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□ 本报记者 袁兴国
在金融危机冲击下，浙江宁波一些服装企业被冻得直打哆嗦，纷纷减员减薪“保命”。然而，名不见经传的宁波艾盛服饰有限公司却在不减一名员工的基础上，还增员150名，而且还计划给每个员工每月加薪一二百元钱，一跃成为服装界刮目相看的“明星企业”。
艾盛是一家集染整、印绣花、水洗、成衣加工、外贸出口、自主创牌于一体的大型全能服装企业，现拥有员工1200名,年产值突破2亿。
为了给员工创造良好工资待遇，让工厂稳步发展，该公司总经理张磊妙打组合拳，走活了三步棋。
第一步棋：加大投入，开拓国内外市场。受国际金融风暴影响，公司海外出口业务受不同程度冲击，特别是美国市场订单大减，面对危机,公司加大市场营销投入，增加外出参展频率，建立更多新的合作伙伴，并转变战略战术，从单纯的以出口为主，向出口与内销对等发展，今年年初，公司组织业务人员先后参加丹麦哥本哈根时装展、香港时装节、上海华交会，广交新客户，开拓新市场，贴牌中高端产品。目前，300万美元外贸新订单已签约，还有一批新客户正在洽谈中。同时，艾盛在结识新朋友中，不忘老朋友，抽出人员主动拜访欧美老客户，虚心听取他们的意见和建议，建立友好合作关系，经过内外出击，该公司的业务量已能生产到7月份。
第二步棋：练好内功，抓好成本控制与产品质量。艾盛公司把2009年定为质量攻关年，提出了“以改革促发展，以质量求生存”的战略目标，为此，今年，他们不惜重金，投入几十万元，邀请国内著名咨询公司帮助企业重点解决流程优化，成本控制等问题，制订推广“精益”流水生产方案，仅此一项，预计可提高生产效率30%左右。具体措施有四个方面：一是从广东等地引进5名高级管理人才，充实到公司管理层，二是对公司高层管理人员进行充电，让他们学习先进管理理念,提高企业管理水平。目前已培训20人次，全年将安排培训120人次。三是推出《质量抽查日报表》，质检部门每日随机跟踪抽查，一旦发现产品有问题，就立即返修，确保每种产品合格出厂。四是宣传教育，利用厂内黑板报、标语等，大张旗鼓地宣传质量攻关年，让每个员工都刻在脑海里。
第三步棋：强化设计，提升自主品牌知名度。2008年底在意大利米兰建立设计工作室，投放营运资本400万欧元，自创女装品牌sv，该品牌投放市场两年多来，款式风格不断创新提高，市场定位更加辽阔准确。目前，sv自营品牌专卖店已发展到近20家，产品畅销长三角、金三角及西部地区，在金融危机大背景下，公司领导转变发展主攻目标，将旗舰店的发展提速,把市场定位，供应链优化，营销之路调整，单店销售额提升，扩大品牌知名度等文章做好做活，让艾盛服装始终在全国同行立于不败之地。
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