苍山脚下的施工架子队
[发布时间：2009-09-01 00:00:00 点击率：]

最近，一个个振奋人心的消息从大理制梁场传到了机关：“4天生产9孔梁、7天生产18孔梁、34天生产73孔梁，提前13天完成大丽线A2标段制梁任务……”。笔者纳闷了：这可是一个完全以民工架子班组为主要生产形式的制梁场，何以有如此多的捷报？带着浓浓的好奇心和责任感，笔者走进了坐落在风光迤逦的苍山脚下、景色迷人的洱海边上的大理制梁场，来到了民工架子工班，见证了他们的工作和生活。

　　4月15日，局集团公司总工程师田宝华、公司董事长沈德华在大理梁场检查工作时严肃指出：大理制梁场9月10日前，必须想方设法完成剩余桥梁259孔任务、必须克服一切困难确保大丽线如期开通。

　　大理制梁场只有36名正式员工，所有设备又旧又少。在项目经理、书记赵东军的带领下，他们没被困难吓倒，不等不靠，努力想办法抢产保供。

　　一是层层召开抢产保供动员大会，超前做好各项工作。工期短、任务重、时间紧迫；缺资金、缺材料、缺熟练工，这是大理制梁场面临的严峻形势，面对这一严峻形势项目部召开层层抢产保供动员大会，要求每个部门及个人立即行动起来，各司其职，全力围绕抢产保供展开工作。

　　二是广泛招收当地农民工。制梁场在较短的时间内招收当地民工近200人，然后集中进行安全知识、技能知识、劳动纪律、处罚规定、上下班作息时间、工资标准等等培训，结束后再根据各自的条件和个人特长分到各工班，各班长再进行手把手地进行技能传授、讲解工艺流程、把关工序作业。

　　三是及时兑现工资。工班正式员工与农民工兄弟在收入分配上，同工同酬，明码实价，一律公开、透明分配，工班长只享受每月100元岗位津贴，当月工资及时兑现，因此生产人员积极性高涨，工作责任心极强。

　　四是改变传统的钢筋绑扎作业时间。桥梁制品生产的每一道工序都不是独立的工序，一环扣一环缺一不可，要达到高产，每一道工序都必须得超前，上道工序一旦出现问题，下道工序只能是干瞪眼、干着急。为了确保每天的抢产顺利进行，制梁场将传统的白天钢筋绑扎作业时间，调整到别的工班下班后的晚上5点钟进行，这样一来就避免了白天生产与龙门吊发生冲突现象，同时还充分利用了其他机械设备的循环使用率。

　　五是加强机械设备维修力度。修理班的同志24小时轮流值班，始终坚守在生产现场，只要机械设备一停，无论有没有问题，都要进行检查检修，把所有的故障都排除在生产之前，都消灭在萌芽状态，在抢产保供中，从没有因机械设备出现故障而影响抢产保供。

　　六是加强员工保障，提供最优值的后勤服务工作。

　　七是项目部管理人员跟班作业，坚持深入到民工中间去。在抢产保供中，项目部经理、副经理、总工等所有管理人员，坚持跟班作业，坚持深入到各班组民工中间去，了解、帮助、指导他们工作，这种亲历亲为的作法，增进了了解，缩短了管理人员与农民工的距离，对农民工认真、踏实、尽责干好本职工作起到了很好的作用。

　　八是广泛开展劳动竞赛活动。在抢产保供中，项目部在工班与工班之间，开展了比安全、比进度、比质量、比成本、必效益为主要内容的“五比”劳动竞赛活动。

　　在3天时间的采访中，笔者在不同时段亲临生产现场，无论什么时候尽收眼底的都是紧张有序、忙而不乱的抢产场面，所有工序的工人都在静静地、默默地、有条不紊地干着自己手中的活。

　　在采访中，我向项目经理、书记赵东军提出：目前，各施工单位都在探索如何建好架子队、如何带好架子队时，大理制梁场就30多个正式员工，带了200多名农名工，为什么能把任务完成得这么好？赵经理告诉我：“没有什么经验可谈的，分配到各班组的民工，挑选现场经验丰富的正式员工担任班组长，尽职尽责、任劳任怨地带领他们，做到监管到位，过程控制到位，每个工序明确职责，落实到人；项目部要做到在人格上尊重他们、在业务上培养他们、在生活上关心他们、在权益上保障他们、在荣誉上让他们分享，只要做到这一点，他们就会形成一个很好的作业体系，在自己的岗位上勤勤恳恳、踏踏实实、认认真真地完成好工作任务……”