世上本没有路,走的人多了，也就有了路。记得有一位伟人曾这样说过。如今在经济体制改革的大潮中，涌现出一批创业者，他们为寻找路而呕心沥血、披荆斩棘，谱写了一首首可歌可泣的创业之歌。赵明哲便是其中的一位，他带领团队将赤峰学院第二附属医院发展到一个新的层次和新的阶段。该院曾被赤峰市政府评为“文明行业示范窗口”、市总工会评为“模范职工之家”等。

　　赤峰学院第二附属医院前身为沈阳铁路局通辽分局赤峰医院，因体制等原因该院的发展曾一度停滞不前，职工人心浮动，业务量下滑，经济效益与社会效益明显下降，发展处于低谷。2004年4月1日属地化管理，移交赤峰市政府管理。2005年4月30日移交赤峰学院管理，并更名为“赤峰学院第二附属医院”。更名后，赤峰学院调整了领导班子，赵明哲任赤峰学院第二附属医院院长，从此，赤峰学院第二附属医院的发展便有了划时代的变革。

　　赵明哲上任伊始根据医院的实际情况进行了一系列改革。首先对人事制度进行了改革，全院中层干部竞聘上岗，实行“能者上、庸者下、平者让”的原则，年底考核实行末位淘汰制。其次在分配制度方面实行绩效工资制，多劳多得体现了公平、公正与效益挂钩。其次是整顿劳动纪律加强行风建设，并设立投诉电话，院长专线。通过一系列措施，医院的精神面貌发生了根本性变化，一种积极乐观向上的精神风貌在全院形成。

　　面对外部激烈的竞争环境，赵明哲开始考虑医院的发展出路在哪里。经过与班子成员的不断调研与分析，得出结论。赤峰地区中低收入的农牧民是该院的服务主体。他与班子成员走访了赤峰市12个旗县区的乡镇卫生院、个体诊所500多家，了解基层农牧民的就医信息，并与部分乡镇卫生院、个体诊所建立了协作医疗关系，输出医疗技术、免费培训医护人员。提高了乡镇卫生院、个体诊所的医疗水平，拓宽了农牧民的就医渠道。

　　外部环境是条件，内部环境是关键，打铁还需自身硬，赵明哲意识到了这一点。由于历史原因，该院的人才引进欠账较多，远远不能适应现在的发展，他果断提出，大批引进人才，放宽政策，为人才的发展创造一切有利条件。很快，100多名在旗县区医院工作，有10多年工作经验的大学本科学历的专业人才汇聚到了第二附属医院，充实到医疗一线，使该院的医护人员的知识结构发生了重大变化，医院的整体医疗水平上了一个新台阶，实力大增。他积极协调各种关系与北京各大医院如中国医科大学第六医院、北京301医院等建立协作关系定期组织医护人员进修，提高了医护人员的专业素质。为了改善内部环境，他与班子成员决定投资3000万元建起了11000平方米的病房楼。该建筑采用现代化的设计理念，博采市区各大医院之长，目前是该地区较为先进的病房楼。并设高、中、低档房间，满足了不同患者的需求，手术中心设有层流净化手术室，其中一级（百级）、三级（万级）4间，满足不同要求的手术，手术间可以全景摄像，是真正意义上的数字化手术室;采取中心供氧、中心负压、中心呼叫系统，且全楼采取视频监测系统。病房楼的落成为医院的可持续发展奠定了坚实的基础。

　　梅花香自苦寒来。经过多年的不懈努力，赤峰学院第二附属医院的知名度不断提高，以“服务优、价格低、疗效好、环境美”等特点被广大患者认可。