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青岛啤酒获得“2008年中国管理模式杰出奖”，成为中国企业探索具有中国特色管理模式的新标杆。
“2008年中国管理模式杰出奖”评选组委会认为，青岛啤酒凭借实施以执行为导向的战略管理模式，推动企业成功实现战略转型，并在国际化的道路上稳步前进。组委会对于青岛啤酒实践的这种战略管理模式给予了高度评价，认为这一模式使得青岛啤酒品牌战略管理得以深化，建立了科学的战略管理体系，跨越战略规划和执行的鸿沟，推动了青岛啤酒国际化品牌战略的落实。
2002年，青岛啤酒开始实施战略转型，但随着整合的深入，战略执行力不强的问题制约了整合战略的有效落实。针对这种情况，从2004年开始，他们开始探索以战略执行为突破口，建立适合青岛啤酒的战略管理模式，以保证战略规划与执行的有效对接，提高战略执行的一致性和适应性。经过近5年的实践，青岛啤酒找到了一条适合自己的战略管理模式，通过科学地制定战略决策，到有效地执行战略决策、且能够科学地评价和考核战略决策，再及时地对战略决策情况进行反馈，做出调整。完善的战略决策管理流程保证了正确战略的制定和执行，促进了企业的发展。
新的战略管理模式成为让百年青啤恢复活力的管理催化剂，新的管理模式推动了公司整体思想的转变，以客户为导向、无形资产驱动、化战略为行动的管理等思想逐步形成，并贯彻到了员工的日常行动中；同时建立了一套科学的战略管理体系，包括战略沟通机制、责任落实机制、跟踪回顾机制、纠偏机制等，提高了战略执行的一致性，保证了战略的实现；聚焦了资源，通过明晰公司的战略目标，公司的资源投向更加聚焦，提高了资源的效率；提高了组织的协同能力，总部职能部门、营销公司和工厂之间基于共同的公司战略目标而实现了更好的协同；打造了专业化的团队。
这种战略的顺利落地最终在公司业绩上得到了体现，青岛啤酒近几年来实现了利润增长大于销售收入增长，销售收入增长大于销量增长的良好发展势头。2007年，青岛啤酒销售量达到505万千升，2008年1至9月累计完成啤酒销量448.1万千升，其中青岛啤酒主品牌销量190.2万千升，同比增长 24%，高端啤酒销量位于同行业首位，盈利率全行业第一，继续保持利润增长大于销售收入增长，销售收入增长大于销量增长的良好发展态势。除了青岛啤酒销售量不断提高之外，2007年，青岛啤酒的品牌价值达到258.27亿元，国际化品牌战略得到了真正的落实。
（夏 悦）
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