当卓越员工　 提队伍合力
[发布时间：2009-03-17 00:00:00 点击率：]

　　——锡柴持续推进学习型组织的建设

　　日前，一汽解放锡柴举行了2009年班组长培训开班暨《卓越员工的12项修炼》授书仪式，锡柴党委书记蔡真法亲自给代表授书（如图），并要求有关部门把开展卓越员工修炼作为共推企业发展的抓手，持续推进学习型组织的建设。

　　21世纪是知识经济时代，创新和速度决定了企业的生死存亡。而决定速度的关键则是企业的学习能力，只有比对手学得更快、更全面，才能更好地适应不断变化的外部环境，才能确立和保持持久的比较竞争优势。学习成为企业在知识经济时代成功的前提，成为企业核心竞争能力的基础和关键。

　　为此，早在2000年，锡柴就引进学习型组织管理理论，结合企业实际，通过构建和完善学习型组织的体系、机制，闯出了一条适合于企业自身的学习型组织建设之路。建立了融企业上岗培训、专业培训、提升培训、学历培训“四位一体”的“锡柴网络大学”。通过“五个一”干部考评和“五星职工”评比的“双五”管理，推出了“40+4”学习制度（即在每周5天40小时的工作后，利用每周第一个星期天的半天组织全员学习）等措施，提高全员学习自觉性，提升全员的综合素质。

　　据悉，今年锡柴在全厂全面开展了分层次的全员学习培训。输送部长级以上干部到著名高校参加培训EMBA培训，使高级管理人员掌握国内领先的工商管理知识；在主任、部长助理、副部长中开展“五力”即规划力、学习力、领导力、执行力、自律力培训，提高中层干部管理水平；在非领导职务的核心人才中开展职业素养、项目管理、职业教练培训，提高人才的综合素质；在后备干部中开展“训练营”活动，通过拓展训练、项目招标等学习培训，使其快速成长；在班组长中开展高绩效团队建设培训，提升班组长团队管理能力；在销售、操作等岗位中开展岗位技能培训。

　　锡柴还在今年的全员学习培训中又明确了五项重点：一是深化精英培训项目，培育高水平经营队伍。根据企业营销、研发、生产等八大领域专业方向，优选国内外知名大学、培训机构开展合作，选送青年正部级领导参训。通过函授自学、集中轮训、国际交流等方式，培养具有战略思维、国际经营能力的战略决策人才；二是探索知识管理，培育高技术领军队伍。结合知识型员工特点，开展定向培训需求调查；三是强化操作练兵，培育高技能蓝领队伍。将以数控、装调、维修、机动车驾驶、检验、热处理等工种为重点，利用一汽集团、无锡市公共实训基地、校企合作等资源优势，联手工会召开技术运动会，选拔高技能种子选手，更新后备队伍，培育锡柴高级蓝领；四是突出“补差”，开展全员岗位培训。对照岗位应知文件清单，组织普及培训，确保人人过关；五是组织《卓越员工的12项修炼》读书教育。提升员工卓越意识和团队建设水平。

　　锡柴坚持学习型组织建设不但促进了企业综合实力地提升，也取得了良好的社会效应。2008年12月25日，锡柴成为首批“江苏省创建学习型企业示范单位”。 

　　（许武英）