6月份，对山东兖矿兴隆庄矿来说是一个收获的月份，不仅顺利实现上半年“双过半”目标，而且生产接续顺利过渡——7305工作面安全撤除，10302工作面进入安装阶段，为下半年安全生产做了良好铺垫。而6月份，对该矿生产准备队来说，不仅仅有收获，更多的是来自7305工作面撤除期间宝贵的安全管理经验。

　　面对7305工作面顶板压力大、片帮严重、27至33号支架鼓帮1.5米造成撤除间隙小等具体困难与实际情况，特别是面对矿上下达的撤除的支架要尽快运到集团公司检修，并及时用于10302工作面安装，不得有误的硬命令时，生产准备队领导班子没有向困难弯腰，而是坚强地挺起承重的脊梁，运用科学发展观，开动智慧，砥砺斗志，与安全为伍，与时间赛跑，向困难宣战，打响了一场安全撤除攻坚战。

　　“三段安全管理法”

　　安全吊装和运输是撤除的首要环节，为此，该队严把第一阶段设施安全关，开工之前区队领导自动跟班，带头检查挡车器、信号、绞车与绞车绳、起吊锚杆等，并一一调试，确保设施、坏境的安全可靠。

　　第二阶段亦即关键的撤除阶段，该队发挥跟班人员和班组长的双向互动作用，跟班人员先于职工到达工作现场，做好先锋与表率，实施危险因素辨识，清除隐患，平衡协调撤除进度，避免无序、盲进现象的发生，指导班组长严格执行撤除工艺、工序；班组长全面掌握现场动态，杜绝职工冒险和违章作业，协助跟班人员调节职工情绪，避免浮躁、攀比心理滋生，确保按章和按计划作业。

　　第三阶段亦即收尾阶段，针对收尾阶段容易出现职工松懈、现场杂乱、非正常工序撤除的状况，该队派出工程技术人员交叉跟班，根据每个班干杂活思想麻痹的实际，指导职工上标准岗、干标准活，勿以小事而不为，力戒马虎急躁，同时保证自己最后一个离开现场，再重复检查安全设施和交接生产工具。

　　“特色安全培训法”

　　该队充分利用矿为各区队配备的电子屏幕这一新型教学工具，采取普遍培训与分段培训相结合的安全培训形式，引起职工共鸣，一致反映记得住、效果好。

　　普遍培训即组织区队干部职工通过电子屏幕一起学习撤除作业规程，了解熟悉整个作业流程、撤除重点和安全措施。分段培训即撤除如支架、转载机等大型设备时，利用区队专门制作的安全动画，详细讲解拆卸、起吊等重要环节、步骤，并结合以前发生的撤出事故，重点讲评不安全因素、应对措施，传授安全带的正确使用佩戴方法、溜煤眼作业的安全经验等，吸取事故教训，并借此开展安全和撤除技术大讨论。

　　该队还针对后备岗不能整体掌握技术管理工作的实际，以破解技术短板制约安全撤除这一难题为主攻方向，几番研究碰撞，制定实行了“技术主管助理法”。即由后备岗轮值技术主管助理，制定月度管理规划、技术培训措施编制、安全撤除工艺、安全技术措施等内容，技术主管专门监督执行，并搞好协调，如此几个循环之后，促进了后备人才的快速成长。另外，该队还采取技术主管定课题，其他管理人员作讲师、师带徒、一次只培训一个内容等多样培训形式，为7305工作面安全高效撤除提供了有力的技术支撑和安全保障。

　　“安监员点名法”

　　该队在实际撤除工作中，自觉转变认识，抛掉安监员在现场是妨碍的错误观念，主动向安监处点名要大胆负责、综合素质高的安监员。这一做法得到安监处处长张传武的肯定与支持。

　　“好钢就要用在刀刃上。我们日常严格管理、强化安监队伍建设，目的就是召之即来，来之能战，战之能胜。”

　　被点名的安监员岳西营，在7305工作面撤除时，果断制止鼓帮使用抬棚支护的决定，坚持采用贴棚支柱支护，并与跟班班长、技术员反复研究，耐心解释贴棚支柱支护的重要性与必要性，最终说服大家接受了他的意见，事实证明，这一支护方式安全有效。安监员李英锁心细如发，通过检查发现7305工作面切眼口20吨回柱机地锚螺丝松动，便立即制止停车，及时消除了事故隐患。安监员张开伦不放过任何蛛丝马迹，用一双训练有素的“利眼”发现正在起吊设备的索具有断丝，不容置疑地要求职工当即更换起吊索具，最终让怀疑其判断有误的职工心服口服。

　　(崔 伟  吴乐强)