浅谈劳动竞赛的方法与改革
[发布时间：2009-07-10 00:00:00 点击率：]

组织开展社会主义劳动竞赛是各级工会围绕企业生产经营实际，开展的一项群众性经济技术创新的重要内容，是调动广大职工积极性的有效途径，对推动企业改革，促进企业经济发展有着十分重要的意义。随着改革不断的深入发展，市场经济竞争的日益激烈，社会主义劳动竞赛对推动企业改革和经济建设尤为重要。为此，笔者对劳动竞赛的方法和改革谈几点看法：

　　劳动竞赛的方法

　　随着经济体制改革的深入发展，各种形式的经济责任制普遍推行开来，在这种新的形势下，如何组织开展社会主义劳动竞赛是我们当前研究的重要课题之一。

　　认识要清。随着经济建设的发展，新的各种形式的经济责任制较好地体现了“按劳分配”的原则，进一步调动了广大职工生产劳动积极性，职工的才华得到了施展。这种经济责任制与劳动竞赛的结合，不仅对经济效益的提高起到了积极的作用，而且给职工树立正确的人生观、世界观和价值观搭建了平台，增强了真实感和说服力，从而激发了职工的劳动热情和创造精神，为各项生产经营目标的顺利实现提供强有力的保证。

　　情况要熟。古人讲，知己知彼，百战不殆。工会组织开展劳动竞赛，也是遵循这一原则。熟知本企业的各种情况，掌握本企业的特点，了解职工的素质和各种思想动向，才能制定比较切实可行的竞赛方案，并预见竞赛中容易产生的各种问题。否则，没有目标地开展活动，难以达到竞赛的效果。因此，熟知本企业的具体情况也是组织好劳动竞赛的一个重要方面。

　　命名要新。劳动竞赛的命名是很重要的，它的名称要让人一看到、一听到就能使人知道竞赛的性质、特点、范围、种类等，还应具有一种蓬勃向上的吸引力，使人对之产生浓厚的兴趣和新鲜感。

　　范围要广。过去，劳动竞赛往往范围很小，有人干，有人看，结果是看的评头论足，干的是牢骚满腹，难以达到预期的效果。在新的形势下，开展劳动竞赛，要吸取以往的教训，力求全员参加竞赛。生产工人参加抓安全、创优质、多贡献的竞赛，而机关管理人员则可组织各种“服务型”的竞赛相配套，达到一起参加，全面开花的目的。只有这样，生产一线才能与机关同步前进，相互激励，互为促进，保证效果。

　　声势要大。每一项活动的开展，都需要有一个相应的声势，组织开展劳动竞赛也同样要通过各种宣传手段和宣传阵地造就浓厚的竞赛气氛，把宣传、鼓动、教育三者结合起来，使参赛者处处能看到竞赛的景象，置身于热烈激动的环境之中。

　　标准要高。制定竞赛标准是竞赛活动顺利开展的重要环节，既要以提高经济效益为中心，促进三个文明建设同步发展，又要兼顾国家、集体、个人三者利益。在制定标准时，要求准确掌握尺度，既不能高不可攀，又不能低于原有水平。让职工看到工作有干头、荣誉有争头、竞赛有奔头。要把精神鼓励与物质奖励有机地结合起来，与项目经济承包责任制挂起钩来，互为补充，更有效地促进各项任务的完成。

　　步子要稳。就是劳动竞赛的方法和步骤要积极稳妥，扎扎实实，一步一个脚印。首先要周密安排。由工会提出建议，征求党政领导和职工的意见，明确竞赛的标准、范围、条件、方法、目标、效果及奖惩办法等，让职工群众对竞赛有一个足够的认识。其次是思想发动。召开多种会议，层层发动，向职工宣传竞赛的目的、性质、任务和条件，让职工有一个明确的目标。第三是开展竞赛。活动中，工会干部必须深入基层，及时检查竞赛进行情况，解决竞赛中出现的问题，把活动扎扎实实开展下去。第四是总结表彰。及时兑现奖惩办法，通过总结经验，表彰先进，找出不足，让大家取长补短，相互学习，把劳动竞赛活动推向一个新的阶段。

　　劳动竞赛的改革

　　开展劳动竞赛活动无疑为调动职工群众的积极性，促进企业改革和经济建设发展起到重要作用，但单一的活动形式，单调的活动内容，或只追求活动的开展，而不注重实效的活动，难以适应现代企业发展的需要。因此，笔者认为在劳动竞赛的改革上应从以下几个方面进行：

　　1、改革单纯的生产工作竞赛体系，推行全员综合型劳动竞赛。

　　随着市场经济的发展和科学技术的进步，劳动的含义不断扩大，劳动观念也在不断更新，无论是脑力劳动还是体力劳动都构成了统一的劳动体系。特别是当今世界，坚持以科技发展为先导，不断进行技术革新、技术改造，使大批科技人才成为企业建设的生力军。因此，在开展劳动竞赛中，要彻底改变过去劳动竞赛的范围只局限在体力劳动者的身上，把体力劳动者和脑力劳动者的竞赛融为一体，通过优势互补，相互促进，达到提高生产效率和经济效益的目的。

　　2、改革单一的长距离竞赛形式，采用长短结合，以短为主的“短小快”竞赛形式。

　　当前，我们施工企业承担的工程任务大都时间紧，任务重，其质量和工期标准要求相当高，为了保质保量完成任务，施工生产中难免出现这样和那样的问题，遇到各种困难。短距离劳动竞赛就是围绕这些关键问题突出“短”字（周期短），体现一个“快”字（见效快）既可解决施工生产中难以解决的问题，又可增加激励机制，调动职工生产积极性，促进各项施工生产任务的完成。  

　　3、改革单纯的体力型劳动竞赛，采用体力、智力结合型劳动竞赛。

　　市场经济使经营性质发生了根本变化，过去那种只赛产量，不赛效益；赛生产过程，不赛设计开发、销售流通；生产工人赛，脑力劳动者不赛；赛体力不赛技术、技巧等做法，既不符合现代经济发展的规律，也不适应经济体制改革和市场经济发展的需要。因此，劳动竞赛必须向体力和智力结合型，向生产经营型转变。

　　4、改革劳动竞赛的目标，紧紧围绕企业总体奋斗目标和生产经营中心工作的难点开展劳动竞赛。

　　随着我国经济体制的改革和市场经济的发展，企业已全面转入以经济建设为中心上来，特别是实行厂长（经理）负责制后，为了保证厂长（经理）的生产经营重大问题的决策权，突出厂长（经理）在企业的中心地位和中心作用，以优质高效赢得市场，赢得用户，创造良好的经济效益和社会效益，劳动竞赛必须紧紧围绕企业总体奋斗目标和生产经营中心来进行，着手解决施工生产中的难点问题，推动各项任务的完成。

　　5、改革评比制度和方法，做到及时考核，及时评比，及时奖励。

　　评比制度和评比方法是保护劳动者积极性的一种重要手段和方法，在制度上保证参赛者的贡献得到社会承认，并与个人利益挂钩；在方法上，要重事实、重贡献，以数据说话，敢于重奖。彻底废除半年或一年评比一次的办法，废除那种考核无据凭印象、拍脑袋分配比例的评比办法。只有把劳动竞赛奖励问题和劳动竞赛整个系统协调起来，才能把劳动竞赛工作搞好。

　　6、改革传统经验式的管理方法，采用目标管理的方法管理劳动竞赛。

　　市场经济下的劳动竞赛，仅仅靠经验式的管理组织劳动竞赛是难以组织好、管理好，使其发挥作用的。所以，把劳动竞赛纳入目标管理，是强化工会群众生产工作，搞好劳动竞赛的重要方法。确定竞赛的目标，参赛者按规定的目标管理，完成规定目标的任务，从而增强职工的责任感和紧迫感，保证目标的层层分解和落实，使总体目标建立在一层保一层的可靠基础之上。

　　7、改革竞赛组织体系，实行党政工齐抓共管。

　　劳动竞赛范围的拓宽，全员性劳动竞赛组织与管理工作复杂，协调难度大，专业面广，制定标准难度大，对做好这些繁重的工作，在竞赛组织体系中，党委要加强领导，行政要大力支持，工会负责具体实施，三者形成一个竞赛的强有力的组织领导和竞赛工作的保证体系，只有党政工齐抓共管，形成合力，才能保证劳动竞赛活动扎实有效，达到预期的目的。

　　（作者单位：中铁二十三局集团）