北徐楼煤矿：寻找安全支点 打造“安全杠杆”
[发布时间：2009-07-09 00:00:00 点击率：]

“给我一个支点，我可以撑起地球。”这是古希腊科学家阿基米德在阐述杠杆原理时的一句话。在煤矿安全管理工作中，是否也有能撑起安全工作的杠杆呢？多年来，山东丰源煤电股份有限公司北徐楼煤矿一直都在努力寻找着这样一个支点，全力打造“安全杠杆”，推动了矿井安全、和谐、健康发展。

　　业务学习+意识培育，

　　撑起安全生产的基本面

　　多年来，北徐楼煤矿重视对从业人员的业务培训，以安全文化建设为载体，强化员工的安全意识培育。一是开展全员业务学习，充分利用班前会、学习日学习有关安全生产理念、知识、操作技能等，提高员工的业务素质。二是持续开展特殊工种培训，分批次到市安全培训部门进行业务培训，确保特殊工种持证上岗率达到100%。三是以安全文化建设为载体、安全亲情教育为辅助，营造浓厚安全文化氛围，使员工的安全生主意识在潜移默化中受到了熏陶，得到了升华。通过以上措施，有效地提高了全员的业务素质和安全意识，实现了由“要我安全”到“我要安全”的转变，“三违”现象也得到了有效的遏止，为安全生产夯实了基础。

　　科技投入+管理创新，

　　开辟安全生产绿色通道

　　该矿始终把科技创新和管理创新作为矿井发展的前进方向，致力于打造科技创新型企业。从2003年以来，该矿相继投资引进了高档普采采煤机、综掘机、薄煤层液压支架等大型设备，推进了采掘工艺的机械化和自动化，年投资额均在1000万元以上。特别是2009年，面对金融危机下的严峻经济形势，该矿逆势而上，先后斥资引进了薄煤层液支架、井下人员定位系统、煤矿井下降温设备等，总投资额达到4000万元。与此同时，盖矿还重视安全管理制度的创新，大力推行了管理人员跟班制度、职能科室干部区队帮包制度、安全管理人员责任考核积分制等安全考核管理制度，引进了“手指口述”、“6S”管理模式等先进管理理念和方法，使安全管理面貌为之焕然一新。通过科技和管理的创新，推动了安全管理的科学化、现代化，为煤矿安全生产开辟了一条健康发展的“绿色通道”。

　　精细管理+严格考核，

　　强化安全生产管理力度

　　在科学化管理的基础上，该矿还大力推行安全生产责任制，开展安全生精细化管理，强化安全生产考核力度。一是实行精细管理，逐级建立安全生产责任制，签定安全责任状，推动安全管理的深、严、细、实。二是强化三违隐患的治理力度，加大三违人员的处罚力度，实行三违人员考核积分制，对年度内达到一定积分标准的人员给予离岗学习直至开除的处分。三是加大事故考核力度，强化责任追究制，实行多级联带责任。四是不断提高安全工资的比重，使安全责任考核直接与工资收入挂钩，使安全生产成为影响工人收入的决定因素。另外，在对员工晋职、晋级考核以及评先树优中实行安全生产一票否决制。

　　通过多年的努力探索，一个以意识教育为支点、以管理及技术创新为撑杆、再加上严细的考核为外力的安全杠杆在北徐楼煤矿打造完成，有力地保证了矿井安全生产的持续健康发展。截至2009年7月5日，该矿已保持安全生产1084�