100亿，诠释稻花香的九大跨越
[发布时间：2009-03-09 00:00:00 点击率：]

　　新闻背景：稻花香用数字说话

　　三口缸、3000元、三个农民。

　　1981年11月30日，在蔡宏柱的带领下，湖北宜昌青龙村第一个企业——酱油厂（稻花香的前身）诞生了。至此，农村工业化革命在偏僻的鄂西北拉开了序幕。

　　28年，沧海桑田、物转星移，稻花香在中国改革开放大时代的磨砺下不断地成长和裂变。从土门酒厂到双龙饮料厂，再从“三合一”的柏临酒厂到稻花香集团，稻花香至少发生了两个历史性的转变：一是从“一穷二白”的村办企业裂变为拥有30亿元总资产、28家成员企业的“中国大型工业企业”，跻身于“白酒行业前十强”；二是古诗中的“稻花香”三个字演变成了富蕴时代文化内涵的中国著名酒品牌。 

　　28年，几经风雨，几经改革，稻花香总资产增长近100多万倍，年销量增长了上10多万倍，年销售收入增长了上10多万倍，上交国家税金增长了上10多万倍…… 

　　28年，励精图治、创业为民，稻花香直接和间接带动了15万农民走向了富裕的道路上。近年来，稻花香投资3亿多元，用于了农村基础设施建设。其中，投资1600多万元治理柏临河，并建造了6座人工湖；投资380多万元架设8公里水管，把“龙眼”泉水引到龙泉镇，使农民家家户户都用上了自来水；大力实施太阳能“311”惠民工程，投入300万元，帮助100个村的1万户农民安装太阳能……

　　28年，光阴荏苒、弹指一挥，宜昌龙泉依托稻花香的发展旧貌换新颜，显现出伟大的新时代景象。平湖公园、电梯公寓、气势恢弘的稻花香厂区引人瞩目。

　　28年，稻花香在超常规地实现了九大跨越，每年都如期完成了稻花香的战略目标：

　　2006年实现了“151”战略目标，即实现销售收入15亿元，利税1亿元。

　　2007年实现了“252”战略目标，即实现销售收入25亿元，利税2亿元。

　　2008年实现了“353”战略目标，即实现销售收入35亿元，利税3亿元。

　　28年后，稻花香集团挺进百亿目标的步伐越来越雄劲有力，也越来越清晰。

　　2009年，确保“505”，力争“556”。

　　2010年，稻花香的目标是“808”，即产值80亿元、利税8亿元。

　　2011年，稻花香的目标是“110”，即产值100个亿、利税10个亿。

　　今天，稻花香的超常发展现象引起了世人的普遍关注，也产生了许多的不解，甚至有人疑惑：在金融危机席卷全球的时代，稻花香凭什么用三年的时间，去实现100亿的宏伟目标呢？其实，稻花香已完成了九大跨越，夯实了冲刺百亿的基础；其实，稻花香文化已汇入了时代的滚滚洪流，坚定的理想早已长出了翅翼，飞向更远更高；其实，稻花香人肝胆相照，正在“团结起来，去争取更大的胜利”！

　　一、从农业向农业产业化跨越，构建一流的企业

　　28年前，改革开放的春风吹拂神州大地，吹进了鄂西北的青龙村，祖祖辈辈以种田为生的蔡宏柱看到了另一种希望，创办了家乡第一个企业——酱油厂，开始了农村工业化的实践。蔡宏柱的创业是基于农业，依赖农业的，无论是土门酒厂、双龙饮料厂、柏临酒厂、稻花香酒业公司都是以农业为基础的，虽然没有脱离农村这片土地，但创业的形态趋于工业化。蔡宏柱28年的创业实践为农村工业化寻觅了一条康庄大道。

　　28年来，稻花香人艰苦奋斗、励精图治，使企业完成了巨大的跨越，今天的稻花香集团已成为以白酒产业为龙头，集生产经营包装制品、彩色印刷、金塑、玻璃、陶瓷制品、绿色食品、太阳能热水器、房地产开发、循环经济产业等为一体配套发展的大型企业集团，成为了中南地区最大的白酒酿造基地，是农业产业化国家重点龙头企业、湖北省循环经济试点企业、全国首批农产品加工业示范企业、全国酿酒行业先进单位。2007年5月荣获“湖北省五一劳动奖状”，2008年2月，董事长蔡宏柱当选为十一届全国人大代表。

　　二、从工业化向循环经济跨越，展演一流的经济

　　21世纪，中国加快了新农村建设的步伐，已经尝到工业化甜头的稻花香开始倾力打造稻花香农业循环经济，目的使农村经济系统和谐地纳入到企业产业生态系统中，从而转变增长方式，促进农村经济发展的协调性和可持续性，在做强做大稻花香的同时，实现农民增收、农业增效。

　　为了发展农业循环经济，稻花香科学规划了产业链，构建绿色发展的“战略平台”。基本内涵是：以绿色农业种植（玉米、大米、魔芋、红薯等）为整个产业发展的基础，经过精深加工成白酒、玉米浆、特巧食品、食用酒精、乙醇，提高附加值；再将下脚料如酒糟、玉米棒、秸秆、薯渣等加工成全混饲料，规模养殖奶（菜）牛、生猪和农户养鸡、鸭、鱼；随即将牲畜粪便集中收购，生产有机肥料，再给农户用于发展绿色农业种植——如此循环往复，从而构成一个以发展“绿色有机食品”为核心理念的完整的稻花香农业循环经济产业生态链。

　　稻花香农业循环经济的发展，也为龙泉第三产业的发展创造了条件。如今龙泉已发展商业服务网点3000多家，旅店100多家，3家大型超市，10家金融保险业务网。每年仅第三产业的产值就高达4亿元，成为名副其实的龙泉镇“第六大”支柱产业。

　　挺进“百亿”、带动100万农民致富，其实，都是稻花香打造农业循环经济的战略理想。

　　三、从乡村向城镇跨越，建设一流的根据地

　　1984年，稻花香所在的龙泉撤乡建镇，不足1000人，除了单一农业种植，全镇没有一家规模企业。如今，在稻花香工业革命带动下，龙泉常住人口就已激增到4.8万人，劳动力2.8万人（其中，2万人从事二、三产业，4000人在稻花香上班），镇内工业企业已发展到20家。2007年，实现工农业总产值42.29亿元，农民人均纯收入达到5696元，成为全国小康建设明星镇。

　　谈起龙泉的变化，龙泉镇镇委书记罗泽旌深有感触：“稻花香”托起了龙泉镇。稻花香的跨越加快了龙泉城市化进程，对龙泉的税收贡献率达90%以上，也成了开餐馆、跑运输、做印刷等商业依托，龙泉镇11家配套企业蓬勃成长，并在当地形成了包装、印刷、制瓶三大配套产业。

　　罗泽旌甚至自豪地说：“镇里好多人都靠稻花香致富了。如今在我们这里，百万元户，甚至千万元户都不算稀罕。”当然，龙泉的蝶变也为稻花香腾飞奠定了基础，成为了稻花香人力资源、物力资源取之不竭的“宝地”。

　　四、从单一文化向系统文化跨越，积淀一流的文化

　　眺望稻花香文化广场，一