红豆不到半月“挖潜”6692万元
[发布时间：2009-03-31 00:00:00 点击率：]

　　□王竹倩 卓之敏

　　本报记者 张建忠 周 俊

　　应对全球金融危机，红豆企业通过积极开展第五个“挖潜月”活动，使体魄更加“强健”。3月份还未过半，到14日，红豆集团就已节支增收6692万元，收到合理化建议1007条，挖潜增效取得了阶段性的胜利。

　　今年3月是红豆集团的第五个“挖潜月”，而席卷全球的金融危机对实体经济的影响日益显现，在这个大背景下，红豆如何进行挖潜来“强身健体”，显得非常重要。对此，红豆集团总裁周海江表示，去年红豆面对金融海啸，由于反应迅速，应对及时，企业取得了逆市上扬的佳绩，今年更要准确把握形势，快速反应。为此，红豆专门在集团晨报会上召开挖潜月动员会，按照“领导重视，明确分工，落实责任，加强检查”的工作要求，紧紧围绕六项成本（生产成本、管理成本、质量成本、流转成本、资金成本、投资成本），汇集全员之智，展开全员行动，进行全方位节支增收。

　　瞄准原材料市场的波动，通过继续推行招标采购为企业有效降低成本。去年橡胶原料市场暴涨暴跌，红豆通用公司准确把握市场脉搏，在全行业大面积亏损的情况下取得快速发展；今年该公司根据市场行情，通过招标采购，至2月底采购成本比去年同期下降1624万元。红豆杉产业作为集团转型升级的重要产业，借着去年红豆杉进中南海的东风，其盆景销售日渐火爆，装盆景的紫砂盆采购原100元/套，经过招标降为55元/套，按年销售25万套，可节约1125万元。

　　通过技术、研发创新、工艺革新来达到增收，是此次挖潜活动的一大亮点。红豆股份通过召开春季补充定货会，新款服装定单比老款服装多了25725件条，增收230万元。红豆杉药业提炼厂生产部对车间使用的层析硅胶进行实验，并改进生产工艺，使每公斤硅胶价格下降10元。全年保守按生产75公斤70%紫杉醇计算，消耗硅胶18吨，可节省成本18万元左右。红豆三轮车厂通过技术创新，将三轮车硬连接改为软连接后，减少车子震动、减少油耗，稳定了质量，产品销量得到了大幅度提升。高强化纤公司车间使用的注带切粒加装振动分选机，原购买一台金额要4万多，现通过自己设计每台可节约3万元，仅此项投资公司减少了9万元。而且新设备投入使用后，不仅进一步提高了产品质量，还杜绝了原来长带条而引起的设备堵塞故障，为企业增加了无形的效益。

　　经济低潮期，市场上有很多高质量的便宜设备，通过采买此种设备，也达到了节支的效果。红豆股份印染开发的新项目水洗和成衣染色，可为企业新增效益60万元，其所需设备197万元/套，最终以25万元从常州一企业购得，节省172万元；红豆梭织印染厂溢流车间花30万元购进了价值130万元的定型机一台，可节省设备投入100万元，增加年销售1500万元，创效100万元。

　　通过采纳员工合理化建议而节约成本的例子更是不胜枚举。太湖公司将服装拎袋由纸袋改为无纺布，全年压降11万元；红豆杉药业的工程建设中，原来由工程公司承担的部分电气项目，现由工厂工程师和电工完成，可节省费用10万元。