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为达到全面排查、治理各类隐患的目的，进入08年以来，山东肥城矿业集团曹庄矿在隐患整治工作中，变隐患排查由职能部门唱“独角戏”，转变为全员共查的“集体舞”，形成了上下联动、全员参与、齐抓共管的安全隐患排查新格局。今年以来，该矿共排查治理各类隐患300余条，治理合格率达100％，有效杜绝了各类隐患事故的发生，促进了该矿的安全生产。
该矿从健全安全管理机制入手，修订完善了《曹庄煤矿事故隐患排查治理实施办法》，建立了矿、区队、班组三级隐患排查治理机制。该矿实施了矿领导下井跟班制度，明确规定了矿级领导下井的数目和井下跟班时间，要求其深入一线排查隐患，重点突出对“一通三防”、顶板管理、防治水、机电运输为重点的隐患排查，并按照“谁排查、谁签字、谁负责”的原则，对排查出的各类隐患制定整改措施，落实责任人限期整改。区队一级的管理人员全部跟班，进行现场排查处理安全隐患，做到“工人三班倒、班班见领导”。对排查的隐患，能够当场解决的，立即解决，并及时上报主管部门具体的解决措施；对不能够解决的隐患，及时上报主管部门或技术部门，并对隐患整改全过程进行监督。在进行作业前，班组长必须对工作面进行全面排查，在确认无隐患的情况下，方可生产；生产过程中，班组长还要不间断地对工作现场隐患进行自查自纠，及时消除安全隐患，保障安全生产。
该矿充分发挥安监、群监等有关职能部门的作用，加大安全监督检查力度。对井下要害部位及隐患易发地点实行２４小时跟班检查，对一般工作面进行不定时检查，特别是加大对边远死角、零散作业、辅助运输等薄弱环节的监督检查，使井下生产区域隐患排查横向到边，纵向到底，不留盲区，不留死角。
为充分调职工群众参与查找作业现场及生产过程中的各类安全隐患工作的积极性，该矿还把市场机制、价格规律引入到隐患治理中，按照人的行为、技术、环境、设备等因素，对隐患“明码标价”，将其作为“商品”交易。即：职工发现隐患后上报有关职能部门，经确认属实后，隐患通过安监处卖给隐患责任人，并对发现人按隐患规定价格的30%给予奖励。隐患责任人则要购买这一“商品”，还必须对安全隐患进行整改，有安全管理人员监督落实整改情况。隐患市场化运作以来，进一步提高了职工的安全意识和排查隐患能力，安全隐患率比以往下降了30%以上。 （方振）
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