采煤班长李海清：千米井下的安全先锋
[发布时间：2009-04-09 00:00:00 点击率：]

　　山东新矿集团华丰煤矿采煤项目部班长李海清，恪守“安全第一，生产第二”的安全理念，班组管理融“加强质量管理，确保动态达标；突出工作重点，严制度强管理；严把五道关口，强化经营管理；加强队伍建设，增强其战斗力”为一体，调动了职工工作的积极性、主动性和创造性。2008年，他所在的班组生产原煤11万吨，完成计划的137.5%，工程质量优良品率达到了100%，在新矿集团季度达标验收中，季季取得96分以上好成绩，安全上杜绝了轻伤以上事故的发生，实现了安全生产，他所在的班组多次被矿评为优秀班组，本人多次被评为矿优秀班组长。

　　加强质量管理，确保动态达标。华丰煤矿开采已达千米以下，抓好工作面动态达标是实现安全生产的关键。为此，李海清高度重视工作面的动态达标工作。抓质量、严制度、强管理、细考核已成为他的工作作风。严格制定职工正规操作程序，使职工在现场施工中知道先干什么，后干什么，怎么干，达到一个什么标准，用统一的标准，规范了职工的正规操作行为，增强了正规操作意识。针对21105工作面质量管理难度大的实际，他既抓产量也抓质量，每次分完工后，他立即投入整改工程质量工作中，使不合格工程现场得到整改。实行班中分组管理，把质量包到小组人头，根据质量好坏实行联责奖罚，提高了职工重视质量的自觉性和主动性，有效保证了质量的提高和正常生产；发挥班小组长职能转变，他提议在班组中实行小组收入与安全、质量达标双挂钩一考核制度。即小组收入与安全、质量达标挂钩，增强了小组长现场抓质量抓安全的自觉性，确保了工作面动态达标，有效保证了安全生产。

　　突出工作重点，严制度强管理。针对21105工作面现场管理难度大的实际，他始终将安全工作作为各项工作的重中之重，建立健全各项安全生产责任制。严格对安全薄弱人物和经常“三违”职工的帮教制度，坚持每月一排查、一落实、一考核，做到安全薄弱人物跟踪帮教到现场。坚持开展“四争当”、班前签字一嘱咐、一提问、班后考勤一询问活动，进一步提高了职工安全意识，增强了自主保安能力。同时，加大安全考核力度，职工收入直接与安全挂钩，增强了职工安全意识，有效保证了安全生产。

　　严把四道关口，强化经营管理。管理出效益，他是这样想的也是这样干的。他所在的班组坚持以高产高效为目标，不断提高效益意识，从基础工作入手，班组管理严把四道关：一是严把材料投入关。对井下使用的各类材料，建账管理，做到月初有计划，月末有总结，一月一考核，增强了职工的节约意识。二是严把班组材料使用考核关。班组材料使用一律有记录员现场记录考核，超用当班扣罚。三是严把回收关。积极开展回收节约修旧利废活动，每月制定具体的回收计划和修旧计划。对能复新使用的，一律不投入，减少了材料投入，节约了资金。四是严把浮煤清理关。班组制定了浮煤清理标准，凡清理浮煤达不到此标准的一律不准下一个工序工作，增强了职工浮煤清理的自觉性，2008年以来回收节约9.8万余元，取得了良好的经济效益。

　　加强队伍建设，增强其战斗力。搞好安全生产关键是提高职工队伍素质。在班组中深入开展“四争当”创建活动，坚持制度约束与思想教育同步进行，对职工进行安全法规、业务技能、形势任务教育，真正让职工珍惜自己的工作岗位，树立了干一行爱一行的思想观念，极大调动了职工的工作热情，促进了班组各项工作的推进。2008年以来95%以上的职工达到了合格矿工，班组成为“矿长放心班组”。 （王连鹏）