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抛去企业家的身份，无言的李长杰更像是一位睿智的儒者。
西服笔挺、面容白晰、书画飘香、家具仿古……会客室里的李长杰，形象、背景似乎难以和他的“空调与制冷铜管全球霸主”等诸多光环联系在一起。有关这位金龙精密铜管集团有限公司(下称金龙)掌门人的最新消息是，美国最大的铜管企业Wolverine公司已经进入他的并购视野，而其投资1亿美元的墨西哥生产基地将于年底投产……
“金龙式”扩张路线图
其实，在公众的视野里，李长杰的这种王者之风并不鲜见。
2006年3月，国内外铜价持续高涨。作为价格风向标的伦敦金属交易所，期铜徘徊在“近年来的历史最高区域”。金龙作为家电制造产业链条上的一环，巨大的压力无可避免。当时，欲对金龙进行战略投资、且已与之“热恋”一年的摩根士丹利悄然遁去，李长杰却放言“无所谓”。
2006年年底，金龙的成绩单“出炉”：完成销售收入110亿元，出口3.7亿美元。“各项经济指标均创历史新高”。绝地突围，李长杰如何运筹？
“我们通过战略合作取胜。”李长杰畅谈他的“合纵连横”。目前，海尔、格力、美的、科龙，美国约克、特灵，韩国LG、三星，日本夏普、松下、富士通等著名企业皆为金龙长期合作伙伴。“他们困难时我支持他们一点，我困难时他们支持我一点。这样做不仅能避免了恶性竞争，同时对价格的稳定也起到了至关重要的作用。”
作为铜管制造设备与技术引进的主要负责人，洞察已久的李长杰发现，当时金龙困局难解的原因，表面上看是技术“瓶颈”的制约，是员工对工艺流程的不熟悉、是员工对专利技术的不掌握，但其实深层次原因却是员工的积极性没有得到充分的发挥。企业的管理、技术、销售等一切事情都由厂长一人劳神，而工人的智商则全是跟着领导走。工作根本用不着思考，更枉谈责任与创新——这种“金字塔”式的管理模式，李长杰深恶痛绝。
“我主要负责拷贝总经理这个老板，总经理拷贝下属几个副总裁老板，一层一层进行拷贝，员工个个都会成为有自主权的‘老板’。‘老板’产生财富，财富激励‘老板’的产生，而‘老板’的增多，反过来又促进了金龙财富的大幅提升。”
这笔账，李长杰算得很清。
创造的不仅是财富，
还有思想
李长杰出身寒门，故土位于河南省原阳县黄河滩区。母亲“赶集”时常常给他买回一个韭菜豆腐馅的油炸角，是他童年记忆里的最大奢华。他曾因为参加长跑比赛，被同学不慎踩烂鞋子而黯然落泪——因为那是母亲为了过年才给他缝制的一双新布鞋，青油灯下熬尽了无数时辰……
李长杰说自己是“毛主席教育过的一代人”，而苦难是他人生中的第一笔财富。
（钟 金）
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