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承担重庆鱼洞长江大桥二期工程施工的中铁二十三局集团六公司鱼洞项目指挥部，将工程施工中所需要的劳务队伍、大宗物资设备、挂篮钢模加工等全部实行公开招标，既保证了工程施工的顺利进行，又降低造价，节省了大笔开支。
针对工程中标单价低，技术标准高，施工难度大的实际，该公司大桥建设指挥部从保证工程质量、安全、进度，努力降低成本，多创效益上下功夫，从源头控制资金流失上入手，在项目开展了以“节支增收”为主题的“成本管理效益年”活动，明确规定，凡工程所需要的外部劳务、大宗物资设备采购和钢模挂篮等配套用品的加工都列入招标范围。项目指挥部成立了以经理为组长的招标领导小组，在公司招标小组的指导下开展工作。每项需要招标的项目，都事先向社会公开发布招标通知，要求报名的单位必须超过实际录用单位的三倍以上。对报名拟参加竟标的单位逐个进行资质、业绩和报价的筛选，如果三项指标都符合招标标准，然后派计划成本、工程技术管理人员到这些单位进行现有施工现场进行实地考察，查看其在建的项目是否具备指挥部所规定的能力和要求。考察结束后，再召开招标领导小组专题会议，一家一家进行评审，最终以第一的技术、质量、安全、工期、信誉等硬性指标和最低的价格者中标。
工程开工不到一个月的时间，这个项目指挥部已先后对0#段、15#墩T构、大桥下部主体、上部梁主体、南引构桥下部混凝土浇注、15#墩挂篮、主体钢模板加工和塔吊等8个项目进行了公开招标，不仅使大桥主体工程提前开工，而且比原计划降低工程造价100多万元。 （王丽君）
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