猎取优秀人才 彰显职业操守
[发布时间：2009-03-10 00:00:00 点击率：]

　　蔡崇金　　

　　2008年，中国铁建中铁二十三局集团公司党政工团联合行文，授予纪委副书记、人力资源部部长幸义“金牌员工”称号。这一殊荣再次为他的职业生涯写下浓墨重彩的一笔。

　　人力资源部部长，顾名思义就是要站在企业战略发展的高度，整合人力资源，将人力资源经营为人力资本，为企业的快速健康发展提供可靠保证。从事这项工作不仅要求具有现代人力资源管理知识和观念，执行党和国家的政策法规水平和经验，高超的沟通能力和技巧，而且还要具有较深的心理学、人际关系学、社会学等方面的综合知识，才能胜任这项工作。

　　突破旧有人事管理羁绊

　　万事开头难。局人力资源部成立之初，面对人力资源匮乏，企业提出了“干绝活”的发展战略，和“前3年强基固本争上游，4年跨越发展当一流”的奋斗目标。他在工作中常思量：怎样才能为企业造就一支强劲的人力资源队伍？通过反复思量，他提出了差异化人力资源构想，施行“上善若水”，海纳百川的人才方略。突破旧有人事管理的羁绊，不拘一格，使人力资源活起来，流淌起来。

　　幸义勤奋好学善于思考，在工作上总是创造性地完成任务，受到领导和同志们的夸奖。曾几何时，社会上刮起了一股唯文凭论的思潮，追求高文凭的态势愈演愈烈。他不跟风，而是冷静分析、仔细观察和研究集团公司所从事的建筑工程施工，而不是高端产业，需要一定的高端人才，但是中低端人才毕竟是主体。基于此，他创造性地提出了：在读书人中选拔能干活的人。读书人是人才的基础，而能否有创造性的思维，对工作有新思路、新工法，这才是关键所在。他在具体的选拔上又提出以一身体健康；二聪明睿智；三能吃苦耐劳；四有正确的人生观、价值观，对企业忠诚等为考核尺度。以科学配置人才架构的“金字塔”结构，高中端人才兼顾，不仅需要专家、学者、研究生，而且还要有大中专生的人力资源结构。

　　不拘一格引人才

　　人力资源是企业的“第一生产力”。从事人才吸引的同志要有“萧何月下追韩信”、“三顾茅庐请诸葛”的精神为企业聚贤纳才。

　　这次获“金牌员工”称号集团副总工、贵广铁路指挥部常务副指挥长赵永明的引进就是创新的一个典型案例。赵永明同志原在某单位在的贵阳市，由于家居成都想调回来，到成都中铁某局应聘。当幸义得知他是铁道部隧道专家，立即与其谈判，决定对其引进。可当赵永明回原单位办理调转手续时原单位不仅不放，而且还不给档案。鉴于此，他立即决定特事特办，为其重新建立档案，给原单位同等的职务和待遇，并把家属安排在四公司工作，以解决后顾之忧，一系列的创新人才引进办法，硬是把这位人才拉进了集团。

　　还有被授予“银牌员工”的李武士，也是引进人才的一个典型案例。李武士同志来集团应聘，当时抱着试试看的心理。当李武士拿出推荐资料时，幸义看后感到是位将才，当场表示接收。可是在后来的三次谈判中，李武士仍然心存疑虑，提出职务要求。他当场拍板说：若你干好了，职务提升不如意，你来找我，若你没有干好，我就要来找你。李武士才毅然决定来三公司工作。这期间，赤大白项目发生“起火、冒烟”的事故，李武士临危受命担任指挥长，并很快扭转了乾坤，为企业赢得了声誉。继而，他又转战六沾项目任指挥长、党委书记的重任。由于他的工作业绩突出，公司很快把他提升为副总经理。以上两位人才的引进，是他工作中的一个缩影。

　　坚持职业操守

　　花开花落又一年，5年艰辛不寻常。幸义在人力资源的工作岗位上任劳任怨、呕心沥血、勇于担当，成为企业挖掘人才的情报部长、选拔人才的伯乐，促进了企业的健康发展。五年来，他在局集团公司的正确领导下，调整干部200人（次）以上，引进各类中高级人才600多人，这些人才成为企业的又一支生力军。同时，还引进大中专毕业生的2000多名，为企业人才培养提供了良好的人力资源储备。

　　幸义所带领的人力资源部部，连续5年被局集团公司机关党委授予“先进部室”称号，与他先进的管理理念和管理有方是分不开的。他坦言：人力资源工作，一是要经得起历史的检验；二是要经得起法律、法规的检验。不仅要合情合理，又要合法。他要求部内人员要学习学习再学习，对待不懂的问题要不耻下问，要知其然而且要知其所以然，要有学而不厌、诲人不倦的精神。他要求手下的员工一个星期到图书馆查资料学习一天，并结合工作自学提高自己的工作能力。因为人力资源管理工作不仅关系到职工养老、社保、医保等方面，与职工的切身利益息息相关，而且这些工作牵扯到法律法规的方方面面。三是要经得起员工的检验。这就是一个人力资源部部长的工作感言。幸义说：我不愿仅仅是一个部长，更愿意成为一个教练，教会人人都能具有良好的素质、良好的心态、快乐地工作。他为实现这一目标，在集团人力资源战线上广开论坛、大兴调查研究之风气。说到这里他语重心长地说：只有每个子公司的人力资源工作搞好了，整个局集团公司才能兴旺发达。

　　人力资源部工作在同事们眼里是很风光的工作，但谁知道这中间有多少无奈和煎熬，常需要铁肩挑道义、艰难之时敢担当的精神。正如幸义所说：有时就像鱼在火上烧烤一样煎熬。工作几年中他处理了内部退养闹事问题；在职人员的职务工资待遇不能面面俱到等棘手问题。他深有感触地说：坐在这个位置上，就是要不怕苦，不怕累，不怕艰难。他最欣慰的是挺过来了！

　　几度风雨，几度春秋。幸义部长在人力资源工作的岗位上，兢兢业业、任劳任怨，彰显出一位“金牌员工”的职业操守。