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□ 吴晶莹
4月16日，天富南热电的会议室里正在进行月度生产总结会，公司领导在做总结性发言。“请注意发言时间。”在主持人的轻声提示下，发言人用最精简的语言做了会议的总结性发言，在预计的30分钟之内，会议结束。
对待开会这项日常事务性的工作，天富南热电有自己独到的开会风格和原则，会而不议，议而不决的会议坚决不开，积极倡导少开会，开短会。一般事务性的会议不超过30分钟，必须要开的会议要有会议议题，会议主持人对会议的议程要有充分的安排，对每一位发言人的时间有明确的规定，发言时直接进入主题，就事说事，用精简的语言，把自己要表达的意思说清楚，把问题解决即可。
生活中，我们也常听到这样的抱怨：“累呀，天天开会，从这个会场步入那个会场，啥都干不成。”工作中，我们不乏也参加过这样的会议，领导在台上拿着洋洋洒洒的报告不知疲倦的在念，台下的人员固然认认真真地坐在那里，是在想心事，还是在听报告，这可得打个问号，即便在听报告，可是报告的内容听进去多少呢？会议的时间太长了，听的人也就疲惫了，开会的效果也就大为降低，这种开会的方式确实该改改了！
会议终不能替代具体的工作。天富南热电改变传统的开会方式，精简会议，控制会议时间，既达到了开会的目的，又节省了大量的时间，笔者不禁为南热电的这种开会的方式叫好！
会议新开，南热电走在了前列！笔者呼吁各单位解放思想，转变观念，借鉴南热电会议的形式和开会的方式，让各级人员从繁文缛节的会议中走出来，把有限的精力和宝贵的时间投入到实际生产工作中，这是当前落实科学发展观最具体的事情！
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