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六“不”管理法见成效
[发布时间:2009-07-09 00:00:00 点击率:]

今年以来,山东华丰煤矿宿州矿业公司党政工组织将安全管理摆在“压倒一切”的位置,坚持“安全第一、生产第二”的指导方针,安全管理水平稳步提升,杜绝了各类事故的发生,形成了六“不”安全管理法。 

  安全管理制度不缺少。根据矿井实际情况,制定了各项安全管理规章制度,并汇编成册,下发各单位认真学习,并进行严格的考核落实。针对矿井的不断变化,与时俱进,及时调整安全管理思路和管理重点,对制度、考核办法进行了切合实际的修改,奖罚更加明确,分工更加细化。

  落实安全责任不马虎。界定了公司各专业、区队、班组、每个采面、工作地点的安全主体和安全责任,明确了各级管理人员的管理重点和分管范围。切实发挥班组长、安监员的作用,加强了操作层面员工的责任落实,确保了隐患的彻底消除。

  安全监督监察不松懈。狠抓安全薄弱薄弱人物的排查,每月组织安监处对精神疲劳人员和情绪波动人员进行摸底,做到重点人物重点监控。各级管理人员采取定点巡查与不定路线巡查相结合,加大反违章力度,对违章行为一经发现,严肃查处。在狠抓违章的同时,创新工作方式,对职工违章行为进行现场教育和纠正,帮助职工改正违章行为,提高安全意识。

  强化现场管理不粗心。认真坚持重点工程和特殊地点施工管理人员现场盯岗制度,确保施工安全。加强跟班区长、安监员、班组长的“三位一体”盯岗制度,确保了现场隐患及时发现,及时处理,不留死角。

  安全教育不走过场。针对兄弟单位发生的煤矿事故,吸取事故教训,开展了“反事故、反三违、反厌战”活动,采取“每日一题、班前提醒、安全培训”等方式,提升了职工安全意识。在井口、报栏、井下大巷等公共场所张贴安全知识标语,使职工潜移默化地接受安全教育,筑牢了安全为天的思想防线。

  职工安全培训不应付。针对农民工流动性较大,素质普遍较低的实际,公司设立了专职学习室,选派有专业技术水平的管理人员担任兼职教师,每月制定培训学习计划,对安全知识、劳动技能进行全员培训,纠正了长期养成的习惯性违章。配合萧县煤炭管理局,进行了职工全员安全知识培训,进一步提高了职工的整体素质。加大对特殊工种人员的培训力度,每月组织人员到萧县、宿州等地进行外委培训,进一步提高了特殊工种的业务素质。