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淮北矿业岱河煤矿按照规范化、数字化、美化的要求，大力实施节约型的质量标准化工程建设，实现由管结果向管过程转变、由静态达标向动态达标转变，有效提升矿井安全质量标准化建设水平。2006年至2008年连续3年荣获淮北矿业“安全质量标准化示范矿井”称号。
该矿从抓制度建设入手，制定完善《安全质量标准化实施考核办法》及质量标准化评比奖罚制度，重点整治“一通三防”、机电运输、顶板管理、放炮管理等方面存在的安全隐患，并向采区内部延伸、向生产过程延伸、向薄弱地段延伸、向特殊人群延伸，改善安全生产条件。严格安全质量标准化责任主体，强化管理职责，促使安全质量标准化工作有条不紊地开展。以创建精装工程为主线，认真实行“5221”达标验收及检查方法：即职能部门专业达标检查验收占50%；日常动态督查占20%；机电、通防检查得分占20%；职工操作规范、岗位技能(理论测试)占10%。生产、辅助单位实行质量标准化结构工资制度，月度考核、兑现。轻伤一人次或工程质量不合格与所在班（队）挂钩；重伤一人次或发现较大安全隐患与区队挂钩。在集团公司安全质量检查中，专业达不到一级标准的，给予主要责任单位20000元经济处罚。受到经济处罚的专业和单位，队（班）级以上管理人员必须承担罚款总额的60%。
积极开展自主创建、科区周查、班组班评估等创建活动，属地管理范围内所有巷道、设备、设施都明确责任人、巡查人，做到无尘化、整洁化、标准化。加强职工行为规范化管理。突出专业培训，岗位达标，把规范人的操作行为作为安全质量标准化建设的重要内容。坚持在放炮员、测气员、电机车司机、绞车司机、输送机司机、信号工、把勾工、变电工或固定岗位工种中实行“手指口述”操作法，现场悬挂安全确认、“手指口述”牌板。狠抓各项责任制的落实，认真落实分管领导、专业部室、基层单位的安全生产管理主体责任和安监处的监管主体责任，明确各专业、科室、基层区队的分工和质量达标的目标和任务，严禁时紧时松、时好时差，时刻把工程质量当作完成生产任务和各项工作的基础工作来抓，所有工程靠尺子和量具说话，严格交接、动静态验收和签字制度，把安全质量管理工作细化、量化、具体化，切实渗透到安全生产的方方面面。结合矿井实际，积极推广应用安全实用技术成果。坚持集约生产的原则，优化设计、简化系统，减少生产环节，确保了矿井安全生产。
（徐 锋）
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