新背景下企业多元文化的融合
[发布时间：2009-08-10 00:00:00 点击率：]

　在深入学习实践科学发展观活动中，中铁二十三局集团第八工程公司确定了走综合施工发展之路，先后在10多家单位引进了90多名技术、管理人才，给企业注入了新鲜血液，为企业的发展插上了腾飞的翅膀。如何把这些不同企业的多元文化同养马河公司40年的特色文化有机融合，形成中铁二十三局集团第八工程公司新的企业文化，将“得人心，能挣钱”核心价值理念和“十字”发展战略，贯穿于整个管理全过程，促进企业又好又快发展？

　　一是用共同的目标整合思想

　　企业的目标往往是企业文化的先行代表，很多企业都煞费苦心制定出各式各样的目标，为的就是把这种文化转变成激励员工干事做事的力量，最终实现推动企业发展的目的。

　　八公司的前身是养马河公司，去年八月，新领导班子上任后，在深入调查和全面了解企业发展状况后，结合养马河公司实际情况，在最短的时间内提出了“一年止亏、二年补亏、三年盈利”的奋斗目标，确立了员工利益目标，从而思想得到了整合。目标措施“八大举措”和“十大保证措施”的出台更让广大员工看到了企业发展的希望。这些都折射出了领导班子的务实作风，一切举措、一切方略、一切做法都围绕着企业更好更快地发展，都是在为广大员工谋福祉。员工心里踏实了，他们在各自的工作岗位上，努力工作着，默默奉献着。一年时间，企业各项指标都在静静地变化。

　　二是用统一的制度规范行为

　　为进一步推进制度执行力，改善工作作风和提高工作效率，公司制定了一套内部《目标考核细则》，进一步明确岗位职责和业务分工，并以此为标准在全公司范围内实行机关每两月目标考核、项目每半年目标考核，并以此与收入、职务、岗位挂钩，在全公司范围内产生了强烈反响，引起了广大员工的高度关注。同时还实行了岗位承诺活动，公司管事管物管钱的关键岗位都与公司签订了责任承诺书，这种做法得到了广大员工的一致认可，尤其是新进员工对企业这种高效精干、廉洁自律的制度给予了极高的认同感。

　　八公司成绕、厦深、石武三个项目部，项目班子成员大多是从外单位引进的技术管理人才，他们懂经营、会管理，个人素质高，业务能力强，思想觉悟好，个人表率作用明显，他们与原八公司管理人员一起组成的项目班子精诚团结，遵从公司规章制度，在执行上率先而行，带动了整个单位执行力和管理制度的落实及风气好转，表现出了良好的精神状态和精神面貌，组织所干的综合施工项目严格按照规范化、科学化、制度化管理，都得到了业主、监理和局指挥部领导的好评，每个项目在局指历次组织的综合检查评比中都名列前茅，并都获得了不同程度的奖励。

　　三是用人文的管理凝聚人心

　　科学发展观的核心是以人为本。在越来越激烈的市场竞争中，“以人为本”被更多的企业作为企业文化和经营理念中的重要组成部分。简单地说，“以人为本”的企业文化就是一种“家文化”，就是要让全体员工对企业有一种对家的“归属感”和“使命感”。

　　八公司在推行统一管理制度的过程中，突出“以人为本”，营造公平竞争的氛围，靠实实在在的工作，努力创建拴心留人的环境，积极了解新加入企业员工的思想倾向和行为动因，尊重人、理解人、关心人，尽可能满足员工工作和生活的不同需要，合理安排工作岗位，让员工工作顺心，生活安心。

　　在八公司“以人为本”的大环境、大氛围下，项目部人文管理更加细化，使得员工把项目部当成家，创建了和谐稳定的团队，为项目部、为企业凝聚了人心。

　　四是用丰富的平台促进融合

　　中外成功企业的实践证明：谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。企业领导不重视企业文化，企业就不可能有长久的生命力和竞争优势，文化根基动摇，精神支柱坍塌，再强的企业也会垮台。

　　八公司积极提供多种平台促进不同企业文化的融合。一是进行理念引导。广泛开展大讨论活动，提高员工的认知度。二是目标导向。以企业的发展总目标为导向，确定全体员工的奋斗目标，使大家心往一块想，劲往一处使，努力完成各自的工作任务。三是完善制度。不断吸收和容纳新的企业文化，并以此为标杆，修正完善各项管理制度，用制度贯彻执行新的文化，全面提升管理层次，用制度规范人、约束人、鞭策人、鼓励人。四是不断对企业文化内涵进行深层挖掘，弘扬主旋律，唱响进行曲，使企业文化成为激励新员工以更高干劲创造更多财富的精神动力。

　　八公司在过去的一年中通过摸索、实践，使得企业文化在新形势、新背景下更富有内涵和生机，也为提炼八公司全新的文化理念提供了强有力的保证，也必将促进企业向又好又快发展方向迈进。

　　（作者：中铁二十三局集团第八工程有限公司党委书记）