开展群众性劳动竞赛应增强九种意识
[发布时间：2009-03-13 00:00:00 点击率：]

　　□　刘相生

　　作为全国煤炭质量标准化的发源地，有着50年光荣历史的肥城矿业集团，始终把群众性劳动竞赛作为推动企业发展的优良传统和重要手段，通过开展群众性劳动竞赛，把大培训、大练兵、大比武和名师带徒、先进操作法推广结合起来，全力推进职工知识化进程，使广大职工的技术水平和综合素质稳步提升，企业的核心竞争力得到快速增强，群众性劳动竞赛已成为企业工会工作的亮点和品牌。通过多年的实践，笔者认为：开展好群众性劳动竞赛应增强九种意识。

　　一是目标意识。开展劳动竞赛，是职工围绕着同一个奋斗目标而开展的活动。在制定竞赛的目标上，既要注重内容，也要注重形式。要结合企业和职工工作的实际，让职工明确竞赛的目的和意义，吸引和激发职工的参与热情。通过征求多方意见，精心策划，制定出切实可行的竞赛方案，保证劳动竞赛目标的顺利实现。

　　二是竞争意识。劳动竞赛不仅是一项涉及面广泛的群众活动，而且是一个竞争相当激烈的竞赛形式。参赛单位和职工都非常关心自己的竞赛成绩，都有较强的求胜欲望。因此竞赛方案的制定不仅要有严密的科学性，还要有较强的可比性，要营造出强烈的竞赛氛围。按照竞赛项目的性质、标准和工作特点来设计和划分类别，制定严密的考核标准和公平公正的竞赛评比、成绩公布方式，以保证比赛的效果和可比性、真实性。

　　三是人才意识。人才是企业经营成败的决定因素。随着企业技术升级和市场需求的变化，职工队伍的素质会在不同时期出现不相适应的情况，主要反映在人才总量不足，人才结构不合理。高层次复合型管理人才、高层次专业技术人才、高技能操作人才严重短缺。开展劳动竞赛不仅是要提高企业的经济效益，更重要的是通过竞赛打造高素质的职工队伍，有重点地培养和造就一批生产骨干和业务精英，通过在广大职工中树立起生产技术、业务技能的样板和标尺，在企业中创造尊重知识、尊重人才的良好氛围，有目的地培养企业急需的各类人才。动员和激励广大职工刻苦学习文化知识，钻研本职业务，攻克技术难关，以熟练的技术技能来提高工作效率和产品质量，满足企业对各方面人才的需求，进而增强企业的竞争力。

　　四是效益意识。开展劳动竞赛的主要目的就是提高企业的经济效益，所以在开展劳动竞赛时应始终树立效益意识。在竞赛的安排和项目的设定上，要紧紧围绕企业的生产经营目标进行筹划，把竞赛目标层层分解，合理设置竞赛项目和竞赛范围，力求与企业生产经营和重点工作相协调，为提高企业经济效益服务。

　　五是创新意识。改革创新是我们这个时代的精神和标志。劳动竞赛无疑是生产技术创新的最佳载体和肥沃土壤。无论是从企业经营的角度还是生产技术革新的角度，创新都是提高经济效益，提高生产力的动力所在。开展劳动竞赛要牢固树立创新意识，积极探索新形势下劳动竞赛活动的内容和形式。要彻底转变“赛业务技能”思想观念，不断对原有的劳动竞赛活动进行充实、调整和完善，同时在突出抓好传统竞赛项目的基础上，大胆创新一些新的劳动竞赛项目，充分体现时代特征。

　　六是时间意识。开展劳动竞赛要注意它的实效性。有些项目可以长年开展，有些项目则要根据生产周期、工作性质和季节不同来进行安排。有些竞赛项目或多或少地会影响企业的生产经营，应当选择最合理的时期，以使这种影响降低到最小。另外还要注意掌握职工参与竞赛活动热情的周期性变化，只有发挥和保护好职工的参与热情，才能使劳动竞赛活动收到预期的效果。

　　七是参与意识。要努力拓宽劳动竞赛的参与范围。参加竞赛的不光要有生产一线职工，还要包括管理、后勤等部门的人员。通过开展全方位的宣传发动来营造声势，充分调动全体员工的参与意识，使企业的方方面面都来关心、关注和积极参与，引导带动更多的职工加入到劳动竞赛和群众性经济创新活动中来，扩大劳动技能大赛的影响面。强化员工的竞争意识、集体意识、荣誉意识，保障劳动竞赛在职工心目中的地位，使竞赛的目的得到充分实现。

　　八是层次意识。随着科学技术的发展，现代工业正朝着工艺现代化、机电一体化、设备大型化、计算机自动控制化、经营和生产集约化的方向发展。由于工艺、技术、装备水平的提升，对职工和人才素质提出更高的要求，分工也更加多样化。劳动竞赛应当根据企业的不同岗位和劳动密集程度区分层次，打破以往只注重一线职工以单纯体力劳动为主的竞赛形式，向智力型、综合型拓展。根据不同时期的生产经营特点，采取灵活多变的竞赛方式，做到劳动密集型与智力密集型相结合、长期竞赛与短期竞赛相结合、综合性竞赛与分类竞赛相结合，建立起上下结合、长短结合、大小结合的灵活的竞赛格局。

　　九是激励意识。开展劳动竞赛活动就是调动和发挥职工的积极性，为提高企业的经济效益和发展做贡献。在竞赛中要注意利用好激励手段，用物质和精神相结合的方式来吸引和鼓励职工参与竞赛，调动职工的劳动热情，使各类人才工作上有作为，政治上有地位，经济上得实惠，创造优秀人才脱颖而出的良好环境。要加强对活动中涌现出的“技术标兵”、“技术状元”、“首席员工”等人员的管理考核工作，健全制度，完善规定，每年对技术标兵人员进行一次全面考核，切实发挥他们在企业经济建设中的作用。要重视发挥舆论宣传的导向作用，广泛宣传劳动技能大赛中涌现出来的先进典型，营造知识伟大、劳动光荣、尊重知识、尊重技术、尊重人才的浓厚氛围。

　　职工队伍素质的高低，直接关系到企业的生存和发展，应从全局和战略的角度重视和推动劳动竞赛的开展。要从推进企业可持续发展以及维护职工发展权的高度出发，进一步强化“以人为本”理念，坚持人才兴企、人才强企的战略，以改革创新的精神，切实加强人才队伍、人才机制建设，加强职工技能培训，全面提高综合素质，为企业实现科学发展提供强有力的人才智力支持。

　　（作者单位：肥城矿业集团公司工会）