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进入6月份以来，肥矿集团梁宝寺能源公司始终把安全生产放在各项工作的首要位置，真抓严管，通过下好“隐患排查、精品创建、监督检查、安全教育”四步棋，现场工程质量、卫生面貌有了较大提高，有力地促进了矿井安全持续稳定发展。
一是“隐患排查”棋。严格“五环六步”隐患排查管理，加强对锚喷巷道、机电设备、通风设施的管理，把通防管理、顶板管理、机电管理、运输管理作为重点，及时分析排查现场存在的安全隐患，制定出整改措施，落实专人抓好整改，形成隐患发现、统计、公布、整改、复查管理的“闭环式”管理模式，切实消除各类安全隐患。
二是“精品创建”棋。进一步加大质量标准化建设工作，继续开展精品采煤面、精品掘进头、精品线路、精品峒室创建活动，把三采区作为精品创建重点，提高铁路铺设质量，抓好巷道支护、线路整理美化等工作，紧紧围绕影响安全生产的关键环节，开展好专项检查、专项整治活动，不断促进设备管理和质量面貌的提高。
三是“监督检查”棋。采取周日百人大查岗、专业检查、群众组织检查、安监小分队检查相结合的方式，以薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物为重点，不断强化中夜班的查岗监控，实行安监员末位淘汰竞争机制，发挥好安监员、班组长、盯班干部，专业人员现场的把关作用，严格执行区队干部跟班、带班、调度双值班制度，推行生产科室人员走一路、管一路、问一路、抓一路的走动式管理。
四是“安全教育”棋。大力强化职工的自主保安意识教育，充分发挥亲情在安全生产中的特殊作用，推行“家庭亲情”管理模式，用亲情的力量教育职工、感动职工、激励职工，在开展好每周由专业副总、工程技术人员轮流主讲的安全教育大会的基础上，坚持抓好“每日一题”、“每月一考”、“移动课堂进区队”等日常性的安全知识教育，广泛开展岗位练兵和全员技术比武活动，着力提高现场操作技能。
（张鹏）
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