十大创新 推动国酒茅台科学发展
[发布时间：2009-03-31 00:00:00 点击率：]

　　袁仁国著作

　　《提高国有企业文化竞争力的思考》、《迎接文化酒时代的春天》、《解读国酒茅台品牌价值》、《茅台品牌的传统继承与价值创新》、《西部开发勿忘振兴民族品牌》、《国酒茅台高扬民族品牌》、《国酒对你说》、《国酒茅台品鉴》、《国酒茅台13问》、《走进国酒茅台》、《创新是国酒茅台又好又快发展的必由之路》、《八个营销：国酒茅台市场谋略浅说》……

　　袁仁国个人荣誉

　　1995年被评为贵州省“十大杰出青年”称号；

　　1998年、2000年两次荣获“全国轻工系统全心全意依靠职工办企业优秀经营者”称号；

　　1998年当选为贵州省政协第八届委员会委员；

　　2000年获“全国质量管理先进工作者”称号；

　　2001年获“全国食品行业质量管理优秀领导者”称号；

　　2002年当选为第十届全国人大代表、贵州省第九届党代表、获“新世纪贵州省优秀企业家”称号；

　　2003年获“中国最受关注的企业家”称号和聘为贵州省管专家；

　　2004年获“全国酿酒行业百名先进个人”、“全国用户满意杰出管理者”称号；

　　2005年获“全国劳动模范”、“中国优秀品牌领袖”、“中国杰出职业经理”等称号；

　　2006年获首批国际高级职业经理人资格证书、“中国酿酒大师”称号和“2006年度CCTV中国经济年度人物”提名奖，当选“2006自主创新竞争力十大人物”；

　　2007当选为中国共产党第十七次全国代表大会代表、当选贵州省第十届省委委员、贵州省第十一届政协委员、获“中国杰出质量人”称号，是目前白酒行业唯一获此殊荣的企业家；

　　2008年被推荐为北京奥运火炬手，入选“改革开放30年经济人物候选人”名单，被确定为遵义市“15851”人才工程第一层次人选。

　　当国际金融危机蔓延，世界经济增长明显下滑……中国经济正面临改革开放30年来的最大考验。2008年我国虽然受冰雪及地震灾害、全球金融危机等因素的影响，中国白酒行业仍继续呈现出健康发展的态势，但增速已出现明显下降。我们国酒人虽有冷飕飕的感觉，但是寒梅傲雪开，气节永不衰的搏击精神，一如既往地旺盛在赤水河畔。

　　2008年，贵州茅台集团各项经济指标上扬，锐势如虹。公司各项经济指标再上台阶，利税率、利润率、人均创利税继续稳居行业第一，主导产品的年销售量、资产市值等主要经济指标，亦均高居行业榜首，集团公司销售收入已经突破100个亿，提前实现了省委、省政府规划的“百亿集团”目标，茅台酒产量突破2万吨，股份公司的总市值达1200亿，公司总资产逾200多亿。企业向更好、更强、更大的方向稳步迈进，保持了连续十年的跨越式发展，为中华民族工业的发展作出了更大的贡献。

　　仅2008年的销售收入就比改革开放的1978年多1416倍左右；实现利税是1978年的2269倍。

　　为了应对国际金融危机，加速茅台集团发展，我们集团公司党委会、董事会、经营班子在今年1月5日至6日，召开了“应对金融危机，加快科学发展”研讨会，分析了企业面临的主要困难、问题和机遇，制定了策略和措施，提出了“十大创新”，共同应对危机，再创国酒茅台的新辉煌。

　　坚定信心乘势而上，十大创新描绘企业发展新前景

　　2008年10月24日，胡锦涛总书记在北京召开的第七届亚欧首脑会议上指出：“近来，由美国次贷危机引发的金融危机对国际金融市场造成严重冲击，给世界各国经济发展和人民生活带来严重影响，引起了世界各国政府和人民的忧虑。面对这一全球性挑战，世界各国需加强政策协调、密切合作、共同应对。在此关键时刻，坚定信心比什么都重要。只有坚定信心、携手努力，我们才能共同渡过难关。”

　　胡锦涛总书记的重要讲话和温家宝总理的十六字工作要求，“出手要快，出拳要重，措施要准，工作要实。”正是指引茅台集团及时出台十大创新措施， 促进企业发展的明灯。

　　中国有句古话：“不谋全局者，不足谋一域；不谋万事者，不足谋一时。”而十个创新，更是挺起了中国企业的脊梁，使茅台集团更加健康发展。

　　2009年初，我们根据中央精神和贵州省委、省政府的要求，站在时代的高度，从全局出发，结合企业实际独创性地提出了以“观念创新、管理创新、科技创新、机制体制创新、学习创新、营销创新、产品创新、环境创新、思想政治工作和党的建设创新、服务创新”为主要内容的“十大创新”——

　　观念创新。是领衔其他创新闪耀在茅台大旗之巅。正如美国企业管理学家德鲁克所言：“创新的行动就是赋予资源以创造财富的新能力。”我们每年都赋予了“观念创新”的新内容，促使了国酒茅台健康、持续发展。1998年以来，国酒茅台先后提出了坚定不移坚持一个中心（以市场为中心），增强两个意识（机遇意识、危机意识），克服三种思想（盲目乐观、小富即安、小胜即欢），树立四种观念（发展观念、竞争观念、服务观念、居安思危居安思变观念），发扬了五自精神（自出难题、自找麻烦、自讨苦吃、自我加压、自强不息），坚持五种理念（主动性市场理念、能动性创新理念、全方位性经营理念、有效性竞争理念、可持续发展理念），营销工作五项创新（实现网络创新、终端创新、产品创新、服务创新、营销信息管理创新），六个统筹发展（统筹集团公司和子公司的协调发展，统筹主导产品与系列产品的平衡发展，统筹经销商、供应商、公司的共赢和全面发展，统筹员工与企业的共同发展，统筹企业与环境的和谐发展，统筹国内市场与国际市场的同步发展），八个营销（工程营销、服务营销、感情营销、文化营销、诚信营销、个性营销、网络营销、事件营销）等理念，促进了茅台集团思想观念的大转变。

　　管理创新。管理，是企业永恒的主题，也是企业运行的“神经中枢”。2001年初，我们按照ISO14000环境管理标准和ISO18000职业健康安全管理标准的要求，建立了环境管理体系及职业健康安全管理体系，并于年底通过了认证机构的现场审核认证。2002年，茅台酒再次通过ISO9000（2000新版）质量体系认证，成为我国白酒行业惟一集国家A级绿色食品认证、有机食品认证及原产地域保护为一体的酒类产品。在此基础上，我们不断追求卓越，终于在2003年荣获全国质量管理奖。在企业营销管理创新上，我们将重点转向到客户服务、个性化服务和茅台酒文化、理念的宣传传播上来，将“茅台营销模式”独步中国酒业界的