跨越危机　寻找转机
[发布时间：2009-06-17 00:00:00 点击率：]

　　□　杉杉集团董事长、总裁　郑永刚

　　6月8日，第二届中国开放论坛在宁波开幕，该论坛以新中国成立60周年为背景，在应对全球经济危机的新形势下，探寻中国新一轮改革开放的突破口，研讨中国参与构筑世界经济新格局的机遇与挑战。

　　学者、专家们都谈了很多，大家都是积极的，我也比较赞同。我就说一件事。

　　我们最近跟世界500强第16位的企业进行嫁接合资，到底有什么样的思考，在这里做一个分享。

　　当前世界两种模式，一种是欧美模式，美国的模式的特点就是突出自由经济，高度思考的商业模式。日本的模式保证双社式模式，银行、社团的财团模式。美国模式是个人英雄，倡导不断的创新、上市，容易内部控制，像比尔盖茨都是企业领袖，企业英雄。其实这不是一个坏事，但是有弊病，比如说金融危机这次就是过渡创新，华尔街精英的贪婪。AIG美国政府在资助但是他们还上亿美元的奖励，这种企业的运作模式有它的优势但也存在非常不合理的因素。日本的企业不追求领袖企业家，比如说三井，他曾经是世界五百强第一位，可能很多人不清楚，有一本书是《三井帝国在行动》，大家去看看，它的子公司或者是关联公司，像索尼、汽车行业巨头丰田、松下都是他的子公司，他的子公司都是世界500强，但是它的社长，两届就到期。跟美国不一样。他是追求团队，团队协作、合力，精细化管理。

　　我想我们既要学习美国的这种模式，同时我们也要关注日本的这种企业管理的模式。杉杉集团跟日本的企业已经有多年合作关系，我们企业在日本企业或者是美国企业当中是比较有竞争力，在中国企业中也是3A级竞争力的企业，他们也能感觉到，未来全球经济发展，中国是最好的一个经济体。因此他们自己到中国来发展，它有它的局限性，所以，通过联合、通过合作，做强做大杉杉集团。我们也是同样，我们碰到什么问题，我们碰到了玻璃天花板。这个企业我经营了20年，我是从一个资不抵债的企业做到去年160个亿，做到企业，品牌、技术、管理，在国内企业应该是领先的。但是我们发觉到，我们的技术、品牌、管理都碰到了非常大的挑战。怎么说呢？这一轮金融危机结束以后，中国企业实实在在要面临全球化竞争，我想改革开放初期，以珠三角主要是低端加工产业作为发展的经济主体。1997年亚洲金融危机以后，长三角发展，是先进制造业，这一轮金融危机已经基本见底，下一轮经济的发展，中国企业做强做大的机会就到了，同时我们也直接面对全球化，但我们以什么样的方式、形式来面对，准备好了没有？从杉杉集团来讲，我们必须是和强大的世界500强企业建立合作合资的关系。借船出海，土话叫傍大款。我们有两个大的产业，我们的锂电池材料，我们是中国第一，而且是制订行业标准。最近大家知道，我们不但是请进来，还走出去，我们在澳大利亚收购了一家镍矿，我们占他70%的股份。去年，我们用8亿人民币，我们上游用价格上来讲，最高的资源到现在只有1/3的价格资源，另外来讲货币，货币贬值20%左右，我们感觉到这是一次好机会，我们以低姿态的进入，被澳洲政府认可。从产业链的上端获取资源。我们储备了3年动力电池，那需要世界级的技术，我们主要是跟世界里电池动力电池的研究技术，最高水平是日本，我们正在开始进行洽谈，技术合作和合资。这样的话，整个新能源高科技的材料就进行了合作。

　　下一轮中国发展主要是拉动内需和农村、城乡接合部。我们不到半年时间，被商务部批准了两次，一个是跟伊藤忠合资，这次跟三井的合资又被批准。我们要让企业有一个好的宽松的环境非常的重要，但是作为企业一定要务实。为什么宁波人做事经常会成功？我觉得一个非常简单的一个道理，就是低调务实！但是我想，企业的合作、合资它有发展战略上的一种需求，因为杉杉肯定要走出去，肯定要前进，肯定要成为全球化的企业，这是必然的。我们不仅仅服装领域要领军，我们肯定在中国民族企业当中也要领军，我们一定会成功成为跨国性企业。