6月23日，停牌7个月的国美电器在复牌当日大涨68.75%，贝恩入股以及国美将要实施的股权激励计划是大涨的原因所在。

　　自2008年11月23日“黄光裕事件”发生后，陈晓、王俊洲和魏秋立等人临危受命，职业经理人开始挑起了国美的大梁。此次国美引入股权激励计划将淡化国美的黄氏家庭色彩，将职业经理人与国美的利益深度捆绑，从而使国美的经营团队更加稳定。

　　在国美新近公布的专业管理团队名单中，8名核心成员中没有1个黄氏家族成员。国美已经由家族企业时代进入到职业经理人当政时代。

　　同样的事情曾发生在创维，但国美版的职业经理人主政决非创维的简单翻版。

　　相同的是：都是家族企业的当家人在突然事件中将大权交给了职业经理人；都是由职业经理人保持了企业的稳定并创造了更理想的业绩。

　　不同的是：当年的黄宏生让位虽是迫不得已却也心甘情愿；如今的黄光裕交权虽非别无选择但实属无奈之举。

　　如果当作案例，创维版的职业经理人当政因其成功明显有更多的借鉴价值。

　　如果当作故事，国美版的职业经理人当政因其博弈当然有更多的精彩细节。

　　

　　博弈

　　

　　最无法调和的是理念之博弈。

　　和黄光裕一贯热衷的 “跑马圈地”相比，陈晓更看重的是“单店效益”。从2009年初，陈晓就开始了自己的“关店”计划，要在2009年关闭100家左右效益不好的门店。这和黄光裕喜欢四处攻城略地的风格完全不同。

　　黄光裕时期，国美执行的是“以采销为中心”的经营策略，而陈晓则坚持认为“以消费者服务为中心”才是商业本质。家电连锁的通行规则是，在结算的时候厂商被迫要支付给家电连锁很多合同里并不包括的费用。家电连锁巨头的这种渠道 “霸权主义”，曾让国美和供应商之间关系很紧张。陈晓一直希望改变这种局面，并把优化厂商关系作为2009年经营思路的重点之一。这意味着，国美将由单一的关注本集团利益向优化供应链转变，和供应商一起创造可持续的盈利空间。

　　更富有戏剧性的是权力之博弈。

　　2008年11月27日，国美火速任命执行董事兼行政总裁陈晓接替黄光裕担任国美董事会代理主席。

　　但是，国美的掌控权并未就此落入陈晓手中。

　　2008年12月24日晚间，国美发布的重大人事调整公告称，国美常务副总裁王俊洲重新担任国美执行董事，今后可代黄光裕 “签字”；陈晓从12月23日起代替杜娟担任国美的授权代表。

　　令人注目的是，王俊洲已知会国美董事会，由于黄光裕无法履行其职务，王俊洲和魏秋立已获黄光裕委托为其代表，根据国美及黄光裕私人集团（注：应指“鹏润集团”）各自董事会的指示代表黄光裕签署有关国美及黄光裕私人集团的文件。

　　显然，在黄光裕的心目中，与“空降”而来的职业经理人陈晓相比，其铁杆元老王俊洲和魏秋立更能代表黄光裕个人意志。

　　2009年1月16日，陈晓接替黄光裕担任国美董事会主席的职务，同时兼任行政总裁。陈晓在国美的地位似乎得到加强。

　　然而，接下来，国美电器融资项目中扑朔迷离的变化，又让外界对国美的权力之争有了更多的猜测。

　　有传言称，在与主要投资者的谈判中，长期以来一直由陈晓来主导。但是从4月底开始，董事会主席王俊洲和魏秋立开始以黄光裕的代言人身份主导国美谈判。由此衍化而来的推测是，陈晓没有得到黄光裕家族充分的信任和授权。

　　由于最终入股国美的是黄氏家庭看中的贝恩，而不是陈晓倾向于选择的某国内背景的财团，很多人猜测陈晓“斗争”失败，将会选择套现离开国美。而黄光裕的胞妹黄秀虹理所当然地会成为国美电器的掌门人。

　　但是，在国美电器管理层名单中并没有出现黄秀虹的名字，外界有关“国美将回到黄氏家族手中”的传闻再度落空。面对媒体关于陈晓离职问题的提问，陈晓表示，国美电器已度过最艰难的时期，并称“国美拥有一支富有经验的职业管理人队伍”，并对所带领的这个团队有“坚定的信心”。

　　

　　根基

　　

　　作为局外人，我们也许永远无从知晓国美这一系列变化当中的是非恩怨，但是，我们可以肯定的是，陈晓之所以能够在这样复杂的局面中站稳脚跟，最根本性的因素一定是业绩。

　　干净利落的危机处理。黄光裕被拘，对于国美来说绝对是一个灾难性的事件。正是陈晓在第一时间展开了一场生死时速般的拯救行动，使国美免遭灭顶之灾。

　　2008年11月24日，国美提前对外发布了三季报：当年前9个月，国美收入363.93亿元，增长20.04%。同时，国