融危机，努力实现降本增效目标，已成为该矿职工共识。他们通过座谈会、黑板报、广播电视等多种载体大力普及节能知识。各生产单位纷纷结合自身实际制定电、水、油、办公用品的节约监督制度。该矿还通过强化对市场和煤炭运销形势的分析把握，深化“四个优化”，及时调整煤炭产品结构，精煤产率提高0.53％，商品煤优化增量6.58万吨。同时，针对煤炭滞销给矿井带来的不利影响，进一步加强煤炭发运管理，加强火车协调，强化煤场调度，发挥选煤厂优势，提高洗选发运和装车效率。通过与公司运销部驻矿销售科共同配合，完成地销煤销量7万吨，争取矿井经济效益最大化。（周 燕）

　　北宿煤矿应对危机：不动摇 不慌张 不走样

　　如何应对严峻的经济形势？把金融危机给矿井带来的损失减少到最低程度？“在困难面前，我们要做的不是怨天尤人，而是要立足实际，扬长避短，从容应对，做到坚定信心不动摇、应对困难不慌张、狠抓落实不走样。”兖矿集团北宿煤矿矿长樊玉泉如是说。

　　“信心比黄金还重要”

　　樊玉泉说：