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国有企业是我国社会主义市场经济的重要主体。新时期，坚持和改善党对国企的领导，发挥党的政治核心作用，是提高党的执政能力的重要体现，也是提高国企竞争力的动力。近年来，山东协庄矿站在提高党在国企执政能力的高度，积极探索将国有企业政治优势转化为企业核心竞争力的方法和途径，发挥了企业党委推动企业各项工作上台阶的保驾护航作用。
一、国有企业的政治优势
1、组织优势。国有企业一直十分重视党的组织建设，已形成了一个系统完善的组织管理网络，建立了一系列管理制度，大多数企业领导者都是这个组织的成员；大多数生产经营岗位上的骨干，也是这个组织的成员，党组织在国有企业中产生着重大影响，这是民营企业无法比拟的。目前，协庄矿党委下设4个党总支，53个基层党支部，健全了《党委中心组学习》、《党员发展》、《党风廉政条例》等各项组织工作制度，覆盖了全矿所有基层单位，构成了纵向到底、横向到边的组织工作网络。
2、人才优势。人才是企业发展的最大优势。我矿始终坚持党管干部、党管人才的原则，根据企业发展需求，实施人才强企战略，培养出了“全国技术能手”、“山东省首席技师”、“全国煤炭工业劳动模范”陈庆仁，“全国西山杯瓦检工竞赛第一名”、“全国煤炭行业优秀技术能手”娄增永等一大批专业技术和管理人才，为企业可持续发展提供了人才保障。
3、思想政治工作优势。思想政治工作是国有企业的一大政治优势，也是战胜一切困难险阻，把各项工作不断推向前进的一个制胜法宝。加强思想政治工作，改进思想政治工作的方式方法，不断探索新时期思想政治工作的新方法、新思路，使思想政治工作随着实践的发展而常做常新是企业党组织的重要责任，也是发挥思想政治工作优势的重要途径。
4、企业文化优势。企业文化是孕育企业核心竞争力的土壤，也是企业核心竞争力的外在表现。企业党组织作为企业文化的引导者、建设者，在组织建设企业文化方面做了大量卓有成效的工作，创造出了健康、文明、向上而富有特色的企业文化，成为无形的力量，推动着企业不断发展。
二、政治优势转化为竞争优势的有效途径
（一）将组织优势转化为干事创业的战斗力
立足于发挥企业党委的核心领导作用、基层支部的战斗堡垒作用和每个党员的一面旗作用，我矿坚持以“4555”固本强基工程为抓手，以党支部和党员实施承诺为载体，全力将组织优势转化为干部职工干事创业的战斗力。例如：在“四好”班子创建中，分别将生产经营、节能降耗、思想宣传、治安稳定、计生信访等各项工作量化分解，落实到人，并把考核与经济收入挂起钩来，分矿班子和基层班子两个层次交纳抵押金，半年一奖罚兑现，实现了“四好”班子制度化管理、程序化运作、规范化考核；在争当“五好党员”活动中，建立了“一表、一簿、一手册”运作机制，开展了“党员先锋岗”、“一带一评”等活动，通过这些活动，促进了党员模范作用的发挥，凸显了党员的先进性；在党支部和党员承诺实施中，按照“提出、审核、公开、履行、督促、考核”六个流程实施承诺，形成了目标明确、监督严格、操作规范的组织工作新格局，每个支部、党员都率先承诺，增强了自觉履行职责和服务群众的先进性意识。
（二）将人才优势转化为持续发展的创新力
我矿始终把人才作为创业之本、竞争之本、发展之本，从关怀人、爱护人、教育人、培养人入手，实施人才战略谋求新发展，为企业发展提供了强有力的智力支持。目前，全矿储备有“全国技术能手”2人，山东省煤炭行业首席专家2人，高级职称人员36人，中级166人，初级390人，技师156人，高级工489人，中级工463人，为推动企业创新发展奠定了坚实基础。
1、关怀人、爱护人。坚持对优秀人才实行高额的工资补贴，提供舒适愉快的工作、生活、学习环境，解决他们在住房、医疗、配偶等方面存在的实际困难。对在各类技术比武、技能大赛活动中取得好名次的选手、获得省部级以上荣誉的优秀人才实行重奖。并对专业能力出众、管理水平高超、做出突出贡献的人才进行提拔重用，把他们调到更加适合的岗位上发挥其专业性、创造性，增强其责任感。
2、教育人、培养人。我矿不断加大对现有人才的教育培训力度，对经营管理人才，以职业经理人培养为重点，采取请进来、走出去方式，先后选派75名管理人员赴山大华特国际教育培训中心参加职业经理人培训，建起了一支实战型职业经理人队伍；对专业技能人才，倡导“一人多岗、一人多技、一岗多能”的培训理念，着重从广度和深度上拓展员工的综合技能，开展了串岗培训、换岗演练、轮岗操作、拜师结对、传技学艺等学习实践活动，增强了员工对不同岗位的适应能力。
（三）将思想政治工作优势转化为改革发展的推动力
1、解放思想，引领发展。在改革发展进程中，企业要改革要发展，必须以干部职工思想观念的高度解放和思想统一为先导。通过举办学习班、研讨会、践行科学发展观征文、演讲等方式，认真学习邓小平理论、“三个代表”和十六、十七大以来的会议精神和集团公司领导讲话，使大家统一了三个方面的认识：一是对改革的认识。只有不断改革，才能为企业发展提供动力、带来生机；二是对发展的认识。只有发展最能说明一切，只有发展最能解决一切问题；三是对稳定的认识。只有建设平安的矿区、稳定的环境，才能为改革发展提供良好的环境。
2、主题教育，提供保障。加强思想政治工作必须借助于主题鲜明、内容丰富、具有可操作性的有效载体，才能提升工作效果。我们结合企业实际和党员干部队伍的现状与需求，相继组织开展了“素质提升教育年”、“道德建设推进年”、“企业文化建设年”和“强化作风建设年”等年度系列主题活动，相应地实施了“协煤先锋工程”、“转作风、树形像、提素质、做贡献”、“加强作风建设、促进矿区和谐”、“廉洁从业、遵纪守法”以及社会主义荣辱观、感恩、诚信等主题教育，使广大党员干部在思想上、作风上、素质上都有了一个新提高，为推进企业改革发展、全面完成各项生产经营任务提供强有力的思想保证。
3、课题牵引，提升成效。为了使思想工作踏准时代节拍，我矿在每年认真策划的基础上，为每名政工干部都选定一个调研课题，让每人都带着课题深入基层搞调研，通过座谈会、恳谈会、入户走访、调查问卷等形式，了解职工所思所想所求所需，把握思想脉搏，找准切入点，增强思想政治工作的针对性和实效性。
（四）将文化优势转化企业竞争的“软实力”
1、加强精神文明建设，提高文明素养。坚持以管理实践、岗位实践、公益实践、家庭实践等活动为载体培养干部员工的高素质。一是管理实践体现为官之德，通过争先进岗位评比，增强了领导干部创新发展、廉洁自律意识；二是岗位实践体现职业道德，通过开展“道德建设闪光点”系列活动，把职业道德建设融入到区队、班组管理和岗位工作中去，提高了广大职工的质量、品牌和精品意识；三是公益实践体现社会公德，通过组织职工开展献爱心、群帮一、走访慰问等一系列送温暖活动，培养了职工助人为乐、奉献社会的文明新风尚；四是家庭实践体现家庭美德，通过开展“理论、文化、文明和安全四进家”活动，形成了“人人争当文明人，家家争当文明户”的良好局面。
2、开展丰富多彩文化活动，提高全员综合素质。新颖别致的活动载体是提升企业文化力的有效抓手。我矿创新设计了情商学习、学习型组织创建、楼道文化建设、全民健身迎奥运等载体来浓厚文化氛围，收到了情商学习培育良好心理素质，学习型组织创建提升文化素养，楼道文化铸造和谐人际关系，文体娱乐提升生活情趣的效果。特别是鲜明的楼道文化建设，有效拉近了社区居民的距离，融洽了邻里关系，倡导了时代新风，成为集团公司和谐社区建设的典范。
3、建塑特色文化，推动企业创新发展。我矿按照“用文化管企业、以文化兴企业”的思路，不断提升管理境界，创新管理理念，先后推出了以“111168”为代表的理念文化体系，以思想政治工作“舵状”管理模式为代表的思想管理体系，以链式经营管理和2S安全管理模式等，激活了生产力，提升了核心竞争力，用文化赢得了企业发展的创新之路。思想政治工作“舵状”管理模式以“铸魂、凝心、聚力、立行、融合、塑形”六大板块为主要内容，发挥了“举旗、引路、把舵、助力”的重要作用，为企业开辟了一条“科学发展、本质安全、生活富裕、民主文明、稳定有序、生态环境良好”的和谐矿区建设新航线；“链式经营管理”把任务、材料、成本和利润层层分解到专业、区队、班组和职工个人，形成了“为谁服务、谁支付报酬”的利益对称化管理机制，使专业、区队、班组和员工由原来的“干着算”变成“算着干”，实现了管理重心下移；“2S安全管理模式”，实现了对人的全方位管理，使员工的综合素质显著提升；“安全责任经营化管理”，实现了对隐患的闭合管理，使安全隐患得以及时排查；“员工安全年工档案管理”，实现了对人的警示和激励，员工对安全有了长远打算和更高的追求目标。
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