“金钥匙”开启“效益源”
[发布时间：2009-09-18 00:00:00 点击率：]

　山西潞安集团董事长任润厚曾把内部市场化管理形象地比作“十把金钥匙”，其中一把就是优化作业现场管理，降低生产成本，最大限度地提高经济效益。

　　煤矿生产，最大的效益在井下。潞安集团公司王庄煤矿把这把“金钥匙”直接运用到了井下一线，瞄准工作面储量、煤质、回收率三要素，实施“三位一体”精细化管理，在实践中产生了巨大的效益。

　　这把“金钥匙”是如何锻铸而成的？

　　算出来的“明白账”

　　在金融危机的大背景下，王庄煤矿同众多煤炭企业一样受到不同程度的影响。敢创敢干的王庄人变压力为动力，变被动为主动，变挑战为机遇，把问题的突破口投向“算好明白账”上，积极推行了圈定储量、煤质、回收率三位一体精细化管理。

　　在推行中，部分职工由于对这项工作的重要性认识不清、了解不多、深入不够，出现了“事不关己”、“不愿干”、“怕白干”等消极思想，但是，经过一个月的试运行，这些问题一一得到破解，职工的认识提高了，工作的积极性增强了，实现了“被动干”向“主动干”的转变，“要我干”向“我要干”的转变。

　　尝到甜头的综采二队队长解文斌高兴地说：“今年5月，我队在4331工作面试点推行圈定储量、煤质、回收率三位一体精细化管理，一个月下来，我队的回收率提高2.1个百分点，工作面节约推进长度5.6米，仅此一项，我们多挣38680元的工资，此举极大地提高了全队上下的工作积极性。”

　　这项工作的受益者不仅仅是综采队组，其实，最大的赢家是王庄煤矿。对此，地测科科长张华民曾算过一笔账，他说：“以4331工作面为参照标准，如果每个综采工作面按照长200米，厚6.5米计算，每月每个队可节约5米资源，每年可以节约60米资源，一年下来，三个综采队可节约180米资源，也就相当于一年节约26万多吨煤炭，按照385元/吨计算，每年可创造直接经济效益1亿元，效益非常可观。这是我们推行这项工作的初衷，更是我们努力追求的目标。”

　　目前，这项工作已经在王庄煤矿呈现出星火燎原之势。

　　逼出来的“共同体”

　　王庄煤矿利用市场机制将储量、煤质、回收率“三位一体”精细化管理与队组的工资挂钩，从而把市场化与精细化联系起来，实现了“市场化”与“精细化”的融合共赢。 

　　王庄煤矿以前采用以回采刀数为主的队组计资方式，放煤多少、顶煤回采率高低与队长、书记、队干、班组长、放煤工的联系不紧密，从而造成了片面追求推进度保证产量的现象，既浪费了资源，又降低了效益。

　　现在采用“三位一体”的队组计资方式，达不到规定的指标，不仅拿不到应得的工资，还要按照规定对工资进行倒挂钩考核。如此一来，在放煤的多少、顶煤回采率的高低与队长、书记、队干、班组长、放煤工收入之间就形成了一对利益共享、责任共担的利益共同体和责任共同体，实现了利益与责任的有机统一。队组要想获取利益，首先必须尽到责任，只要按照规定执行了，责任尽到了，自然利益也就得到了。

　　创出来的“新路子”

　　“成本降低了，效益提高了，管理提升了，这是我矿应对国际金融危机，实施内部市场化和精细化的结果。在实际工作中，我们狠抓现场管理、技术进步、小改小革和计量管理，创出了一条符合企业自身实际的精细化管理新路子。”王庄煤矿副矿长牛宏伟如是说。

　　现场管理坚持“五要”。即要按正规工艺、正规循环放煤；要保证支架尾梁出煤口架架见矸，并加强大石头控制，确保灰分指标达标；要科学合理确定工作面端头、端尾铺顶网的最小长度；要确定工作面每个圆班回采的最多刀数；要进行煤样化验和电子称校核，进行产量准确统计。通过“五要”，实现了节约进尺，提高回收率，有效控制灰份指标的目的。

　　“随着这项工作的深入实施，队组依靠技术进步、坚持小改小革的积极性和主动性空前高涨。如边角煤采掘队在62B1工作面收尾过程中首次尝试将铺网长度由以往的15米缩短为12米，多回采煤炭1200吨，多挣工资12000元；再如综采队将端头、端尾顶网由原来的7米缩短为现在的5～6米，同时在端头、端尾后溜进行剪网开口适当放煤，每回采1米可多回收煤炭28吨，按照每年3600米计算，每年可多回收煤炭10.08万吨，创造直接经济效益3000多万元。”地测科主任工程师靳苏平对记者说。

　　据了解，王庄煤矿为了提高计算的精确性，狠抓了计量管理，一方面，坚持超前测算，每月初都要根据工作面的实际，探测工作面煤厚和测定工作面技术参数，结合写实报告，计算本月产量的回采进尺，每刀煤的应采煤量和净煤量。另一方面，坚持过程控制，做到了“四位一体”计量，一是在每个综采工作面和主皮带安装电子称，做到每月定期校核，计数差不超3%；二是对主提升箕斗的提升量进行测定；三是对煤炭销量和煤堆库存进行测量；四是进行产量回收率计算。 

　　考出来的“增长点”

　　“没有规矩不成方圆。王庄煤矿推行圈定储量、煤质、回收率三位一体精细化管理，之所以能够取得阶段性成果，并得到集团公司领导的充分认可和全面推广，最关键、最核心的一点，就是突出了考核关，是‘考核’这个‘法宝’，为王庄煤矿带来了经济效益的增长点。”矿长肖亚宁在记者采访时如是说。

　　修订完善了《王庄煤矿回采率管理及考核办法（试行）》，配套制定了《王庄煤矿综采放顶煤工作面工资考核办法》，实行了日通报、日落实考核制度，实行了旬、月通报，月、旬落实考核制度，推行了月初下达考核计划、月中进行过程控制、月末进行考核兑现的“三位一体”流程管理……一个个制度的出台，为这项工作的顺利进行提供了前提保证。

　　坚持与内部市场化管理相结合，由生产中心、煤质科和地测科分别作为工作面应采煤炭产量、煤质、回收率项目的“项目模拟法人”进行项目统一收购，然后将收购的项目分别承包给各综采队，并按照规定要求综合评定各综采队的工作绩效，