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□彭 滔 本报记者 明朝勇
上世纪80年代改革开放初期，金活医药应运而生，专门从事代理国内外名牌药品、保健品，从国外引进了久经市场考验的名牌产品到国内，使金活医药在销售过程中无后顾之忧，把主要精力和资源投入到渠道网络和终端网络的建设中，在他们不遗余力的推广下，这些产品不仅在中国内地落地开花，获得了广大消费者的好评，也让金活在业界获得了“代理名牌”的美誉。
然而随着商界对于“决胜在终端”观念的根深蒂固，代理商不仅要面对来自市场的销售压力，而且还要时刻面对上游生产厂商和供应商直接渗入终端的风险，故越来越多的代理商感到生存空间受挤压。对此，金活医药以一种非常开明的合作态度向上游供应商打开各项经营指标，共同研究消费者需求，制定市场对策，向市场投入资源，相互间结成长久合作的战略联盟关系，得到了上游供应商的肯定。除此之外，金活医药还着力于打造自己的营销网络，在全国各主要省市建立了覆盖终端的网络，帮助客户增加销售额的同时也提升了产品和公司的品牌价值。
“名牌孵化器”的美名传开后，吸引了越来越多的厂商找上门来希望金活代理其产品，这让金活医药感觉所肩负的责任更加重大了，因此，在选择代理产品的标准方面我要求更加严格，如在引进之前，金活医药会对其科技含量、组方来源、临床试验、药物有效性和安全性、效期、经济价值、竞争状况等一一进行严密的调研和评估。正是由于对产品质量高标准严要求及专业化的代理业务，2007年，金活有幸获得了美国迪士尼维生素类产品的授权。
近几年来，国内屡出不穷的食品、药品安全事件让消费者越发重视品牌和品质，对国外高品质的健康产品的需求不断扩大，也给国内行业敲响了警钟。去年，席卷全球的金融风暴加速了国内医药行业品牌的洗牌。对此，金活医药认为，在国家刺激内需和进行医疗体制改革的政策春风鼓励下，2009年，医药行业的机会比风险大，关键看能否把机会变成发展动力。因此，2009年金活公司在苦练内功，稳定发展的同时，希望引进更多更好的健康产品，在满足人们健康生活的日益需要的同时，推进国内行业的良性健康发展。
今年，金活即将迎来15周岁生日。15年在人类历史长河中只是短暂的一刻，但对于金活来说，如果抓住了这样一个新的历史机遇，就离百年品牌企业之梦又近了一步。
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