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皖北煤电集团公司任楼矿把学习践行科学发展观融入到班组管理中，把自主管理向班组延伸，积极实施班组自主管理新模式，通过优化班组管理流程、强化班组自主创新建立起更完善的管理体系，激活班组这企业管理的“细胞”，为矿井安全生产提供了有力的保障。
通过进一步优化管控流程，这个矿总结出班组自主管理新模式，该模式在班前会上通过点名、安全培训、 点评、讲评、排查安全隐患、下达生产任务、合理分工、安全宣誓8个步骤超前排查隐患保安全。在班中的精益生产环节，班长进行生产任务协调、安全质量监督和示范教学；员工通过“手指口述”、提合理化建议；班组安全互助、互保，整改现场安全隐患，确保高效安全生产。在班后环节，通过验收交接明责任、班组考核激活力、班务公开强监督进一步优化了班组管理流程，提高了职工参与班组管理的积极性。
明确责任提效率。该矿在年初选取开拓一区、综掘一区、综采三区三家单位作为矿班组自主管理试点单位，试行班组自主管理模式，进一步明确了班组长和员工的责任，使员工明白该怎么做，做什么，怎样做得更好，全面激发了基层员工参与班组管理的积极性，提高了生产效率。该矿开拓一队是去年11月份全队支援新矿建设后重新组建的队伍，一时生产进尺陷入被动。通过实行班组自主管理，该队不断提升管理水平和职工素质，在7258底抽巷的施工中，克服了温度高、地压大等困难，在2月份进尺105米的基础上，于3月15日取得圆班进尺6.2米的好成绩，截至3月30日夜班突破150米大关，大幅提高了单进水平。
群策群力保安全。任楼矿认为员工的“金点子”是安全生产用之不竭的管理资源，鼓励员工提出合理化建议，不断夯实安全根基。该矿每月抽出10000元作为班组合理化建议的活动资金，职工提出建议后就可以按照建议的价值分为A、B、C三类及时进行奖励，激发了职工工作的积极性、创造性。综掘一区职工郝胜利看到8244外切眼下口积水，影响行人，建议机巷往里延伸4米，并做一水仓，安水泵排水。该矿采纳了该建议，并及时奖励了他。低门槛、不过天的合理化建议奖励制度激发了职工出点子、提建议的热情，3月份仅三个试点单位就提出了53条合理化建议，矿已采纳47条，采用率高达88%以上，一个个小改小革的施行，有效促进了矿井安全管理生产水平的提高。
这个矿通过实施班组自主管理，强化了试点单位的班组团队意识，提高了班队长责任、权利，提升了安全的自查、自改能力，受到集团公司领导和职工的一致好评。
3月25日淮北市总工会主席王琳到任楼矿调研后高度评价了该矿的班组自主管理模式，认为该矿“实现了班组“被动”管理向“主动、自发”管理的成功转型，激活了企业管理的细胞，经验值得推广。
（谢传飞）
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