“两导”、“三创”：透视新农村建设中的“红豆模式”
[发布时间：2009-03-03 00:00:00 点击率：]

　　谢昌举　　

　　30年前，中国波澜壮阔的改革画卷从农村开始，30年后，农村的改革发展再一次站在新的历史起点上。中国改革开放的难点在农村，如何使农民收入稳步增长、加快建立健全以工促农、以城带乡长效机制，使广大农民平等参与现代化进程、共享改革发展成果，是今后农村改革的重点和关键。江苏红豆集团在此上面作了积极有益的探索和尝试，并取得了显著成效，概括、归纳起来就是“两导”、“三创”。　　

　　引导农民　　

　　无锡市是乡镇企业的发源地，工业经济发展迅猛使当地农民早在10多年前就走出农田，成为了工人。当地的农民自然就把农业当作副业，有的农民甚至不再种地，把农田荒废在那里。如果光靠农民以家庭为单位的模式发展现代农业是不可能的，而只能采取土地资源集合，发展龙头企业和集体经济组织的经营主体，走小范围内的规模化道路，这就需要政府和其他社会组织的引导，用红豆集团总裁周海江的话说就是，“以工带农、责无旁贷”。早在10年前，红豆集团就注意到当地有许多农村的土地资源存在浪费的现象。于是从1997年开始引进南方红豆杉种子自行培育，并研究成功了红豆杉的快繁技术，2000年开始整合当地的土地资源，规模化种植红豆杉，积极引导农民参与红豆杉种植。目前东港镇周围的10个村都将把红豆杉作为“一村一品”的重点种植品种。种植红豆杉已经成为当地农民的又一个重要收入来源。而如果没有企业的合理、有效引导，单个农民家庭是不可能进行如此大规模的产业化种植的。

　　指导农民　　

　　农民被“引导”进来了，接下来就是对他们进行培训，也就是“指导”。周海江说，我们要对他们负责到底，让他们从红豆杉种植中真正得到益处和实惠。为了让农民尽快掌握红豆杉的栽培管理知识，红豆集团对农民进行全方位的 “立体培训”：就是针对农民大都文化程度不高，接收新知识慢的特点，采取灵活多变、且易于接受的方法对农民进行培训。不仅向农民传授红豆杉栽培、管理的理论知识，而且结合实际，到田地里手把手、面对面指导农民。一次不懂，再来第二次，直到教会弄懂为止。不仅如此，企业还将技术人员分点分片、“包干到户”，长期对农民进行指导。尽管这样大大增加了培训成本，但红豆集团认为值得，也应该这样做。周海江说，培训成效不仅直接影响红豆杉的大规模发展，也关乎农民自己的切身利益，企业不能只注重眼前利益而忽视长远利益，更不能有损农民利益。　　

　　创办高效、优质项目　　

　　红豆杉属于CAM植物，是第四纪冰川遗留下来的珍贵物种，被40多个国家列为国宝，在我国有“植物大熊猫”的美誉，曾被神州四号宇宙飞船带入太空。1971年，美国癌症研究所从欧美红豆杉中提取出一种叫紫杉醇的物质，经临床试验，这是一种治疗癌症的广谱特效药。1992年12月，美国食品与药物管理局（FDA）正式批准紫杉醇用于临床生产，目前已相继在美、英、法、日、意、加、瑞典以及中国等40多个国家获准作为抗癌新药上市。大面积种植红豆杉，还有利于利用人类生产生活产生的有机物，净化空气、土地及水质，使人类的发展和环境的保护达到和谐统一。正是基于红豆杉的这些优异性能，红豆集团决定投资红豆杉产业，进军高科技生物制药领域。而当年决定投资这一产业时，周海江第一个想到的就是农民，他要和农民合作，让农民参与红豆杉种植，提高他们的收入。　

　　创新合作模式　　

　　红豆的目标是每年提炼500公斤紫杉醇，这需要3万亩的种植规模，为了满足这一需求，红豆集团除了组建专门的公司种植红豆杉外，还需要大批的农民加入红豆杉种植。红豆集团改变传统“公司＋农户”的种植模式，他们向加盟种植红豆杉的农民提供种苗，保证种苗100％成活，否则由企业承担损失，然后再向合作农户现金收购红豆杉枝叶，让农民了却后顾之忧，从而使得农民的市场风险为零。“至少有两种办法能把成本降下来，实现利润最大化。”周海江说道。“其一，红豆可以在无锡以外更廉价的土地上种植红豆杉。其二，可以采用订单的方式，直接向农民收购提炼紫杉醇的原料。第一个方法不能带动本地农民致富，第二个则由于订单农业固有的缺陷，无法规避市场风险，容易引发纠纷。经过再三权衡之后，红豆杉项目最终没有选择降低成本这条路，而是选择放弃部分利润，以每亩多投入两三千元成本的巨大代价来保证农民利益。”另外，集团自身种植红豆杉的土地都是向农民租种的，红豆集团根据当地农业部门规定，每亩地每年都有租金补贴，如遇到粮价大幅上升的情况，则相应地进一步提高租金价格。现代化的模式改进了土地利用方式，改变了农民长久的生活方式，形成了企业与农户双赢的良好局面。　　

　　创造就业岗位　　

　　红豆是中国著名民营企业，为了增加就业岗位，红豆不断延伸产业链，并坚持发展服装主业不动摇，周海江曾说过，他做大企业目的之一就是创造更多就业机会，尽己所能减轻社会负担。当下金融危机仍未“见底”，受其影响，我国一些地方企业、尤其是纺织服装企业，发展压力加大，处境艰难，有些企业已经破产倒闭，但红豆却逆势上扬，保持20％以上的增速，企业不但一个员工没裁，而且计划明年增招3000人。周海江在集团晨报会上说：“红豆解决了一万多名农民就业问题，这也是在参与、支持新农村建设，因为现在农民收入打工占一半以上。”红豆2万名员工中有一半是外来工，90％以上是农民，为了增加员工收入，集团对一线员工实行包吃包住，仅包吃一项，企业每年支出3000多万元。集团还专门投入4000万元，建造了12幢员工宿舍楼、夫妻楼，1万多名外来工全部住进了宿舍楼。周海江说，企业既要用钱留人，更要用情留人，使他们保持工作稳定，这样他们的收入就有保障，生活条件就会得到改善。

　　……

　　30年前，安徽凤阳小岗村18名农民在土地包产到户的“盟约”上摁下手印，就此拉开了农村改革的大幕。30年来，中国农村社会生产力得到极大解放和发展，农村经济社会实现了历史性巨变。但随着中国改革发展进入关键阶段，农业农村改革发展也面临许多新情况新问题。如何探索、实践、突破， “两导”、 “三创”的红豆模式值得学习、借鉴。以工促农，反哺农业，这既是新一轮农村改革对企业（尤其是涉农企业）的要求，也是企业应承担的社会责任。事实证明，企业大有可为，大有所为。为了表彰红豆集团在新农村建设中的突出贡献，